2023年安全意识疲劳自查反思材料新编.docx

平安意识疲劳自查反思材料 严格平安管理，加强平安文化建设 ——平安意识疲劳自查反思 据说高速公路不修成笔直的是怕司机长时间驾驶疲劳。我想这是真的，从心理学的角度任谁长时间盯着一个画面也会疲劳。所以有了高速驾车不得超过四小时，原本可以直线到达的路线被参加了无规律的转弯。同理，当平安状况长时间持续的时候，行为反响和思想意识上就会出现主观上的“平安感〞，抓平安的意识也会疲劳，即“平安意识疲劳〞。这是客观存在，毋庸讳言。我们要做的是如何消除平安意识疲劳。 在深入学习盛总经理在平安管理培训班上的讲话的根底上，结合自身工作实际，自觉从思想认识和平安管理上查找原因，杜绝平安意识疲劳现象，杜绝骄傲和盲目乐观情绪，全面查找自身在平安管理中存在的问题及缺乏是我迫切需要解决的问题。 一、存在的主要问题 1.平安思想认识缺乏。社会存在决定社会意识，面对当下平安工作规律化、科学化得出现，对平安认识出现懈怠，平安工作逐步麻痹大意，社会意识中开始出现对平安认识疲劳现象。对当前平安形势认识不清，对突出的平安隐患缺乏足够的敏感性，没有采取针对性的措施。作为车间管理人员，总是经常的忙于事务性工作，没有把平安管理作为一项重点工作来专项部署，只是把平安工作的指示和要求作为一项简单常规化工作内容，却没有提出具体的，细致的，有针对性的平安要求。 2.平安管理知识有所欠缺，理论储藏缺乏。在日常工作中，没有做到自觉地、经常性的学习平安生产的有关规定和作业制度，理论与实践没有很好的进行结合，造成日常工作中对规章制度掌握不熟，存在着职责落实就算工作到位的意识，对于平安管理上深层次存在的问题挖的不深、讲的不透。特别是在参与平安管理方面凸显弱化，在履行平安管理职责和执行规章制度等方面存在不全面、不及时的问题，平安管理重视程度不够，在落实干部平安管理职责上还存在差距，没有真正确立“平安第一〞的思想和“三点共识〞“三个重中之重〞等平安理念。 3.工作中不能很好的把握主要矛盾，梗阻现象较为严重。在执行上级文件精神时，有时对上级要求贯彻不力，对上级文件规定和上级领导要求存在着以文件传达文件，对工作布置的多，抓落实少跟踪检查少。车站有时在处理平安与效益关系上，只强调车站利益而无视了大局，不能很好的把握平安生产这一主要矛盾。 4.平安工作方法僵化，缺乏创新意识。在日常工作中存在安于现状的思想，不能做到快速适应新形势下平安生产需要。遇到问题习惯于常规思维，习惯于凭老观念想新问题，靠老经验办新事情，在思考、处理问题时缺乏系统性、科学性和前瞻性，运用新思想、新方法研究解决新情况、新问题的水平不高，只局限于做好本职工作不出问题。 二、存在问题的原因剖析 存在上述问题，虽有客观方面的因素，但主要还是主观上努力不够造成的。 1.对学习重视不够。对于理论学习思想上不够重视，没能深刻体会到思想意识对实际工作的指导意义，摆不正学习与工作的关系。没有充分认识学习的重要性和必要性，总觉得任务重、工作多，对上级组织下发的文件没有深钻细研，没能入心入脑，在制定和落实切实可行的措施上存在不实不细现象。 2.工作内容把握不全。对平安工作的难度和现实状况理解不够，效劳大局及整体的观念不强，对平安现状没有充分的认识，习惯于按部就班的工作方式。没有将工作重心放在平安管理和作业标准上。 3.平安管理创新力不够。在铁路进一步优化运输生产资源不断开展的形势下，一是工作着眼点不高，思想有些滞后，没能把平安第一切实可行的摆在首位，时时提醒催促自己做好平安防范工作；二是工作上缺乏研究新情况、解决新问题的开拓精神和创新意识，缺乏对新知识，新技能的主动学习。 三、整改措施及今后努力的方向 1.加强理论学习，提高平安意识。在今后的工作中必须加强平安规章，法律法规的学习，克服平安管理于己无关的思想，真正让平安管理理念入脑入心，融入到自身工作的各个环节中，一切工作都要考虑到平安风险，进一步提高平安第一的责任意识，把平安工作作为己任，融入中心工作，融入岗位责任，自觉履行，做到在思想上、精力上全身心地投入。 2.分清主次，树立大局意识，将工作做细做实。要准确把握新形势下确保车站平安的更高要求和长远目标，抓住重点工作，分清主次，始终坚持“平安第一〞的思想不动摇，正确处理好“生产必须平安，平安促进生产〞的辩证关系，尤其是抓好现场作业控制等关键环节关键处所的控制。树立大局意识、整体意识，落实“集体领导、分工负责〞的责任制，上下形成合力。 3.营造平安文化气氛，创新平安管理新机制。在我们日常的平安管理中，要想消除平安意识“疲劳〞，必须营造出强有力的平安管理文化气氛，不断增强平安意识，使平安教育和培训具有灵活性、实用性，真正做到对症下药、有的放矢；对违章违纪的职工不手软，加大考核力度，提高管理水平，宁听骂声，不听哭声，使职工时刻绷紧平安弦。 4.从“就平安抓平安〞到借助于文化的渗透力和影响力消除平安意识疲劳。一方面，可以培育平安职业道德，不断强化广阔干部职工平安意识，牢固树立“平安第一〞的思想，提高平安管理和平安作业技能，养成遵章守纪、标准化作业的行为习惯，夯实平安根底。另一方面，从文化层面上研究平安规律，把广阔干部职工的思想意识、价值取向、平安行为、精神面貌凝结到共同的平安理念之中，形成干部职工共保运输平安的强大合力，建立起和谐、平安、可靠、协调的环境和匹配运行的平安体系。 总之，在今后的平安管理工作中要做到始终坚持现实平安和平安根底“两手抓〞不动摇，将平安管理新机制与班组建设做到有效融合，在平安管理的实际行动中充分发扬“三种精神〞，创新工作思路和方法，为铁路运输平安工作尽绵薄之力。 第5页 共5页