2023年《安全管理》之安全是施工企业发展的重要保障.docx

平安是施工企业开展的重要保障 平安事关企业的开展和员工的生命，有了平安，我们的工作才有最根本的保证。由于公司主要以房建施工为主，因此单体工程多，工程规模小，施工技术要求精湛，施工现场因素多变，员工工作环境复杂，如果现场施工的高处作业、“四口、五临边〞平安防护、临电、文明施工、起重设备与小型机具、起重吊装以及深基坑、孔桩、高边坡、高支模、脚手架等危险源管理不力、排查不力、平安技术方案实施不力等，就可能导致高坠、触电、起重伤害、倾覆、物体打击、坍塌、火工品爆炸、火灾等平安事故。所以说，平安的工作环境十分重要，我们必须要在平安管理方面从严要求、从严管理，在“严、细、实、恒〞上下功夫，每个环节力求做到严格、严肃、严谨；细心、细致、仔细；扎实、踏实、实干；坚持、持久、恒心，从而积极营造浓厚的平安维护气氛，为企业的平安开展保驾护航。 （一）抓“严〞，从态度上下功夫。“从严管理〞不仅仅可以保障企业平安稳定运转，同时，也是员工人身平安的重要保证。当前，工程上一些平安管理人员还存在抱着当老好人、怕得罪人的心态，对出现错误的员工抱着哄着、护着、包着的态度，时间久了小问题将会演变成大问题，小事情将会酿成大事故。“严是爱，松是害〞，所以平安管理工作必须要严格遵守公司平安管理相关制度，要严肃处理在管理方面出现的平安问题，严谨对待各项平安保障措施，不断增强全员遵章守纪、标准操作、平安入心的意识，从严奖罚惩罚，铁腕管控平安。要以牢固树立“平安大于天〞的工作理念，提高平安意识，时刻把“平安促开展、平安保幸福〞作为各项工作开展的中心和目标，为公司的开展提供可靠平安保证。 （二）抓“细〞，从维度上下功夫。“千里之堤，溃于蚁穴〞，作为建筑施工企业，平安问题的开展往往是一个由小到大的过程，当存在微小的平安隐患时，如果不给予足够的重视和正确及时的处理，就会影响公司多年来树立的良好企业形象，让公司全体员工多年的努力付诸东流，甚至可能给公司开展带来致命的打击。因此，我们在实际工作中要防微杜渐，从小事做起，及时梳理排查和处理平安隐患，防止事故的发生。要仔细制定、完善和落实平安生产管理相关制度，把规章制度渗透到生产经营管理的每个环节、每个岗位、每道工序，推进平安生产工作做到“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查〞，确保实现由“对人负责〞到“对事负责〞的转变。要坚决摈弃忽略细小平安隐患的错误想法，必须从大处着眼，小处着手，以细心、细致、仔细的工作态度将平安隐患扼杀在萌芽状态。 （三）抓“实〞，从深度上下功夫。要把平安工作当作重中之重抓紧抓实，从工程进场、设计、实施、验收等环节都要精心部署，周密安排，超前思维，狠抓落实。要杜绝工程上一些员工认为平安管理只要“差不多〞、“将就〞、“根本上〞就行等漂浮做法；杜绝一些员工存在的疏忽大意、不负责任、心存侥幸、为眼前小利违章指挥，害人害己的错误想法；杜绝一些员工认为事后可以“摆平平安事故〞的错误观念。任何时候，我们都必须保持清醒头脑，必须坚持平安第一，必须坚持务实作为。平安工作不分你我，不分轻重，不留死角，必须做到脚踏实地，务实担当，“喊破嗓子，不如甩开膀子〞，用实干的工作态度，用实际的工作行动去落实，不能来半点虚假。只有重视平安管理的每一个细节，抓实每一个环节，才能保证工程和企业的平安开展。 （四）抓“恒〞，从长度上下功夫。平安管理、平安教育是一项长期而复杂的工作，在实际工作中，要求我们高标准、高要求、不放松，持之以恒地执行，同时要不断探索、稳固和创新，与时俱进地开展平安管理工作。要建立健全平安管理检查、考核、奖惩的长效机制，确保平安工作常抓不懈，警钟长鸣，筑牢平安生产“防火墙〞。