温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,汇文网负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。
网站客服:3074922707
2023
企业文化
建设
程序
企业文化建设程序
一、评估需求不同的企业需要建设不同的文化。比方效劳业为了防止员工与顾客产生磨擦就要建设“顾客永久是对的〞的企业文化。软件公司为了提高竞争力就要建设“创新第一〞的企业文化。军工厂为了保证军火使用牢靠,就要建设“质量就是生命〞的企业文化。汽车制造业由于协作关系简洁就要建设“团队精神〞的企业文化。保健品企业成功的关键是营销就要建立“以销售为中心〞的企业文化。询问公司为了增加竞争力就要建立“学习型组织〞的企业文化。不同的企业需要的企业文化是不同的,但又不是完全不相同,有些价值观念是全部企业共同需要的,这些价值观念有“节省本钱〞、“工作主动〞、“勇于承受批判〞、“反对攀比〞、“听从命令〞、“敬重领导〞、“提高效率〞、“敬业精神〞等等之类,这些都是企业文化的共性要求。每一个企业需要少数几个核心价值观念,这些核心价值观念下面又包涵几十个子价值观念,这样才形成了一个企业文化体系,不成体系的企业文化效果是不大的。比方有一家软件公司的企业文化核心观念是“创新〞,与此与匹配的子价值观念应应当有“错误是成功根底〞、“学习的重要性〞、“企业应保持较高的人员流淌率〞、“适度的冲突有益于创新〞、“引进外来人才重要〞、“干部能上能下〞等等,另外一些通用的价值观念如前所述的“节省本钱〞、“工作主动〞、“敬业精神〞、“提高效率〞等等也是构成企业文化的一个部份。二、编写学习材料编写学习材料是企业文化建设的一个重要环节,比方中国共产党的七大整风,以及历次思想整顿运动都是以先预备学习材料开头的。应在总价值观下对每一个子价值观都组织编写学习材料,这些学习材料应做到以下几点:1、短小简捷,一目了然2、规律清楚,论证有力3、文笔通畅,通俗易懂组织学习材料的另一个重要内容是组织口号三、组建企业文化建设机构一般而言,企业文化的主管机关应是人力资源部,也有的企业特地组织企业文化建设委员会,主抓企业文化工作。另外,应有一套固定讲师班子,这些固定讲师可由领导兼任,假设企业规模很大,应提前规划各个阶段的宣讲内容,并把宣讲内容下发给各宣讲师,以便使整个企业的思想建设步调全都。宣定讲师按公司的统一布置进行宣讲。宣讲师的队伍最好有部份外聘人员或上级领导,这样会提高宣讲的客观性,使宣讲的效果更好一些。四、硬件建设比方公司的装饰,员工服装,企业的主色调应与企业文化匹配起来,包括标语的张贴(B等。五、发开工作大规模推行企业文化建设前,要做好思想发开工作,要让员工知道企业文化建设的重要性和必要性,应强调这是很多企业成功的经验。否那么突然进行思想学习、喊口号,员工会觉得“格外可笑〞,这样效果就不好了。六、逐步开放企业文化建设逐步使用本书本章有关企业文化建设手段,推动企业文化建设,特殊忌讳搞一步到位式的思想改造,假设这样做,效果经常是很不好的。