2023年公司计划范文大纲.docx

公司参考方案范文大纲 　　各位同仁　　大家好！盘点XX年，我们愉悦而绩优；展望XX年，我们任重而道远。公司的开展离不开我们大家的共同努力和辛勤付出，我们个人的前途也离不开公司的开展和壮大，回首过去的一年，我们都做的特别的好，特别的棒，收获颇多，但也有一些缺乏之处。因此在迎接XX年到来之际，你我需用新的思路，新的观念，新的姿态，新的精神相貌去对待我们新的生活和工作;你我更需不断的提高本身的学习力，执行力以及领导力，来适应公司的开展需要；用你我的智慧和汗水推进企业革新，从而获取更大的企业效益和个人利益。为了标准大家的行为准那么和提升大家的工作才能，确保公司正常化有序的运转我把XX年的年度工作作以下规划。 　　一、健全和完善公司制度，营建企业文化，组建优秀团队 　　1、改人制为法制，制定相关的劳动纪律规章制度，约束大家的行为标准。通过考核处分来完善公司制度体系。在工作中一切按规距办事，按流程办事。凡事有制度可依，有章可循。 　　2、提升企业的向心力，组织相关的文艺体育活动〔详细方案时间另订〕。全面严格贯彻月度优秀员工评定，月度优秀治理评定，做到公平、公正的原那么，加大评选标准和力度，确实评选出对公司、对集体有奉献的人员，让其充分的调动他们的积极性，起到典范带头作用。 　　3、提升全员的激情和士气，加强大家的集体荣誉感。淘汰出局没有职业道德、有损公司利益、违犯企业开展、不能和公司同心同德，同进同退的局部治理人员。任人唯贤，德是第一位。 　　4、严格施行绩效考核，提高治理的执行力。对工作不负责、态度不端正、积极性不高、执行力不强、团队认识薄弱的坚决予以处分。做事拖拉、没有时间观念、无组织无纪律、不谦虚不学习、找借口找理由的坚决予以不用或者不重用。 　　5、全面优化治理团队，做到优胜劣汰。有治理经历的，有才能的，有号召力的，道德行为优良的，乐意付出的，能给公司带来改善和进步的，能给集体加强士气和动力的给予提拔和加薪。 　　6、加强全员的学习和培训，提升大家的领导力和治理才能。建立和健全会议制度，学习培训制度，优化团队力量，各取其长各补其短。提升大家的改善才能和创新才能。 　　二、全面推行6s治理，改善现场作业环境 　　1、成立6s领导小组，对6s的执行情况以及改善情况予以监视。 　　2、加强6s的宣贯力度，全面开展，全员参与。首先制定6s制度和标准，组织班组部门学习，从小事情入手，从细节着手。做到任何一个环节，任何一个人都不放过，一律按规定和标准做事，完全改善现场环境。 　　3、制定6s点检表，加强6s的评定力度，每个礼拜组织相关治理人员不少于一次的全面检查，对不合格项予以指出，责任部门及责任人必须在规定的时间内改善完毕，否那么对负责人予以处分。 　　4、不积极配合6s改善和不主动执行6s标准的班组〔部门〕负责人予以降职或降薪处理。连续3次6s检查不达标的班组〔部门〕责任人将遭到相应的处分。 　　三、查核工序产能，实行量化治理 　　1、所有的工序按照工序产能测试一览表科学合理的测出平均效率，不管什么型号、什么岗位一个小时正常能消费多少产品一目了然。做任何一种产品，要完成多少数量，就能合理的安排多少人，需要多少工时清明晰楚。杜绝了安排不当造成的工时浪费。 　　2、按照产能一览表、机台数量、操作工数量制定当班的正常产能，明确的要求各班组，各工序，各岗位今天必须完成多少消费任务方可下班，严格施行量化治理〔所有的计时必须规定数量〕。 　　