2023年物资管理工作总结优选15篇.docx

物资管理工作总结优选15篇 物资管理工作总结优选15篇由会员“无为大师〞整理投稿精心推荐，小编希望对你的学习工作能带来参考借鉴作用。 【目录】篇1：物资管理工作总结篇2：物资管理工作总结篇3：物资管理工作总结篇4：物资管理工作总结篇5：物资管理工作总结篇6：物资管理工作总结篇7：物资管理工作总结篇8：物资管理工作总结篇9：物资管理工作总结篇2023：物资管理工作总结篇11：物资管理工作总结篇12：物资管理工作总结篇13：物资管理工作总结篇14：物资管理工作总结篇15：物资管理工作总结【正文】篇1：物资管理工作总结 我自2023年到xxx做物资管理以来，在处长的大力支持严格要求下，在物资管理中严格把关，认真负责。使得这些年来我处的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丧失损坏。 2023年我局开始贯彻iso-9000标准，这为物资管理供应了一整套科学而标准化的管理模式，让管理工作有据可寻。作为一个材料员我要求自我认真履行本岗位所规定的职责，认真执行物资管理的各项规章制度，把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自我家的财产一样使用和保管好。 工程材料的管理中严把收发料关。认真做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。假设发现不贴合标准要求的材料及时向主管负责人和装备部汇报，换货或者退货。然后根据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、平安、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。在每次材料发放时，严格按照主管技术员填写的材料领用单发料。对于工程的剩余材料处理按规定要求，在工程完工后根据材料的实际收入、耗用、结余情景填写\＂工程物资耗用清单\＂，把工程剩余料交给甲方，由甲方职责人签字验收。施工过程中需要自购的材料、工具和机具由装备部批准后进行采购。 施工过程中各种工料、机具的使用和管理做到要由专人负责，尤其是发电机、抽水机必须向操作人员讲清如何合理平安使用、管理和维护，发现不合理使用的要向处长汇报，对其进行批评教育或处分。每次工程完成后要把所有的工具、机具进行全面检查、维护、保养，为下次工程做好准备。根据工程实际材料使用情景进行入账、消账，做到账物相附。 经过这些年对材料、工机具的管理，我认为作为一个材料管理员应当做到四个步骤： 第一步，对材料分类分项管理。首先把长线材料分类管理，经常使用的材料码放在一齐，每种材料按名称、规格、数量做好标识，做到一目了然。 第二步，对工具进行分项管理。把贵重工具和一般工具分别放在不一样的工具箱里存放，异常要对贵重工具进行保护，箱外注明内存工具名称；长线工具和明线工具分开码放，大型工具放在明显处，每个工具按名称、规格、数量进行有效标识，做到人人都能看得见找得到，好坏要分开。 第三步，施工机具重点管理。首先把发电机、抽水机码放在好抬好放的地方，并标识其名称、规格、好坏。每台发电机、抽水机工程师用完后要进行定期维护保养，保证工程使用。在施工中要专人使用、定期保养和更换机油。发现问题后立即处理，保证工程平安使用。仪表、接头工具等同样要求由专人使用和保管。 第四步，物资管理台账按材料、工具、机具分类登记。注明它们的名称、规格、数量、出厂日期、好坏程度。每次工程完后，按实际数量进行入账、消账，做到账物相符，每年终进行核对结转，发现不符及时改正。 对仓库的管理要做到定期清扫、检查、平安、防火，发现隐患及时向领导汇报，及时处理。