2023年全校干部大会致辞稿.docx

全校干部大会讲话稿 同志们： 依据经过学校党委会、全委会通过的工作总结和工作要点，我代表学校总结2023年工作，对2023年工作做以安排。 一、2023年工作回忆 2023年是学校全面推进"十三五"规划的攻坚之年，也是学校全面深化综合改革的关键之年。全体教职员工同心同德，群策群力，辛勤工作，拼搏进取，学校各项工作扎实推进，学校建设和开展迎来新局面。 （一）提高站位，党建和思想政治工作全面加强 将学习宣传贯彻党的十九大精神作为学校首要政治任务，制定方案，全面推动习近平新时代中国特色社会主义思想进课堂、进教材、进头脑工作。扎实推进"两学一做"学习教育常态化制度化，持续加强基层党组织"三会一课"制度建设。不断加强党组织和干部队伍建设，强化"三项机制"运用，严格干部管理监督。坚持全面从严治党、全面依法治校，夯实"一岗双责"，召开党风廉政建设工作会议，逐级签订党风廉政建设责任书，完成党风廉政建设述责述廉，实现廉政谈话全覆盖。认真开展了"四个专项治理"工作，工作成效受到省委巡视办检查组充分肯定。召开思想政治工作会议，坚持马克思主义在意识形态领域的指导地位，制定文件，进一步强化思想政治理论课建设和意识形态工作。 （二）夯实根底，办学治校能力建设扎实推进 深入贯彻落实党委领导下的校长负责制，进一步完善"一章八制"制度体系建设，推进依法依规治校。制定修订理事会章程以及党政领导班子议事规那么工作规那么落实"三重一大"制度实施方法，实施校领导工作"结对制"，完善党委书记和校长定期交流、校领导班子沟通交流制度，建立校领导每周公务活动汇总告知等制度。深入推进制度废改立工作，全面修订完善教学、科研、人事、财务、资产、实验室管理等多项重要规章制度。成立理事会、教育开展基金会、社会科学界联合会、留学归国人员联谊会等组织。深入推进"平安校园"建设，平安稳定良好局面持续稳固。 （三）立足一流，本科教育质量稳步提高 加强"一流专业"建设，9个专业入选了省级一流专业建设工程，12个专业入选了省级一流专业培育工程。全面推进专业认证工作，5个专业顺利完成工程教育认证专家现场考查，4个专业通过认证，4个专业认证申请被成功受理。 深化质量工程建设。强化本科教学环节监控力度，坚持实行校院领导定期听课制度，坚持执行"名师示范工程"要求。完善"本科教学优秀奖"评选工作，推动青年教师教学水平和业务素质不断提高。 突出工程实践与创新创业教育。新增省级实验教学示范中心、虚拟仿真实验中心各1个，省级示范性虚拟仿真实验教学工程3个。学校成功入选全国深化创新创业教育改革示范高校、全国高校实践育人创新创业基地、省级"就业创业工作示范基地". 大力开展素质教育。组织学生参加各级各类科技竞赛活动万余人次，获奖120230余人次，其中在第三届中国"互联网+"大学生创新创业大赛中获得一银一铜的成绩，在全国大学生数学建模竞赛等各类竞赛中获奖771人次，各项成绩均位列省属高校前列。在各类体育竞赛中继续保持优势，获奖近80项。 本科招生优势继续稳固。录取本科生4438人，在陕一本理工类录取最低分504分，高出一本线55分，位列省属非211院校第一名，录取分数高出当地一本线40分以上的省份达15个。生源基地建设大力推进，已经签约的生源基地达112所。 积极推进国际化办学。出台学生赴台学习交流、招收外国留学生等管理方法，先后与11所大学签订或续签校际合作协议或备忘录。 （四）突出优势，学科与研究生教育成绩突出 强化学科建设龙头引领作用发挥。工程学学科首次进入esi全球排名前1%，并不断呈上升势头。新增一级学科博士点4个，硕士点2个，目前我校博士学位授权一级到达14个，数量位列在陕高校第7位，省属高校第2位。在第四轮学科评估中，我校共21个学科参加，17个学科进入学科排行榜，其中b类以上11个，学科评估结果整体水平较第三轮评估有大幅度的提升。