2023年自来水公司工作计划2.docx

自来水公司XX年工作方案 自来水公司2023年工作方案 2023年工作总体要求：贯彻落实十八大和十八届三、四、五中全会精神和省、市委经济工作会议精神，牢固树立 “创新、协调、绿色、开放、共享〞新开展理念，顺应新常态，以“诚信供水，创新开展〞为抓手，以“科学开展、平安高效、效劳优质、管理标准、党群共建〞为重点，凝心聚力、开拓创新、奋力拼搏，为xx“建设省会副中心和湘赣边区域性中心城市〞作出新的奉献。 2023年公司主要目标任务是。完成生产总产值4347万元，比去年4025万元增长8％；售水量1728万吨，比去年1630万吨增长6％；管网漏失率控制在15％以内；水费回收率达99％以上；供水水质符合国家生活饮用水卫生标准；确保全年无大小平安责任事故。 2023年公司十项中心重点工作： 1、制定并执行xxXX县区供水专项规划。 2、新建和改造XX县区供水主干管2023公里。 3、启动“智慧供水〞建设。 4、实施阶梯水价制度。 5、理顺工威安装管理体制。 6、完成三水厂一期滤池提质改造和送水变压器增容。 7、完成关口长坪加压泵站建设。 8、开展“供水效劳进万家〞活动。 9、启动“人才培优〞三年行动方案。 2023、启动创立“全国模范职工之家〞活动。 为完成上述目标任务，需着力抓好以下五个方面工作： 一、加大投入，着力科学开展。根据xx城市总体规划，高标准编制XX县区供水专项规划，科学指导XX县区供水根底设施建设。拉通西湖山路、西北环线、道吾路、xx大道、长兴片区新工程供水管网，逐步改造XX县区管网。建好关口长坪加压泵站，启动关口农村片区自来水接水工程，拓展新业务，让自来水直通溪江火车站及其工业小区。科学有效的开展地下管网、阀门的探测，做好管网gis系统软件设计开发根底工作，启动“智慧供水〞建设。 二、夯实根底，着力平安高效。坚持“平安第一、预防为主〞的方针，强化各生产单位平安主体责任，严格落实各项平安生产操作规程。加强水厂运行新系统的业务培训，完善应急处理机制。做好设施设备安检巡查，尤其是取水口、工艺水池、生产车间、配电控制室等重点岗位和部位的平安防护。切实做好三水厂一期滤池提质改造和变压器增容。加强设备改造、精细内部管理、优化调度方案，进一步降低能耗、药耗。加强对水质检测设备操作培训，提高仪器使用效益，今年实现水质检测工程增加2—3项。 三、优化效能，着力效劳优质。严格执行“三个一律〞制度，认真落实首问首办、一次性告知、限时办结、责任追究等制度，实现“一个窗口对外〞。进一步完善报装系统、效劳流程、深化“一站式〞效劳。完善供用水合同内容，标准明晰双方权利义务。创新片区管理模式，以片区为单位整合抄表、收费、效劳等职能。做好宣传方案，充分利用微信平台、网站、电台、报纸等媒体，加强平安饮用水知识宣传，让民众安心饮用放心自来水。组织开展做客xx网、用户体验进水厂、优质效劳进小区等活动，进一步提升供水效劳水平。 四、创新机制，着力管理标准。开展水表普查，完善抄表管理，提高抄表时效，进一步优化收费方式，改进收费系统，推进阶梯式水价平稳实施。严格执行报装制度，强化勘察设计技术质量，选好用好设备管材，严格把好工程设计方案及预算审核关，及时组织文明施工、工程验收及施工资料的移交。推行工程施工工程负责制，加强施工全过程的监督管理。按照施工合同，及时做好工程款的催收工作，确保资金回笼。根据工作需要，重新理顺科室之间的关系，整合科室职能，抓好工程验收、抢维修、测漏工作以及管网维护工作，进一步提升工作效率。依法优化工威自来水安装管理，做到合法生产经营，理顺体制，创新开展。完善生产绩效考核机制，推行因事定岗、以岗定人、按劳分配的绩效管理机制，充分调动干部职工工作积极性。 五、凝心聚力，着力党群共建。进一步加强党委班子自身建设和干部职工队伍建设，强化党员百分制考核，推进基层党建标准化建设。以机关党员进社区、供水效劳进万家基层党组织结对共建为抓手，强化效劳型党组织建设。严格落实党风廉政建设主体责任和监督责任，坚持勤督严查，严格依纪依规处理，进一步推进作风建设常态化。切实加强人才工作，启动“人才培优〞三年行动，三年投入20230万元以上，进行员工技能技术选优培优。继续组织好“拜师学艺〞、“青年读书班〞和劳动竞赛活动。发挥工青妇作用，树立岗位典型示范带动，加强工会阵地建设，丰富职工业余生活，发挥职工之家的作用，提升企业精气神，浓厚干事创业的开展气氛，为创立“全国模范职工之家〞奠定根底。 第4页 共4页