经过实际工作经验，我总结出做好物资管理工作要做到＂四勤＂：勤管理、勤检查、勤维护、勤核对账目。 篇2：物资管理工作总结 201x年上半年供应科的工作经历了严峻的挑战，一方面要求我们尽量降低采购本钱，另一方面要求在采购支付上要尽量延长账期。在这种困难面前，我们供应科全体职工不仅仅没有畏缩不前，反而迎难而上，应对困难、解决困难。 在两级公司党政的正确领导下，按照焦煤公司的制度和要求开展我们的工作，坚持“多快好省〞的采购原那么，严格控制采购本钱，较好的完成了任务，取得了必须的成绩，做到本钱控制有力，供应渠道畅通。 我们的采购工作就是效劳于生产，就是要以最低的本钱采购到高质量的生产原料，所以必须要对要采购的原材料进行细致的分析，衡量它们的性价比，始终坚持“以质论价，货比三家，多快好省〞的采购原那么，努力提高物资供应的总体水平，各项工作稳步提升，根本能够较好地完成各项工作指标。现将供应科上半年工作总结和下半年工作方案作如下汇报： 全面抓好材料供应各方面工作 1、物资采购 我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正，不管是大宗材料还是小型材料的零星材料，都尽量要求相关职能部门参与，即使在时间紧，任务重的情景下，也坚持“控制本钱，采购性价比最优的产品〞这个原那么，保证货比三家、优质价廉的购置材料，减少本钱，提高了采购效率，即确保工作的透明，同时保证了进度。 201x年上半年累计采购物资共计2934.857475万元，其中一类物资共计采购2065.22953万元（含大型材料运输皮带、钢丝绳、电缆、钢轨、钢管等）；二类物资共计采购118.388182万元；三类物资（含劳保物资、防洪物资）共计采购751.23977万元。 2、物资领用 201x年上半年累计消耗物资共计292023.28455万元；其中一类物资共计消耗2040.26483万元（含大型材料皮带、钢丝绳、电缆、钢管等）；二类物资共计消耗111.99553万元；三类物资共计消耗755.02419万元。 3、废旧物资 供应科实行了废旧物资专人管理，建立了废旧物资回收再利用台账，坚持交旧领新制度，坚决做到“不交旧料，不发新料，能用旧料，不用新料〞的原那么。 二、完善机构明确职责建章立制标准管理 在供应科成立之日起，我们就建立了各项工作制度，对物资管理相关制度结合我矿建设要求和实际进行了修改和整合，使物资管理制度能够适应建设时期客观实际，同时到达简明、清晰的要求，从制度上明确，明确了具体的工作分工，明确了各岗位的职责范围，健全物资供应和仓库机构。经过实践，我们的制度已经到达了具有可操作性，能适应我们股份合作制企业所需求的一个合理的制度，在日常工作中严格按照制度执行。 为了做到物资不流失，201x年上半年以来库房管理人员经常整理库房，根据现有条件合理规划布置，确保到货设备物资分类有序摆放，逐步建成标准一流库房，改变了库房旧貌，使货物存放井然有序，提升了仓库管理的水平，加强了仓库现场管理，拒绝白条出库，严抓物资账目管理，保证物资管理不出问题，保障资金平安。 三、加强人员培训开展业务学习落实走动管理为了进一步落实山西焦煤集团走动管理的指示精神，结合我部门的实际情景，把“干部上讲台、培训到现场〞活动融合到实际工作中。在做好各自工作的同时，在物资库房内实地讲解供应物资管理及其相关业务知识培训，使其在物资供应相关业务知识及供应的管理工作的水平有了突飞猛进的效果，把“培训到现场〞的好处实实在在的表达36出来，这样把走动管理与“干部上讲台、培训到现场〞结合在一齐，不仅仅能节俭工作时间，也能从工作现场中发现隐患，排除隐患，同时培训效果还十分好。 四、认真工作维护公司利益 1、为了建设节俭高效型企业，我们供应科对于能修理和收回再利用的物资绝不浪费，做到物尽其用，为公司节俭任何能够节俭的本钱，同时对于各种物资实行“能修不换，能换不买〞的做法。