2023年深化三项制度改革经验交流材料深化改革增活力高质量发展求实效.docx

深化三项制度改革经验交流材料：深化改革增活力 高质量开展求实效 深化三项制度改革经验交流材料：深化改革增活力 高质量开展求实效 近两年，xx集团在根本完成“三能〞改革的根底上，坚持以完善市场化经营机制为抓手，以选人用人和建立鼓励约束机制为重点，实施第二轮改革重组，全面推进充分市场化改革，稳固和深化前一阶段改革成果。企业市场主体地位更加强化，干部职工干事创业的激情进一步释放，经营活力、动力和综合竞争力明显增强，开展质量效益大幅提升，2022年集团入选国务院国资委国企改革“双百行动〞企业。 一、以“三转变、三突出〞为突破口，破解“人才瓶颈〞 为打造完全市场化的国有投资公司，集团以“三转变、三突出〞为突破口，打通人才流动、使用、发挥作用中的体制机制障碍，着力打造适应企业高质量开展的人才队伍，集团人心思干的良好态势形成，人才红利初显。 （一）借力“三个转变〞，积极“收、储〞人才 一是从人才引进碎片化、临用临找，向系统化、前瞻性转变。据需求解近渴，据战略补短板。充分考虑存量业务迭代、增 量业务突破的人才数量、结构需求，制定多渠道的引进规划，提高人才引进实效。近两年全集团吸收中高级管理人才27名，人才紧缺状况和储藏状况得到有效改善。 二是从注重引进个体，向注重引进团队转变。通过企业混改、重组兼并等市场化手段集聚优秀经营管理团队，整合优势人才资源，有效提升了业务推进与战略落地速度。2022年，下属一公司成功引进x药业，通过混改引进民营企业优秀人才团队。 三是从依赖外部引进人才，向内调外引相结合转变。深入挖掘内部人才潜力，既尊重历史奉献，更看重现实能力、需求，建立集团内部人才调节机制，总部部门之间、总部和子公司、子公司之间双向选择、合理流动，去年集团总部与子公司交流9名人才。 （二）着力“三个突出〞，把握选、培、用关键环节 一是突出试岗考察。总部以“人岗适配、能岗匹配〞为原那么，在通过试用期测试、评估正式录用后，实行最长为期一年的试岗，对人才是否融合集团文化、是否胜任岗位等进行全面评判。通过一岗一人、一岗多人和一人多岗等方式把人才选