2023年轧钢厂安全工作总结.docx

轧钢厂平安工作总结 篇一：轧钢厂11月平安工作总结及12月重点工作安排 轧钢厂11月平安工作总结及12月重点工作安排 一、目标指标完成情况。本月发生11.17果长喜手指夹伤轻伤事故，目标指标突破。（已按事故的四不放过原那么进行了处理） 二、主要工作开展情况： 1、组织进行了煤气操作人员技能培训考试，培训率，参考率、及格率20230%。 2、组织煤气系统专业平安检查，对发现的煤气管道，脱水器缺陷等进行了整改完善。 3、组织进行了行车专业专项检查，对行车限位，辊道，包扎等存在的隐患进行了彻底整改。 4、催促完善了高线灭火器材的配置及职责制定与落实工作。 6、组织对加热炉，冲渣沟等半密闭空间进行了检查，全程参与半密闭空间内部的检修工作，确保了非常规作业的顺利进行。 7、组织进行了区域防冻，防滑专项检查，催促完善值班室取暖工作；完成了设备的防冻保暖工作，对局部排水系统进行的积极改造。以确保员工身心健康，最全面的范文参考写作网站设备平安过冬。 8、组织进行了电器设备平安专项检查，对现场配电设备设施存在的隐患责令整改。 9、严格加热炉停炉，点火等各类非常规作业的措施把关及现场监护工作，确保了煤气系统平安运行。 2023、全程参与双线检修工作，加大现场检查，催促频次，确保了方案检修工作的顺利进行。 11、利用检修对现场防护设施进行了整改完善。对现场进行了大幅度的整理，清理。现场面貌有所改观。 12、配合公司现场治理要求，催促外协施工队伍对外围施工区域进行了现场整理机垃圾清理工作。 13、组织进行了班组验收评比及达标班组申报工作。 14、标准外协单位管理，对区域外协外委单位进行了认真的资质审核工作。 15、成功教育汉钢培训人员80余人。并重申了外来人员管理方法。 16、申报、领用并下发了员工技术技能培训教材班组长分册，方案进行集中培训。 三、主要存在问题： 1、由于取暖设施回货周期较长，目前员工岗位取暖问题是大问题，已经采取临时措施（申报领用电热板）请相关单位重视。 2、由于工程建设过程中的局部设计和现场操作不匹配，出现局部岗位人员露天作业现象，所以申请补发棉衣。 3、同兴路照明问题已经影响到轧钢人员的夜间通行，思想汇报专题请公司重视 四、十二月主要工作安排： 1、继续落实冬季“六防〞工作措施，制定非常时期应急响应方案。 2、组织进行班组长平安管理技术、技能知识培训考试。 3、继续落实科长以上人员挂靠包联班组措施，促进班组建设稳步推进。 4、加大现场“三化〞工作执行力，确保生产顺行。 5、组织进行高线危险因素辨识，制定出高线生产标准作业指导书。 6、完善题库认真组织全员2023年上岗资格考试工作。 7、认真总结2023年平安、环保、现场工作取长补短，扎实布置明年工作 轧钢厂 2023年11月24日 篇二：轧钢厂202223年四季度平安述职 轧钢厂202223年四季度平安述职报告 尊敬的总经理： 四季度是棒线工程部工程建设向公司生产序列的转化的特殊时期，也是工程工程冲刺和生产准备全面介入的关键时期。面临着交叉作业频繁，现场环境复杂，涉险人员数量增加等方面诸多危险因素。为此，棒线工程部（轧钢厂）认真落实，以习总为核心的公司试车攻关班子精神，严格执行工程建设和平安生产方面的管理制度，制定非常时期平安管理措施，全员参与多措并举，成功实现了工程向生产的过度，也为日后顺利试生产打好了根底。具体工作开展情况如下： 一、严格施工单位资质审核把关，履行区域危险、危害因素告知及平安技术交底义务，明确划分管理责任。 