2023年医院半年工作总结汇报.docx

2023年医院半年工作总结汇报 上半年，医院各项工作在县委、县政府的领导下，在上级业务部门的指导下，以邓小平理论和“三个代表〞重要思想为指导，深化贯彻党的十六届三中、四中、六中全会精神，坚持“以病人为中心，以提高医疗质量为重点〞，依据x202x卫生工作综合管理责任书的要求，在全院职工共同努力下，乐观完成了各项工作任务。 一、根本状况 截止1—5月统计：职工总数xxx人。其中：在职职工xxx人，离退休职工xxx人〔含陶村、冒合卫生院并入x人〕。 工作人员结构：卫生技术人员总数x人，占x%，工勤人员x人，占x%。 职称结构：获专业技术职称人员总数x人。其中：正高级职称x人，占x%，副高级职称5人，占x%，中级职称x人，占x%，初级职称x人，占53.9%，未获专业技术职称人员x人。编制病床x张，实际开放病床x张。 二、主要工作 〔一〕坚持以病人为中心，供给全方位的优质效劳 半年来，医院领导班子带着全院职工励精图治，开拓进取，使医院的各项工作有了长足的进展。 1、加强思想政治工作，树立为人民效劳的思想意识 我院始终留意思想政治教育工作，留意用医院文化去提高职工的分散力，结合党总支开展的“保持共产党员先进性教育〞活动，“树白衣天使形象〞实施方案，开展体现党员先进性，全心全意为人民效劳活动。在党员和全体职工中广泛开展党风廉政教育，学习邓小平党风廉政建设理论，学习有关职业道德、行风建设的文件精神，联系实际，进一步树立“以病人为中心〞的效劳观点。与此同时，以“爱院如家〞为主线，开展文明单位建设，有规划、有步骤地进行人生观、价值观和仆人翁精神教育。5.12国际护士节医院组织以“立足本职，共创和谐社会〞为主题的演讲竞赛，激发医护人员爱岗敬岗的工作热忱，提倡爱岗敬业精神，努力在职工中树立全心全意为人民效劳的思想和猛烈的工作责任感，教育医务人员增加以病人为中心的效劳意识。 2、加强医德医风建设，建立医疗质量保障体系 我院在医德医风建设方面，主要实行两种形式。首先，从思想上加强医德医风教育，重点抓职业道德教育，进行医德考评，技术操作考核，从而增加全员质量意识。与此同时，强化院内外监督约束机制，定期召开征求意见痤谈会，对门诊、住院、出院病人进行问卷调查，广泛征求病人对医院各方面的意见和建议。修订完善了?医疗效劳质量管理标准和考核奖惩方法?，加大了考核力度。 3、加大医疗效劳的工作力度，不断完善优质效劳体系 为提高医疗效劳质量，我院紧紧围绕“以病人为中心〞这个主题，为病人供给全方位的优质效劳。加强了导医询问效劳，为患者免费供给开水，免费测血压，院内门诊、住院处悬挂分科示意图，医保病人就医流程示意图，便于指引病人就医，各科室悬挂介绍医务人员姓名、专业、职称照片，规定医生挂牌效劳，以利于病人选择医生就诊，开展下基层农村巡回医疗工作。公开药品销售价格及各项检查收费标准，实行住院病人费用清单制，让患者明明白白看病、清清楚楚消费。设立文明效劳监督岗、行风建设意见箱、意见簿、监督 、公开效劳承诺，置医院工作于患者和社会监督之下。同时还利用黑板报、宣扬橱窗、健康处方等形式，让来我院诊疗的群众都能受到健康教育，以上举措，受到群众和社会的好评。 〔二〕深化医院改革，促进医院进展 为适应医疗卫生改革，促进医院快速进展。我院进一步深化人事制度和支配制度的改革，以激发职工的乐观性和制造性。在人事制度改革方面，连续实行院科两级聘任制，聘任中实行双向选择，公正竞争、公开聘任、竞争上岗，真正做到职务能上能下，待遇能高能低，增加职工的竞争意识和提高业务力量的自觉性。