书评广告EPC工程总承包模式下工程造价管理策略的优化市场需求的放量、国际交流的增多、先进理念的融入，使国内的建筑设计水平在短时间内获得飞速提升，建筑功能因此更加强大完善、其美学价值也因此更为深刻隽永。如何从设计细微处出发，通过对关键节点的精准把握来达到功能预期、实现价值升华，成为相关学者重点研究的对象。《建筑构造设计必知的100个节点》便是研究成果之一。以周密的设计思路、专业的学术语言、逼真的3D插图，对可能影响设计成败的十二处关键节点进行了具体阐述。按照文中所述的宏观思路、基本理念、成功模式因地制宜开展设计工作，能够帮设计师在千变万化的造型空间中把握关键，在纷繁复杂的思路中寻找是适合的。简约的设计理念使万千知识汇聚成薄薄书册十分便携，为读者利用碎片时间进行学习提供了可能。项目实践的积累、设计思路的开放、专业研究的开展，吸引越来越多的设计者从更多维度出发对构造设计的价值意义进行思考，除功能价值、艺术价值、美学价值外，构造设计所具有的成本优化功能和造价管理价值开始受到更多业内人士关注。只有从细微处出发，不断更新设计理念、完善设计思维、引进先进模型来有效把控关键节点，才能提高设计效能，使设计工作更具经济价值。集设计、操作、管理于一体的EPC工程总承包模式能够从顶层出发进行项目设计、实施物料管理、提供配套服务、并度覆盖施工全程，在造价管理领域具备特有的意义。企业只有不断提高EPC模式应用能力，才能从实质上提高造价管理的综合水平，助力企业争取更大的利润空间。结合当前行业现状，发现受思想意识、管理水平、应用环境的制约，企业在应用EPC模式进行造价管理的过程中总会出现这样那样的问题，总结起来无外乎以下几点。首先，模式应用范围不足。EPC模式作为一种全维度、综合性的管理模式，只有贯穿项目各个阶段，才能充分发挥其应用优势。受思想意识及施工条件局限，绝大部分企业无法实现模式应用的全覆盖。设计作为成本占比较低的环节之一常被人忽视，并因此成为模式覆盖的死角之一。对设计环节的管理疏漏，造成了设计成本的不受控，并使其成为造价管理的风险源头；其次，造价管理系统失衡。想要充分发挥模式优势，需要周密的前期调查和严格的预算管理。市场产品调查的滞后、价格比较分析的失真、预算指标选择的失误，种种因素叠加造成的管理失衡影响到造价控制结果；最后，缺乏统一计量标准。产业发展的车轮滚滚向前，造成了标准建设的滞后。由于目前国家尚...
