2023年海尔学习观后感.docx

海尔学习观后感 篇一：海尔观后感 海尔真相观后感 海尔，这个家喻户晓的名字；海尔，这个由中国走向世界的国际化企业；海尔，这个从一个濒临倒闭集体小厂开展成为中国电子信息产业排名第一，在国际市场上享有较高声誉，其经历被美国哈佛大学列为成功治理范例。海尔的成功与海尔的每个人密不可分，海尔背后的真相值得我们每一个大学生甚至中国人感悟和学习。 我们小组在观看海尔真相后，感触良多，海尔值得我们，甚至中国，乃至全世界学习的东西太多太多，从运营战略到治理方式，从营销到赛马机制，从OEC到流程再造，哪一个不值得我们赞扬？哪一个不值得我们学习？而我们小组就有关海尔运营理念和治理方式中贯穿的自我价值的实现进展简要的分析。 海尔的自我实现价值主要表达在两方面：一、海尔企业的自我实现。二、海尔职工的自我实现。 一、海尔企业的自我实现 海尔作为一个企业，它的实现是主要从一个亏损小厂到国际化知名企业。就像海尔的一把手张瑞敏，从一个高中毕业生到国际集团董事局主席兼首席执行官的自我实现。因此海尔的一步步成功，伴随着张瑞敏人生价值的实现。也正是由于张瑞敏的运营和治理理念海尔才一步步走向成功。然而，我们只看到了海尔的成功时的辉煌，却无视了海尔这一路走来的艰辛与困苦。海尔在张瑞敏的严格治理和整顿之下，海尔改掉了不良恶习逐步走向正 轨。 海尔本着“真诚到永远〞的口号施行品牌战略，将品牌作为企业的根本战略，建立佳誉度为核心的品牌推行和维护体系，还以顾客为中心建立全员品牌价值和文化体系。海尔在产质量量，市场营销，和售后效劳方方面面不断完善本人，让广阔消费者接受海尔，相信海尔。海尔的砸冰箱事件确实是质量保证的典型案例。建立海尔俱乐部是企业与顾客有效沟通的平台。五个一工程带走了顾客的苦恼，留下了海尔的真诚。 海尔以品牌为根底的企业兼并开展方式，不断交融开展一支形态上多元化，本质上规模化的优秀的干部队伍。海尔以文化先行兼并“休克鱼〞企业，表达了海尔有效的治理方式，从而不断的扩大海尔在中国的实力建立领导型竞争地位，从而为海尔走向世界打根底。这正是张瑞敏“东方亮了再亮西方〞的运营战略。 海尔以国际化品牌为目的的国际化方式，以“与狼共舞，必先为狼〞的理念，先难后易的开发市场，先有市场后有工厂，当地融知、融资、融智进展建厂。施行子母别离投资战略，积极建立海外特许代理商。海尔以“无内不稳，无外不强〞的观点实行三个三分之一的区域战略（内销市场，国内消费，海外消费当地销售）成功的创立了由中国走向世界的知名国家化企业。 海尔的一路走来，证明了中国企业的潜力与实力，但是中国的经济开展仅仅一个海尔是起不了多大作用的。我国的经济开展需要更多的企业效仿海尔甚至超越海尔。 二、海尔职工的自我实现。 海尔的成功离不开海尔的每一个员工，在海尔上万员工共同努力下，才有海尔的今天。在海尔企业中构成一种精神叫海尔精神，鼓舞着海尔每一个员工的尽心尽力的工作。在海尔观摩中有一个海尔的老员工在最后一口气的时候还说她还有200多台电冰箱没焊接好呢，这种敬业爱业精神把海尔一步步推上国际的轨道。海尔是如何样做到能让员工对海尔有如此之深的感情呢？那确实是海尔以企业文化为中心的人力资源和企业文化建立的治理方式还有OEC的日常治理方式。 赛马机制的人才选拔，筛马机制删选员工，给员工提供了公平的竞争环境，让员工可以更好的发挥本人的潜力，实现自我的价值。以国际化水平培训员工，不断提高员工的素养，同时也提高了员工的本身价值。 OEC日清操纵方式，将责任、缘故、方法落实到每一个员工，让员工本人管本人，构成一个透明的环境，促使构成一个努力上进的文化气氛。OEC的有效鼓舞系统分三方面：物质鼓舞，晋升鼓舞，精神鼓舞。这三种鼓舞是以物质鼓舞为根底，在才能和制造力上不断实现员工的自我价值。海尔的每个员工都可以在日清表上写下本人有制造性的方法，治理层也对创意进展采纳和给予奖励，更有甚者申请专利！从而提高员工的积极性和制造性，为企业带来了利益的同时实现了人生价值。 