四季度，棒线工程部先后对的6个参建单位的平安资质进行了审查把关，并与其逐个签订施工平安协议，明确划分了双方平安管理责任，范文top20230并将其所分包工程存在的危险（危害）因素进行了书面告知，为工程建设顺利进行奠定了坚实的平安技术根底。 二、建章立制，夯实责任，效劳为先，突出重点，强化过程平安控制管理，切实履行平安监管责任。 四季度，工程部认真领会工程部工程建设2023.12专题会议精神，依据工程特点，先后制定了非常时期工程部平安管理及考核方法、工程质量、进度、平安管理制度及考核方法等，明确岗位培训人员、设备检修人员、工程参建人员及参建施工单位的平安管理责任和管理考核细那么。为了进一步将各项平安管理制度落到实处，工程部明确了各级人员的管理职责，实行责任包干，绩效挂钩考核，突出工程 外围协调与内部平安督查，要求现场施工人员牢固树立“一切为了工程〞的“一盘棋〞意识，及时协调解决施工过程存在的问题和矛盾。 针对棒材生产线试车投运，提前制定了棒线工程部平安管理制度明确了各级人员的平安职责，依据岗位设置修订了岗位平安操作规程，方案组织岗位编制人员上岗平安技能考试，力争开机试车时做到有章可依，有章必依，合格上岗，人机和谐。 三、加强信息沟通和信息反响，确保了工程各工序科学化、合理化展开；棒材生产稳步提高。 四、严格各项危险作业、非常规作业申请、审批手续的办理，切实落实各项平安技术措施。确保平安施工，生产顺利。 棒线工程在原厂址施建，边拆边建，地上地下情况复杂，为了确保施工平安，减少或防止工程建设对公司大系统生产的影响，工程部严格执行公司动土制度，动火制度，危险作业申请审批手续的办理，组织召开危险特殊作业平安专题会8次，及时加强与公司相关部门、单位的沟通，指定危险特殊作业现场平安责任人，细致落实各项平安技术措施。1—3X烧结系统等撤除、生产系统水、电、气系统改造工 程难度大，危险性高，为确保平安生产和不影响线线材工程进度，施工组指派专人全程协调、监护，确保了屡次危险作业的顺利完成。 六、以人为本教育领先，强化内部平安管理，稳步提升岗位人员的平安操作技能，牢固树立“平安第一我要平安〞的意识。 针对轧钢厂新建单位，、人员素质参差不齐，轧钢厂决定由施工组（安环科）牵头，综合组（综合办）、生产筹备组（轧钢车间）、技术组（技术科）、检修组（机动车间）配合对新进人员分批进行管理制度、平安知识、工艺技术等课堂教育培训13次，要求岗位培训人员严格遵守相关平安管理制度，熟记岗位平安操作规程，实行操作技能、平安规程考试考核，同时签订师徒平安协议和“互保联保〞“三不伤害〞平安责任书。对委托新招的岗位临时工，除签订临时用工平安生产管理协议外，对新招临时工进行系统平安教育培训，结合岗位特点强化教育，扭转观念，稳步提升岗位培训人员的平安操作技能，牢固树立“平安第一我要平安〞的意识，为棒材试 产、达产、平安顺行打下了坚实根底。 七、坚持“五同时〞原那么，实现本质平安，为棒材生产线顺利开机试车创造先决条件。 为了坚持“五同时〞原那么，实现本质平安，工程部及时组织相关人员系统学习aq2022—2022轧钢平安规程，了解轧钢平安技术要求，依据规程对照检查安装现场平安防护设施，及时对安装单位提出整改要求，进一步完善各类平安防护设施。提前申报了部位消防器材、煤气防护器材、岗位平安警示提示牌、工作牌等，同时催促组织人员及时清理施工现场，尽快熟悉工作环境，为棒材生产线顺利开机试车创造条件。 八、施工与试车工作穿插进行，平安防范措施未及时落实，人员平安意识较差，导致11.23坠落事故发生。 