2023年安全月活动心得体会范本【三篇】.docx

精品平安月活动心得体会范本【三篇】 　　平安月活动心得体会〔一〕 　　平安生产是社会开展永恒的主题，是一切工作的真谛。平安是煤矿开展的前提和根本，与煤矿的生存开展息息相关，煤矿要想寻求更大开展，就务必切实抓好平安生产工作，全面落实平安生产职责制，遏制生产平安事故的发生，才能创造出更好的经济效益。 　　作为一名科室负责人，深知肩上职责重大，对施工区队的平安生产工作负有职责。因此，从自身角度就要牢固树立平安生产的指导思想和平安第一，生产优先，以人为本的正确理念，坚决克服重生产，轻平安的错误思想，切实摆正平安与进度、平安与效益的关系，切实做到不平安不生产、不平安不开工、不平安不建设、不平安不运行，确保生产平安。 　　从前辈以及自我多年工作的经验来看，抓好区队施工平安生产工作应重点做好以下几点： 　　一、正确认识当前平安生产形势：从总体形势来看，公司的平安生产状况总体相比拟较稳定，但基层的生产平安工作依然严峻，综合管理潜力还不能满足生产经营的需要，还达不到平安开展的要求。因此，需要我们基层领导正确认识目前的平安生产形势，率领全员扎扎实实地开展平安生产工作，将各项平安生产工作举措落到实处，务求实效，不断夯实基层HSE管理，全面提高基层现场的事故整体预防潜力，为公司实现持续健康开展奠定坚实的根底。 　　二、提高思想认识：近几年，公司对平安生产工作越来越重视，要求也越来越严，能够说，在当前形势下，平安是政治、是大局、是稳定、是和谐，更是一种不可推卸的职责，因此，作为基层领导要充分认识到这一点，不断提高对平安生产工作的认识，增强抓好平安生产工作的紧迫感和职责意识。深刻理解平安是否决性指标，经营是方案性指标，节能降耗是约束性指标，从开展惠及员工、维护员工切身利益的角度出发，切实抓好平安生产工作。 　　要搞好平安生产工作，思想认识是关键，个性是基层各级领导的平安生产意识，务必认真贯彻执行国家和地方政府有关平安生产方针、政策、法律法规，以及上级有关平安生产管理制度，把平安生产工作列入施工管理的重要议事日程，及时研究解决或审批有关平安生产中的重大问题，并按规定提取平安经费，保障平安设施的及时到位，切实解决平安技术问题。在日常工作当中，始终坚持把平安生产摆在第一位，不断健全平安生产保证体系和平安生产监督体系，逐步完善行为准那么、检查及考核标准、奖惩管理方法，做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实，促使生产平安管理根底工作进一步夯实。 　　三、全面落实平安生产职责制：平安生产工作是一项系统工程，是全员、全过程、全方位的工作，工程经理作为施工工程平安生产第一职责人，要切实履行第一职责人的职责，要亲自组织完善各级领导、各职能部门的平安生产职责，并将职责目标和工作压力层层传递下去，直至每一名岗位员工，要做到横向到边，纵向到底，构建一把手挂帅，主管领导负责，专业路分管，职能部门监控，党政工团齐抓，全员参与的职责体系和工作局面。同时，建立完善生产平安奖惩约束机制，把生产平安职责目标落实状况与有效的考核、奖惩结合起来，严考核，硬兑现，促使职责由全员共担。 　　四、加大执行力度：抓平安生产工作，务必注重执行潜力建设，严格按照公司规章制度和岗位操作规程办事，养成尊重科学规律，反对违章蛮干的好习惯，养成令行禁止、雷厉风行，执行制度一丝不苟、完成工作精益求精的好作风。同时，还要培养各级管理人员事事从严、事事过细的工作作风，敢于叫真章，善于抓细节，及时发现和堵塞平安生产的漏洞，识别和防范施工现场存在的各类风险，落实各项消减控制措施，强化危机意识和风险意识，增强员工识险避险和事故应急处置潜力，树立平安生产工作没有问题就是的问题和没有只有更好的理念，时刻持续对各类风险和隐患持续高度警觉，筑起稳固的防范之墙，遏制一切事故的发生。 　　五、切实抓好风险管理：风险管理是开展各项管理工作的根底和前提，因此，要切实抓好此项工作，组织全员开展全面、全方位的危害因素识别活动。工程经理要亲自组织开展，组织平安管理部门、生产技术部门、设备管理部门按照事故类别、施工工艺流程、设备设施现状开展危害因素识别活动，针对识别出的危害因素，及时制定风险消减控制措施，并充实、完善到施工工程两书一表、岗位两书一表和操作规程中，指导作业人员施工和操作，防范各类事故的发生。 　　透过这次学习习总书记关于平安生产重要讲话精神，我认识到，平安生产工作只有起点，没有终点。