海尔还进展负债运营，改变了员工对工作的态度，工作直截了当 跟市场发生关系，用市场经济关系来代替人情人际关系，更加有利于保证产业质量，产业效果的出现。按合同方式付酬，使整个消费链的员工更加关注产品的质量，关注本身效果和效益。 海尔集团在自我实现价值方面，首先树立的了明确而正确的目的，然后是落实目的到每个员工，通过员工的努力和团结实现海尔走向国际化道路，也实现了员工的自我价值！是海尔成就了员工的梦想，同时也是员工实现了海尔的目的，因此一个企业的成功离不开员工的努力，只有让每个员工都尽心尽力，大家团结一致才能让企业持续开展，不断强大！ 篇二：海尔首席执行官观后感 首席执行官观后感 观看海尔首席执行官，这部电影讲述的是海尔的创业史、奋斗史、开展史， “要么不干，要干就干第一，只有你本人变成了狼，你才会有资历与狼共舞，否那么你只有被吃的份〞，这是一种创业的精神，一种坚强的意志，一股拼搏的力量，一场真实的创业戏，给了我最强烈的震撼！ 从80年代，海尔仅是一个破烂的小电冰箱工厂，在26年的创业开展历程中，主人公以创新的企业家精神和顺应时代潮流的超前战略决策带着海尔从一个亏空147万元的集体小厂开展成为全球著名的企业。 由此海尔经历了名牌战略开展阶段，多元化战略开展阶段，国际化战略开展等阶段！ 名牌战略开展阶段（1984—1991）：要么不干，要干就干第一，主人公确立的名牌战略指导思想贯穿海尔开展历程，在每一个不同的开展阶段，海尔都抓住时代机遇进展战略创新。上世纪八十年代，海尔抓住改革开放的机遇，施行名牌战略，从80年代，海尔仅是一个小工厂，为了消费出高质量的冰箱，海尔花巨资引进了德国的消费线。为了强化工人的质量认识，主人公当场将76台不合格产品砸毁，这一砸砸醒了海尔员工质量认识，创出冰箱名牌。 多元化战略开展阶段（1991—1998）：海尔文化激活“休克鱼〞， 九十年代，海尔抓住兼并重组的机遇，施行多元化战略，通过OEC治理方式和企业文化的输出，为了消费多元化的产品，为了在世界上占有一席之地，海尔要建本人的工业园。但对一个刚刚起步的企业来说，15亿人民币确实是个天文数字。因此，向同行寻求支援，向银行寻求贷款。但都因“企业尚小，风险太大〞而被回绝，甚至遭到热嘲冷讽。但是，海尔人并没有因此而放弃，他们发扬艰辛奋斗的精神，领导和职工打成一片，携手共创本人的工业园。在这时，良好的工人素养，严格的企业治理，深深吸引了预备在华投资的美国AE公司。AE公司尽管愿意提供所有的资金，但因苛刻的合作条件，海尔人断然回绝了。由于凌敏不希望在21世纪时，中国人可以拿出手的仍然是老祖宗的四大制造，要有本人的品牌来制服世界！假设和AE合作，尽管处理了当前的征询题，但是海尔将失去本人的品牌，同时也就失去了本人的尊严。最后，海尔的创业精神和强烈的民族自尊心打动了政府。因此，在政府的赞助下，海尔工业园终于建成了！凌敏将中国传统文化精华与西方现代治理思想融会贯穿，“兼收并蓄、创新开展、自成一家〞，从“日事日毕、日清日高〞的OEC治理方式，到每个人都面向市场的“市场链〞治理，凌敏在治理领域的不断创新赢得全球治理界的关注和高度评价！ 国际化战略开展阶段（1998—2023）：走出国门，出口创牌，上个世纪九十年代末，中国参加WTO，特别多企业响应中央号召走出去，但出去之后特别困难，又退回来接着做订牌。海尔认为走出去不只为创汇，更重要的是创中国本人的品牌。因此海尔提出“走出去、走进去、走上去〞的“三步走〞战略，以“先难后易〞的思路，首先进入兴隆国家创名牌，再以高屋建瓴之势进入开展中国家，逐步在海外建立起、制造、营销的“三位一体〞外乡化方式。这一阶段，海尔推行“市场链〞治理，以计算机信息系统为根底，以订单信息流为中心，带动物流和资金流的运转，实现业务流程再造。这一治理创新加速了企业内部的信息流通，鼓舞员工使其价值取向与用户需求相一致。