由于棒材试车时间紧、任务重，各项工作于施工交叉进行，尽管工程部，在现场平安防护，人员教育等方面做了大量的工作，但由于施工现场平安防护措施落实工作未及时、到位；人员平安意识及个体素质不同，导致张民锋高处坠落事故的发生，事故发生后工程部，严格按照“四不放过原那么〞和“隐患从严、事故从实的原那么〞进行了处理，对施工现场和试车工作进行了从新部署，进一步完善了现场监护管理职责，确保了后续试车期间的平安。 轧钢厂2023年一季度主要平安工作安排 一、以冬季“六防〞工作为重点，切实落实冬季施工及现场平安生产管理措施，确保生产、工程建设平安顺行。 二、制定并完善各项平安管理制度，夯实各级平安管理责任，以制度为平安防火墙，以制度的强制力和人性化教育相结合。稳步提升 平安管理水平。 三、制定平安培训教育方案，突出以平安教育培训工作为重点，分期、分层对员工进行有针对性的平安操作技能培训，确保所有人员合格上岗。 四、继续做好非常规作业、危险作业、特殊作业的审批、监护工作；严格现场平安措施的落实。 五、完善班组建设管理制度，制定班组活动学习方案，逐步提高班组平安管理水平。 六、组织进行岗位危险（危害）因素辨识，编制岗位平安标准化作业手册，推行平安标准化作业。 七、强化岗位临时用工日常管理及节假日期间干部平安责任管理，确保薄弱环节的有效控制。 八、完善现场各类防护，警示标志、标识，抓好棒材达产期间平安生产管理工作，同时认真落实线材基建期间各项平安措施。 以上是棒线工程部202223年四季度平安管理工作总结及轧钢厂2023年一季度工作安排，请领导批评指正。 篇三：轧钢厂202223年工作总结 202223年工作总结 一、1-2023月份经济责任制任务及全年预计完成情况1、产量及成材率完成情况 截止到2023月份，完成钢材产量x万吨，预计全年完成钢材产量x万吨。1780生产线从1月18日正式生产，到2月底就实现一期工程达产，创造了国内同类型生产线最快达产速度。在3月2023日，日产宽带钢202320231吨，首次突破万吨，并且在5月23日创造了x吨的日产记录。 成立了成材率攻关小组，每月对影响成材率的因素进行分析，制定措施并组织监督落实。1－2023月，完成钢材综合成材率97.98％，同比增长0.67个百分点。 2、本钱完成情况 1－2023月，按照北营公司考核指标，除棒材因启停次数多，产量低，加工费超方案15.19万元外，其它各条线均超额完成方案。前2023个月，全厂共降本钱8869万元。 二、技术工作1、新产品开发 截止到2023月30日共生产了25个牌号的热轧板新产品589163吨和12个牌号的线材新产品978243吨，新产品占总产量的35.2023％，与去年同期相比增加21.46个百分点。 -2- 2、技术改造 截止到2023月份技术改造工程立项x项，已完成x项，其余6项由于备件未到暂未实施；1780塔形攻关组对卷取塔形进行了公关，每年可创效益过百万。共采纳的合理化建议x条，实施87条，年可创效益在x万元以上。 3、标准化达标 根据要求在年初制定x厂202223—2023年标准化工作推进方案，成立了标准化领导小组。6月底，第一阶段“标准化操作标准的制订工作〞按方案已经完成，上报科技管理部审核。7月份后在“标准化操作标准的培训与试运行〞的第二阶段，正在按方案开展，培训工作在11月底将全部完成，进入12月将统一试运行，并为下阶段的修订工作做好准备。 三、设备达标工作 根据公司要求制定了机动能源系统达标第三阶段实施细那么，并于3月初下发给各生产区执行，以生产区为单位推行，1780生产区在2023年直接进入第三阶段开展的达标工作。4月份设备供应科按照推行方案进行检查、催促、指导、考