因此，平安生产工作务必全员参与，做到人人、事事、时时、处处抓平安生产工作，努力增强全员的平安环保意识，提高全员的平安环保素质，实现要我平安到我要平安，我会平安的思想转变，从而有力促进公司平安环保形势持续稳定开展。 　　平安月活动心得体会〔二〕 　　透过这次对平安知识系统的学习，对平安工作有了进一步的理解，提高了平安工作的根本理论知识。对此，主要有以下几点体会： 　　一、平安工作应做到平安第一，预防为主，把平安作为头等大事来抓 　　不平安事件带来的危害，人人都懂，但在日常工作中却往往被无视，被麻痹，侥幸心理代替，往往要等到确实发生了事故，造成了损失，才会回过头来警醒。这就是因为没有把平安工作放在第一位所导致的。而做好预防工作的要害就在于提高对这项工作的重视程度，在我们的检修工作中，就应以平安规章制度为保障，严格贯彻执行，杜绝工作中习惯性违章行为。 　　二、加强平安知识培训，提高防范意识 　　不伤害他人，不伤害自我，不被别人伤害，也个性要求每一个员工提高平安防范意识，严格执行平安生产法律、法规，确保设备和技术人员的平安，还要准确地把握工程平安生产管理工作中的轻重缓急。平安生产管理者也应把平安重于泰山时时刻刻放在心上，树立居安思危的忧患意识，把平安提到讲政治的高度来认识。不管是一线员工还是管理人员，都应对岗位和部门可能涉及到的危险因素有充分的了解。不管是高危险岗位人员还是其他人员，都就应定期理解相关平安教育培训。 　　三、平安工作要做到三个抓，不为隐患留空隙 　　第一是要抓重点。对重大检修作业和风险较高的作业要制定平安技术措施，加强现场监督，保证措施的落实。加强过程控制，除在工作前进行平安交底外，还要经常组织进行检查，发现隐患及时整改。 　　第二是要抓薄弱。认真开展危险点分析，个性对一些简单、工作量较小的工作要加强重视，克服马虎思想，认为简单工作不好出平安问题。强化对临时用工人员的教育和管理，他们的平安知识和技能相对较差，保证平安管理落实到每一个角落。 　　第三是要抓细节。就应从小处做起。细节不轻易引人注重，如不合格的工期具等。但几乎所有的重大事故都是由于起初的不注重、不留意引起的，这些轻易被忽略的细节很轻易成为小事故的放大器。 　　总之，我们要牢固树立平安第一的理念。从内心深处认识到平安生产的重要性。没有平安生产，所追求的效益都将成为泡影。只有时刻想着平安，工作事事处处注意平安，牢记平安观念，才能营造安定和谐的气氛。 　　平安月活动心得体会〔三〕 　　平安是企业兴亡的基石，是企业的生命线，效益的前提，平安生产事关职工生命和企业财产平安，事关社会稳定，因此作为一名开危化行业的员工，更就应加强平安技术培训学习，增强自身的平安意识，提高个人的平安应变潜力。 　　透过这次公司公司组织的典型事故调查报告的学习，心里十分震动，进行了深刻的反思。我在想这些事故为什么会发生呢是人的原因还是制度的原因依我个人的理解，根本原因在于人的平安意识不够高，使我意识到在工作、生活中要强化超前意识，预防为主的理念，从根本上杜绝平安事故。生产平安事故一旦发生，讲给个人、公司以及社会带了不可估量的影响，多少年轻的生命会因为一次平安事故而终止，多少人又因此失去了温暖的家，同时也带来一系列的社会问题和不可挽回的经济损失，即使多加几个不放过也时为晚矣。所以平安工作贵在防患于未然，务必将平安第一，预防为主的理念灌注在每个人的意识里，时时刻刻牢记平安。 　　认真贯彻遵循平安第一、预防为主的原那么，在日常工作中透过对人的平安意识的提高来提高对物的平安状态的管理，所以人员的定期平安培训、平安学习显得尤为重要，只有从根本上提高了人的平安意识，提高人自身平安防范应对潜力，严格按照各项规章制度办事，才能更好的发挥对物的平安状态的管理以、对突发事件的控制以及保证物的平安状态发挥正常的价值作用。对于物的平安状态的管理，透过对设备的维护保养、检修管理，有效防止设备处于亚健康状态。人员按章操作及设备的良好状态从而保证设备的正常运行，提高设备利用率，保证正常生产运行，杜绝平安事故。提高自身素质不仅仅仅是平安生产管理的要求，也是企业开展的需要，在班组绩效考核中要把自身的平安知识，平安技术水平，业务潜力相结合，使自我具有较高的技能，较强的分析决定和紧急状况处理潜力，实现平安工作要我平安-我要平安-我懂平安-我会平安的转变。 　　平安生产是企业的头等大事，在今后的工作中，我会认真贯彻落实公司的平安生产方针，认真执行公司平安生产管理理念，并将平安生产工作放在自我的职业价值中去。