海尔的首席执行官凌敏，提出了跨国的步伐，在美国建厂，首先在欧洲翻开销售市场，海尔以其高端的效劳质量打动了法国的投资者，45天内打造出6款25台各种款式的冰箱，法国投资者给予海尔的评价是——it is Mircale! 海尔首先在法国翻开了市场，并获得了明显业绩。这时，海尔产品的质量已经超过了AE公司的产质量量。因此AE又来了，他们居然想以低廉的价格买断海尔的四条消费线，他们特别自信的认为海尔是无法打入美国的市场的！有骨气的海尔人又回绝了，同时更加坚决了打入美国市场的决心，凌敏决定要打造美国的海尔，让海尔深切融入的美国的社会中。凌敏关于其美国的分公司的总监雇员要求特别严格，总监认为，凌敏提出的要求是无法在预期中实现的，凌敏说：我都没有对你的年薪讨价还价，你为什么要对我的要求讨价还价？总监说：好吧，我试试。凌敏说：不是试试，而是一定会办到，要有决心，才可以！2022年，它成功在美国建立了海尔冰箱厂。不久又在纽约获得金奖。从此海尔产品畅销世界！ 片尾主人公在海尔的ECO会议讲话中提出：“只有你本人变成了狼，你才会有资历与狼共舞，否那么你只有被吃的份〞！海尔凌敏只因此成功确实是由于有如此的豪情壮志！ 看完好片，感触颇深。常言道：有志者事意成！凌敏的成功确实是一个特别好的范例！对待工作，要有冒 险精神，“做事哪有不冒风险的？风险没了，时机也没了。遇到困难，要敢于面对，敢于处理。“路是人走出来的，我就不信没有处理不了的方法。〞只要明白路如何走了，就不怕路远。人生的路，要坚强的走。事实上“我们唯一怕确实实是我们本人〞。由于不相信本人赢的人，已经输了。因此要么不干，要干就干第一！ 第十组前峰队：张景裕 2023-8-7 篇三：看海尔事件后感 海尔，是一个已经渗透到我们生活中多个角落的家电名牌。张瑞敏的名字，也曾经被四周特别多人提及。只是从来没有真正细想过，在这个著名的品牌后面，在这个特别多人都耳熟能详的名人背后，有着如何样的经历，他到底是如何样的一个人，海尔是如何样被他做得家喻户晓，而他和我的生活又有什么样的联络。 曾经认为，类似张瑞敏一群人，离我们的生活都特别遥远，他们那样的成功是我们高不可攀的。我们根本确实是两个世界的人。但是随着本人的成长，也有本人的梦想，也许最后本人不会会像他一样辉煌，但是可以确信的是，本人一定会收获一份属于本人的成就。 整个电影没有耀眼的明星、华美的衣服、震撼的音效及超高的特技，但它是一部真实的影片，他讲述了一个几近破产的一个企业起死回生的辛酸路程。是海尔的创业史、奋斗史、开展史。 往常在看类似的电影时，我都会特别不屑，由于觉得这些都是在电视、电影里面的人和事，确信有如此的人存在，但是离我的生活都太远了，因此一般都不会去看。但是这次，我却是不断都带者一种冲动、崇拜、热血沸腾的感受看完这部片子。由于张瑞敏虽我不认识，但是海尔间隔我的生活确实是太近了。别人可以，为什么我们不能？那本书名为什么幸运的人总是幸运，为什么幸运的人总是不幸，最近不断在我的内心，随时阻碍我的点点滴滴。在看首席执行官时，带给我的冲击更大。看到张瑞敏的创业过程，好象每一次决策都是那么完美，他对市场的敏锐洞察力，让我在内心不由得发出一次又一次的感慨和敬意。看完这部片子后我也明白，为什么凌敏会总是那么幸运。 回想整部影片，到底是什么促使海尔的成功呢？仁者见仁，智者见智，这个答案在每个人的内心应该都有一个不同的标准吧。我想从一些词上面写下我的收获。 1、质量。 当海尔人通过本人的真诚千辛万苦，打动了德国通用公司，引进了设备之后，消费出了第一批本人的冰箱，在检测的时候却觉察有76台冰箱存在如此或那样的小缺点。全厂职工大会上，把76台冰箱摆在会场，在会上，以张瑞敏为 原型的海尔厂长凌敏痛心疾首道出“这些冰箱谁是负责人谁负责砸！〞大家三年 的工资都买不来一台冰箱，而且76台冰箱将近20万元，这仍然在厂里负债累累的情况下，在场的员工都流下了心疼的泪水，用凌敏的话说就 是“砸得内心流血才能长记性，今天不砸冰箱，明天人家砸工厂！〞假设凌敏不如此做就唤不醒员工们的