上半年对于回收回来的无缝钢管，重新进行加工，以发挥出它的最大作用。 2、在“雨季三防〞这个关键时期，我们秉承“平安第一，常备不懈，以防为主，全力抢险〞的工作方针，认真贯彻落实上级对防汛工作的要求，进取开展防汛物资准备工作，并设有专用“三防〞材料库，确保“三防〞物资的应有储藏量，24小时随时待命，保证所有物资的平安发放。 四、工作中的经验和教训上半年供应工作有收获、有失败，有经验、有教训。[由网友投稿] 1、物资供应各项工作开展顺利，协调一致、通力合作，创造性的工作，既完成了大宗物资的采购任务，又保证了我矿物资的充足供应。 2、完成工作的同时也存在一些失误，对材料的控制和执行没有做到严格把关，造成一些工作上的被动，在今后的供应工作中必须谨记教训，严格控制方案和采购程序。 下半年工作方案： 下半年供应科的主要工作有两个重点： 一是以我矿的平安生产为中心，搞好生产建设所需的材料的供应工作，靠严格按照制度规定抓好招标、采购、仓贮、出入库各环节，减少工作失误。二是继续围绕供应科“控制本钱，采购性价比最优的产品〞的工作目标，紧跟市场动态，保证所采购材料按照合同约定及时到货，为下半年生产建设做好充分准备。 努力提高供应工作管理水平 1、进一步完善供应科物资管理制度，抓好落实，严格按照程序进行每一项工作，让程序成为我们工作的习惯，让制度进入我们的血液，坚持按制度办事，按规章办事，严格方案控制，杜绝方案外采购的发生。 2、加强现场仓库管理，杜绝白条出库，严抓物资账目管理，保证物资管理不出问题，保障工程资金平安。 篇3。物资管理工作总结后面还有多篇物资管理工作总结。 上半年材料供应分析报告 按照公司质量标准化的要求和公司生产方案，完成了上半年的工作任务，现将上半年工作完成情景及存在问题汇报如下： 一、上半年工作完成情景： （一）仓库收支存完成情景 上半年材料收入496.15万元，其中：非生产材料11.06万元，支出材料579.54万元，其中：非生产材料15.58万元。库存材料为438.8万元。结压物资为39.83万元。六月份收入12023.31万元，支出155.82万元。四月、五月、六月炮采工区吨煤材料别为：69.33元、18.03元、26.49元，二季度炮采工区平均材料费为27.6元吨。 （二）井下现场方面： 根据公司标准化要求和贵容矿司【2023】96号文件规定，上半年共考核35.27万元。其中六月份考核2.2023万元。 （三）自制加工、修旧利废方面： 上半年全矿自制加工、修旧利废产值约为212.65万元，其中供应部自制加工、修旧利废产值约为68.45万元。 （四）井下炸药库实行专人管理，严格出入登记，保管员严格执行交接班制度，当班的发放、结存数量要交接清楚，并做到班清、日结，账、卡、物、票“四对口〞，发现问题及时处理或汇报。 二、材料供应方面管理中存在的问题： 公司生产方案时间上有点脱节，采掘单位局部领导方案意识差，本钱意识差，对材料方案的编制不按作业规程、不按定额、不按产量进尺，也不按作业规程施工，方案缺乏时效性、型号规格不清等现象时有发生。井下条件多变，经常有临时应急材料。生产上需要什么材料今日要，调度会要求明天就到，货到了又不领，造成新的积压，浪费了珍贵的资金。生产中的随意性给供应工作造成很多困扰，对保证平安生产需要带来很多困难。新来采掘队伍多，管理水平参差不齐，职工队伍不够稳定，给供应工作带来许多挑战。由于供应距离远、供货周期长，提议在贵州片区设立常用物资集散基地，以提高响应本领。 三、目前井下现场材料管理中存在的问题： 1、现场材料码放乱。 2、材料运输及使用过程中造成浪费 3、材料存放点少，构成各单位混放，混用，无法统一管理。 4、员工节俭意识不强造成浪费 四、解决问题的具体对策： 1、将现场材料的摆放、管理死角纳入专项检查中，下大力气整顿、