在里瑟琦智库所作的学科评估综合积分排名中，我校位列全国第90位。 切实提高研究生教育管理水平。遴选新增硕导47名，专兼职博导27名，企业导师115名。成功举办2023年研究生学术年会暨国际学术论坛，承办第十二届中国研究生电子设计大赛。在全国研究生电子设计等重要创新大赛中获奖89项，其中全国一等奖5项，再创新高。获批全国研究生联合培养示范基地1个。 （五）对接需求，科研实力与社会效劳能力不断增强 深化科研工作体制机制调整。修订科研经费管理、标志性科研成果奖励、知识产权保护等方法，强化制度鼓励作用发挥，全年累计获得科研到款2.8亿元，较去年增长9.94%，再创历史新高。其中纵向到款首次突破亿元大关；横向到款近1.5亿元，较去年增长14.5%.获批自然科学基金工程92项，立项数位居全国高校第99位，省属高校第2位；获批国家社会科学基金工程5项，国家艺术基金工程1项，XX省科技方案20236项，教育部人文社科工程、XX省社科基金、XX省社科界重大理论与现实问题研究工程24项。获省部级科技奖18项，较上年增长38.5%.发表sci/ssci论文467篇，较上年增长36.5%，其中一区论文68篇，同比大幅增长94.3%.共申请专利1433件，同比增长243%，其中创造专利481件，同比增长12023%.转让、许可知识产权114件，同比增长近2023倍。 加强科研基地和团队建设。省部共建西北旱区生态水利国家重点实验室挂牌并启动建设。"XX省超快光电技术与太赫兹科学重点实验室"通过省科技厅专家论证，"复合材料及其产品智能制造技术国际联合研究中心"获批XX省国际科技合作基地，多个工程圆满完成评估。学校还获得了武器装备科研生产单位二级保密资格，获得涉密合同额达800万元，超过过去两年总和的2倍。 （六）综合施策，人才队伍建设取得重大突破 加大高层次人才培养引进力度。入选国家"万人方案"教学名师、青年千人、"优青"各1人，长江学者讲座教授2人，"全国高校黄大年式教师团队"1个。全年引进高层次人才2023人（全职引进3人，柔性引进7人），其中海外双聘院士2位，国家千人、青年千人、杰青、国家重点实验室主任各1人；新成立院士工作室2023个，受聘院士13位，院士工作室累计达12个，受聘院士15位，建设数量位居省属高校前列。 坚持人才强校战略。全年共招聘海内外高水平院校博士学位师资97人。评审教授13人、副教授43人；特评教授2023人、副教授4人；工程实验系列评审通过高级工程师5人、工程师等8人。 加强青年教师培养。博士后流动站进站30人。选拔24名青年教师出国研修，79人次出国交流访问，16人赴江苏吴江等地区企业实践锻炼。获批国家博士后基金委面上一等资助1项、二等11项，XX省博士后基金一等1项，二等2项。 （七）紧抓关键，学生教育管理效劳工作扎实有效 大力开展思想政治教育。举办了"知行典范"优秀学生表彰大会等一系列主题教育活动，组织近6000名学生参加了社会实践活动。师生中涌现出的救助xx老人、赴柬埔寨参加志愿效劳等先进事迹被新闻联播等中央级媒体广泛报道并在社会上产生良好影响。制定本科生荣誉授予及表彰工作方案，完本钱科生荣誉制度暨学生评价方法改革。出台本科生导师管理方法。推动毕业生充分、高质量就业，硕士生一次性就业率93.8%、本科生92.5%、专科生90.7%，被评为"XX省示范性高等学校就业创业指导效劳机构". （八）精细要求，效劳保障能力与水平不断提高 努力拓展办学资源，总收入突破11亿元大关，争取政府专项资金8000余万元。强化内控体系建设，促进财务管理和效劳更加标准。充分发挥内部审计职能，完成各类审计工程52项，节约建设资金1900余万元，降低招标价款202300余万元。