2023年卫生院度工作计划2.docx

卫生院年度工作方案 　　为进一步搞好卫生事业工作，更好地效劳于广阔人民群众，如何制定卫生院年度工作方案下面是办公室小编收集整理的卫生院年度工作方案，欢迎阅读。 卫生院年度工作方案篇一　　xx卫生局： 　　～年即将过去，新的一年悄然到来。“锐意进取，开拓创新〞是时代的潮流，面对新的机遇、新的挑战，根据县情，结合本乡实际，弥补薄弱，我院将在积极完成常规及上级部署安排的工作之余，逐步加快软硬件建设，使卫生院以公共卫生为主、预防保健和根本医疗效劳共进的功能得到更好的健全与开展;使老百姓看病难、看病贵的实质性问题逐步得以解决。 　　为了到达上述目标，将重点做好以下两个方面的工作： 　　一、加强村所建设，提升效劳水平 　　村级卫生所是农村卫生三级网络的基石，没有根底，哪来的大厦。近年来，我乡以健全农村卫生三级网络为目标，依托国债工程建设，完善医疗设施，提升效劳水平，不断强化农村卫生效劳网络，根本形成了以乡镇卫生院为骨干、以农村卫生所为基点的农村卫生效劳网络。全乡农村卫生事业取得了长足进展，但与兄弟乡镇相比，与群众就医需求相比，我乡村级卫生所建设还比较薄弱，根底设施相对落后，特别是局部村所无有所址及管理不到位的问题较为严重，因此我们要以“新农合〞为契机，大力破解资金难题，积极争取国家投入，着力完善根底设施建设。坚持标准化建设，坚持标准化管理，努力提高效劳水平。村级卫生所建设，与广阔群众的健康息息相关，工作落实的好坏，对于提升群众生活质量，对于加快全乡整体开展步伐，对于国家惠民工程在广阔群众生活中的表达，都具有十分重要的意义，都饱含着不可磨灭的影响。因此，我们将带着对农民群众的深厚感情，始终坚持全心全意为人民效劳的宗旨，本着对党的事业和人民利益认真负责的态度，确保～完成村级卫生所建设及全面管理任务。 　　二、加强产科建设，力求妇幼工作有新进展 　　妇幼保健是新时期农村卫生工作的重要组成局部，而产科建设是妇幼工作的有力保证。产科建设完善了，妇幼保健工作就如虎添翼，不会滞后。～年我院将整体推进妇幼保健工作，强化业务培训，推行住院分娩，切实降低孕产妇、婴儿死亡率，提高妇幼卫生健康指标，逐步健全我乡妇幼保健网络体系，加快农村卫生事业开展。我们将提高思想认识，切实增强做好工作的责任感和紧迫感，不断创新工作方法，努力将产科建设这件实事办好，将这件好事办实。 　　总之，改善农村医疗卫生条件，解决农民因病致贫、因病返贫问题，提高农民健康水平，是实现农民小康、建设新农村、构建和谐社会的必由之路，因此，在工作中，我们将把为广阔农民办实事、谋利益作为做好一切工作的出发点和归宿，切实帮助农民解决迫切需要解决的就医难、看病难问题。为推进全乡经济社会又好又快开展做出积极奉献。 卫生院年度工作方案篇二　　一、指导思想：以“三个代表〞重要思想为指导，全面落实科学开展观，以“创先争优〞活动为契机，结合新医改相关要求，进一步为群众提供平安、有效、价廉的医疗卫生效劳，提高全镇人民健康水平，推进卫生事业全面、协调、可持续开展。 　　二、工作目标：围绕“改善民生、效劳健康〞这一目标，按照国家“建立健全覆盖城乡居民的根本医疗效劳卫生制度〞、“进一步促进城乡居民人人享有根本公共卫生逐步均等化〞的要求，努力开展卫生事业，全力效劳健康，倾情造福人民，进一步促进社会和谐稳定。 　　三、工作方案 　　(一)办人民满意医院，筑放心公卫屏障。 　　1.继续深化医疗质量体系管理，全面推行医院院务公开，积极推进单位绩效工资制度改革，全面实施国家根本药物制度。 　　2.强化疾病预防控制，加强妇幼卫生工作，完善社区卫生效劳功能，健全社区卫生效劳网络，全面实行社区公共卫生效劳，通过广泛宣传发动，积极引导精神病人及时就医治疗。 　　(二)完善三大体系建设 　　1、医疗保障体系。进一步完善新型农村合作医疗制度，保证参合率达95%以上，进一步提高合医经办人员素质，有效控制医药总费用的不合理增长，让参合群众得到更多的低价优质的医疗效劳;进一步完善城镇职工、城镇居民医疗保险制度，扩大医疗保障体系覆盖范围。 　　2、公共卫生效劳体系。实施建立居民健康档案、健康教育、免疫规划、传染病防治、儿童保健、孕产妇保健、老年人保健、慢性病管理、重性精神病患者管理等11类国家根本公共卫生效劳工程，定期开展65岁以上老年人检查、3岁以下婴幼儿生长发育检查、孕产妇做产前检查和产后访视活动，为高血压、糖尿病、精神疾病、艾滋病、结核病等人群提供防治指导效劳。 　　3、医疗效劳体系。加强医院根底设施建设，努力到达医院标准化水平，使医院发挥最大效益，做到功能突出、流程合理，优化就医环境。 　　(三)强化措施 　　1、目标管理：建立和完善以效劳质量和效劳数量为核心、以岗位责任与工作绩效为根底的综合目标考评方法，强化对各科室的目标管理。结合根本公共卫生效劳均等化的要求，对全年目标任务进行细化分解，落实人员，明确责任。 　　2、过程管理：一是坚持“三重一大〞事项民主决策、科学决策，重大事项须经院务会、职代会讨论通过后实施，坚持民主科学管理，认真落实各项规章制度，做到事事有安排、件件有着落。二是全面落实首诊负责、医师查房、病例讨论、会诊、医疗平安、医患沟通等16项核心制度，做到人员到位、流程科学、记录准确、资料标准。三是结合岗位设置运行机制改革，完善运行机制。四是严格执行财务内控制度，科学编制收支预算，以收定支。 　　(四)突出重点 　　1、加强工程建设工作：XX年改造院坝、花园，门诊楼一、二楼装修。 　　2、抓好医疗体制改革工作：一是继续完善绩效工资改革工作;二是加强国家根本药物阳光采购工作;三是加强专业技术队伍建设工作。