支配制度改革方面，为了体现按劳支配制度，本着重实绩、重奉献，向临床一线人员和艰苦岗位倾斜，实行经济指标与奖金挂钩，坚持多劳多得的原那么，形成奖优罚劣、奖勤罚懒的支配鼓励机制。与此同时，对后勤体制进行调整，各部门按需设岗、设岗定责、以岗定人，各岗位签定目标责任书，逐步实行指标管理向效劳付费过渡，经费指标与个人利益挂钩。通过改革，转变了工作作风，增加了职工的竞争意识和提高业务力量的自觉性，调动了职工乐观性，使医院工作消逝了新局面。 〔三〕加强医院管理，促进内涵建设 1、加强医院的根底管理，为患者就医供给牢靠的医疗保障 为确保医疗质量和医疗平安，我院依据二级甲等医院的要求，修订和完善了各项医疗管理制度，制订下发了?医疗标准化管理制度?、?病历标准化管理方案?等制度，抓好质量教育和质量考核。以“三基〞为重点，进行多层次的业务教育，请专家讲课，组织多层次的教育，切实提高医务人员的根底理论、根本学问和根本操作水平，使全院医护人员都能娴熟地把握急救技术和应急方法。 在有规划地更新补充常规仪器设备的根底上，留意引进国内外先进医疗设备。乐观实施利用德国政府贷款〔172万欧元〕购置医疗设备和整体迁建医院项目。目前，医院利用德国政府贷款购置医疗设备评标、招标工作已由中机国际招标公司组织进行，传染病科已开头建设，医院整体迁建项目前期工程已根本结束，正在乐观筹集启动资金。先进设备的引进和根底设施的建设将为患者诊断、检查供给质量保证，保证临床医技的需要，促进技术的更新和质量的提高，使设施与效劳水平与宽敞患者需求相适应。 加强了药品和医疗物资的管理，保证医疗所需，严格把好质量关，严格执行?药品管理法?，坚持从主渠道购药。加强麻醉、剧毒、放射药品管理，建立严格的管理制度，防止滥用和流失，保证临床用药平安有效。随着卫生改革的深化，乐观实行药品集中招〔跟〕标选购，药品收支两条线管理，做到合理检查，合理治疗，合理用药，做到真正让利于民，使患者得到实惠。 2、加强人才培育，促进学科建设，为医院的进展供给高质量的后备力量 我院始终坚持把培育技术人才作为一项重要工作来抓，建立健全了?人才培育规划?和?业务学习制度?，实行多种形式培育各类专业技术人才，培育学科带头人。一是接受请进来讲课，开展“三基〞培训、考核，加强业务学习，促进业务水平的提高；二是每年选派技术骨干外出进修、学习；三是加强连续医学教育，鼓舞职工自学、函授学习，提高学历层次。四是鼓舞开展新技术、新项目，通过加强学科建设来促进新技术、新项目的引进和开展。 3、加强和完善计算机系统，为医院科学化、标准化管理供给牢靠和保证 我院投资开发了门诊、住院收费和门诊、住院、库房管理等计算机软件系统。实行微机管理，一是增加了各种数据的精确     率，提高了工作效率；二是实行患者门诊ic刷卡，患者可随时查阅自己的经费支出和用药状况，同时也增加了收费透亮     度，为医院管理工作供给了保证，使医院向科学化管理迈进了一大步。 (四)各项工作完成状况 主要工作数量及医疗指标完成〔1—5月统计〕 项目完成状况 门诊就诊人数43851人次 住院病人数4222人次 出院病人数4231人次 各种手术479例 规划生育手术129例 门诊诊断与出院诊断符合率77.12% 治愈、好转率93.31% 危重病人抢救成功率89.93% 病房抢救成功率93.25% 手术前后诊断符合率94.7% 无菌切口感染率0 住院产妇死亡率0 活产新生儿死亡率0.21% x片摄片合格率90.15% 病床使用率85.88% 年责任医疗事故发生数0 各项护理质控指标完成状况 〔1—5月统计〕 项目标准达标值 特护、一级护理合格率≥90%99.36% 