3、按照产能一览表制定出科学合理的工价，杜绝工价或高或低的情形出现，减少操作工不愿意调岗的情况发生。能协助治理人员正常的组织安排消费调度。对新进员工或者调动到其他岗位的员工实行一定比例产能的量化考核，不达标的不予以保底或计时。 　　4、完全的实行量化〔数字化〕治理，做到人人心中有数〔有量的概念〕。并做好个班组〔部门〕的统计报表，进一步施行统计分析。 　　四、施行时间和方案治理，提升治理水平和加强团队执行力 　　1、做好个人时间规划表，明确本人每天在那个时间段必须完成的工作事项。减少时间安排不合理而繁忙的无眉目工作或者多件事情一起发生不知孰轻孰重而无序的工作。 　　2、做好消费方案和消费进度表。合理的安排和方案当日的消费型号及数量，做好各车间、采购、仓库的沟通和衔接，减少消费线的停工待料。 　　3、每天下班前必须做好第二天的大致工作安排，罗列出重要工作事项。12 　　4、不管做任何事情都必须有方案〔开始时间、完成时间、工作分配、工作内容、责任人、标准〕,做到分工明确，责任明确。 　　5、方案施行后要按要求及标准进展检查，并做好结结果记录。 　　6、对施行结果进展统计分析，构成改善报告。做到凡事有有人负责，有人监视，有方案，有要求，有检查，有结果。 　　五、倡导员工的质量自检互检，提高产品的整体质量 　　1、制定相应的质量管控措施及制度，加强全员的质量培训，加强全员的质量认识。每个岗位的操作工必须明晰该工序的质量要点，治理人员明晰该产品的质量管控重点。不放过任何的质量隐患。对治理不到位或者人为产生的不良实行绩效考核。 　　2、做好员工的自检互检，管控好每个工序的质量。做好员工的自检互检评定。 　　3、加大质量的巡检力度，做好不良品的解剖分析。 　　4、不良品的及时维修，不良物料的及时退库或报废。 　　5、物料和产品的防护，防止人为的不良质量隐患。 　　6、加强出货检验的力度，减少客户投诉和退货。 　　7、制定班组〔部门〕的产品一次合格率，不良率超出规定范围的追查班组〔部门〕责任，由质量部督导执行。 　　六、标准作业指导书、工艺流程图及bom表 　　1、更新每个工序的作业指导书，完善操作手法要求以及本卷须知。包括设备仪器的操作规程，制定维护和保养要求。 　　2、更新每款型号的工艺流程图，所有消费严格按照工艺加工要求作业。明确关键工序，重要工序和检验工序。 　　3、制定每款产品的物料清单，明确物料型号，物料数量。 　　七、加强本钱认识，减少浪费 　　1、加强全员的本钱认识，杜绝不必要的浪费，人走灯灭，人走机停。 　　2、严格操纵物料的报损比例及数量。所有的超领的物料的必须实行更换，有责任人和合理的理由，同时有考核。 　　3、严格操纵劳保用品、办公用品及消费辅料的用量，班组〔部门〕制定出使用频率，月度需求数量报行政部和财务部审核后施行，对超领的严格实行责任考核。 　　4、所有的劳保用品、办公用品和消费辅料必须实行以旧换新，找不到用旧需要更换的考核责任人。 　　八、个人素养及协作沟通 　　通过不断的学习和培训来提升每个人的个人才能和协作才能，提高每个人的办事效率和工作责任心。首先我们必须是一个学习型的团队，每个人要谦虚上进，多考虑，多努力。做事之前先做人，对待工友同事有礼貌，不去恶语伤人，对待下属平和，多协助和关心下属。多点沟通多点理解多点支持，少点抱怨少点借口少点推诿。用心去对待四周所有的人和事。明确本人的责、权、利，做好本人的本职工作。 　　新的一年，新的开始，愿我们大家一起努力，为了恒德的开展和个人的提升而认真用心的工作。 　　感谢！