加快资产管理信息化和网络平台建设，完成建设工程招标概算13.7亿元，政府采购预算1.2023亿元。创新资产经营管理体制，科技园被认定为"省级科技企业孵化器"，社会效劳到款7555万元；理工晶科新签合同7000万元；新成立xx科技创新孵化等3家技术创新型公司。深化智慧校园建设，实现教学办公区无线信号覆盖与无缝漫游。精准量化教务考勤信息化管理，累计记录350万条。加强信息资源与效劳建设，全年采购各类图书文献累计812.8万元。加快后勤管理信息系统建设，完成80余项后勤改造工程。 （九）重视民生，各项重点工程顺利推进 持续改善办学条件。金花校区校园风貌整体提升工作有序进行；121研究生公寓工程主体结构封顶并通过验收；金花家属区改造工程已列入xx市XX县区2023年"重点工程"方案，正在稳步推进，已完成477户拆迁安置工作；金花家属区住宅楼加装电梯试点工程顺利完工并投入使用。曲江校区图书馆正式投入使用；曲江校区体育馆报建工作顺利进行，已列入十四届全运会备用场馆之一；曲江校区综合教学实验楼、11号宿舍和第五食堂工程进展顺利；完成了曲江校区一、二期修建性详细规划的编制；曲江校区三期建设工程全面开工。 稳步提升教职工福利待遇。全面兑现最新国家工资标准，推进养老保险改革，落实职业年金政策，完成国家工资补发和养老保险补缴，调整公积金缴纳基数和医保缴费基数，保障教职工收入不断提高。不断提高子校和幼儿园办学水平，特色教育初见成效，培养质量稳步提升。 （十）精准谋划，扶贫攻坚工作深入开展 认真贯彻落实中省脱贫攻坚精神，持续推进"双百工程"结对帮扶XX县区、"两联一包"何家坪村脱贫攻坚和"三秦教师结对帮扶贫困学生"专项行开工作，先后赴XX县区结对帮扶23次，挂牌设立"校地产学研一体化示范基地"3个，组织特色产业培训2期、专业培训1期，完成何家坪村引水工程1项，支持建设略阳光伏展示基地，XX县区农特产品直营店正式营业，累计投入近50万元。全校2450名教职工与1667名来自建档立卡家庭经济困难学生结对帮扶。人民网、中国教育报等中省重要媒体先后23次报道我校精准扶贫工作。 2023年，学校各项工作取得了突出的成绩。在全省追赶超越工作第二、三季度点评中，学校分别获得省属高水平大学第一名、第二名的优异成绩。但学校开展所面临的困难与问题依然值得忧虑，有的甚至已成为制约学校进一步开展的瓶颈。一是学校开展与办学资源紧缺的矛盾日益突出。办学用地严重缺乏，学校校区过于分散，且面积均较小，一共只有1281亩，与教育部规定的标准相差近1300亩。二是办学经费紧张。长期以来，学校办学经费绝大局部来自省级财政拨款，经费本来就不充裕。随着人才引进培养力度的加大、专业学科建设水平的提高、教学科研相关配套设施的建设以及学生培养根本条件的改善，各项支出都在逐年增加，学校财力越来越紧张。另一方面，财政拨款中专项经费占比不断提高，资金使用制度要求日趋严格，致使大量资金无法及时支出，资金短缺和资金沉淀的现象同时并存。三是人才、学科、科研现状与全校师生对学校开展的期望还有很大差距。高端人才数量偏少，顶尖人才稀缺；优势学科开展不快，特色学科实力不强；国家级科技奖、教学成果奖偏少。这些困难和问题都需要结我们在下一步的工作中认真研究，共同面对，切实加以解决。 关于下一步工作思路，依然要坚持"三个导向".一是坚持目标导向，培育新动能，实现两个梦想。坚持目标导向，就是要根据既定奋斗目标，加强顶层设计，抢抓机遇，集聚资源，挖掘释放潜能，实现我们的两个梦想：一是全国百强梦。要不断提高教学科研实力，提升办学声誉，千方百计创造条件争取早日进入中国高校百强。二是一流学科梦。要继续保持优势学科在陕西高校的领先地位，着力打造优势、特色学科，力争在"一流学科"动态调整中能实现突破。二是坚持需求导向，把握新方位，推进两项事业。坚持需求导向，就是要积极面向国家与地方重大战略需