根底护理合格率≥90%99.03% 护理文件书写合格率≥95%99.13% 急救物品完好率100%100% 无菌物品完好率100%100% 护理技术操作合格率≥95%98.95% 病人对护理工作满足率≥80%100% 褥疮发生率00 肌肉注射化脓率00 年事故发生率00 控感、预防保健工作状况 〔1—5月统计〕 项目指标完成状况 疫情报告填写合格≥95%97.8% 传染病登记合格≥95%100% 传染病漏报率≤1%0 消毒物品合格率100%100% 一人一针一管一灭菌执行率100%100% 无菌切口感染率00 院内感染发病率≤8%0.2023% 院内感染漏报率≤20%0 血液管理—乐观贯彻落实?中华人民共和国献血法?及?实施条例?，提高临床用血水平，确保医疗用血平安，血库有专人负责，有健全的管理制度。1—4月份共用血438单位，用血平安率达100%。 连续教育工作—医院重视人才培育和新技术的应用，不断提高医疗技术水平。今年上半年，请上级医院专家来院讲课5次，指导开展手术11次，参与各种短期学习班36人次，组织业务学习8次，职工乐观撰写学术论文，在国家级刊物上发表2篇，开展新技术、新项目3项，外出进修学习10人次。 临床带教和指导基层卫生院工作—接收昆明医学院实习生和红河卫校实习生共67人，接收乡镇卫生院进修人员2人，到乡镇卫生院指导工作25人次，各类人员健康体检746人，下乡巡回医疗30人次。 信息工作—加强和完善门诊、住院、库房管理计算机系统，病案按省卫生厅统一布置，依据?中国卫生统计调查制度?病案管理制度及icd—10的要求实行相关报表的升级改版，为医院科学管理供给保证。 工会工作—发挥医院工会组织的作用，保证工会领导班子参政议政，为深化医院改革献计献策，坚持职工代表大会制度，推行院务公开，加强民主管理，带邻职工乐观参与精神文明建设活动，并利用节假日开展群众喜闻乐见的文娱体育活动，丰富职工业余文化生活，富教于乐。开展职工生日问候致贺活动，慰问患病困难职工，组织参与职工医疗互助活动，使职工切实感到党的温存，增加职工分散力，为推动医院精神文明建设起到乐观的作用。 后勤工作—后勤切实围绕临床一线开展工作，树立“一切为一线，一切为临床〞的观念。财务认真执行财务工作制度，严格执行医疗收费标准，乐观参与医疗本钱核算管理，完成了业务收支、预算、经济核算工作。1—4月份经济收入769.8万元。总务人员落实岗位责任制，签定岗位目标责任书，做到下修下送为一线，为临床一线供给效劳和保障。 三、存在的问题 1．人才缺乏，技术进展缓慢 目前，医院人才断层，专业技术人员缺乏，退休人员增多〔陶村、冒合卫生院撤销并入13人〕，老龄化与年轻化比例不平衡，由于财政拨给医院的人头工资少，只占职工工资总额的13%，87%的工资部份需要在职职工创收才能保证。因此，在职医护人员只有加班加点，超劳效劳，增加收入。工作人员只忙于应付日常医疗工作，连续医学教育规划难以落实，人才缺乏，带来医院技术进展滞后，部份学科建设缺乏带头人，专科特色无法开展，这些因素对医院作为全县医疗技术指导中心实为不利。: 2．资金缺乏，严峻影响医院的建设和进展 由于石屏县为省级贫困县，财政收入少，政府对卫生投入缺乏，医院根底建设、医疗设备的购置与更新缺乏经济支撑。医院根底设施差，业务用房缺乏，危房率高〔住院楼经城建部门鉴定已成危房〕，严峻威逼着医生及患者的平安，并且病床设置不标准，已无拓展空间，需整体迁建。?医院整体迁建一期工程建设项目可行性争辩报告?已经省计委批复，但缺启动资金。利用德国政府贷款〔172万欧元〕购置的医疗设备无房屋安置，严峻制约着