EPC工程总承包模式下工程造价管理策略的优化_曹译匀.pdf

书评广告EPC 工程总承包模式下工程造价管理策略的优化市场需求的放量、国际交流的增多、先进理念的融入，使国内的建筑设计水平在短时间内获得飞速提升，建筑功能因此更加强大完善、其美学价值也因此更为深刻隽永。如何从设计细微处出发，通过对关键节点的精准把握来达到功能预期、实现价值升华，成为相关学者重点研究的对象。建筑构造设计必知的 100 个节点便是研究成果之一。以周密的设计思路、专业的学术语言、逼真的3D插图，对可能影响设计成败的十二处关键节点进行了具体阐述。按照文中所述的宏观思路、基本理念、成功模式因地制宜开展设计工作，能够帮设计师在千变万化的造型空间中把握关键，在纷繁复杂的思路中寻找是适合的。简约的设计理念使万千知识汇聚成薄薄书册十分便携，为读者利用碎片时间进行学习提供了可能。项目实践的积累、设计思路的开放、专业研究的开展，吸引越来越多的设计者从更多维度出发对构造设计的价值意义进行思考，除功能价值、艺术价值、美学价值外，构造设计所具有的成本优化功能和造价管理价值开始受到更多业内人士关注。只有从细微处出发，不断更新设计理念、完善设计思维、引进先进模型来有效把控关键节点，才能提高设计效能，使设计工作更具经济价值。集设计、操作、管理于一体的 EPC 工程总承包模式能够从顶层出发进行项目设计、实施物料管理、提供配套服务、并度覆盖施工全程，在造价管理领域具备特有的意义。企业只有不断提高 EPC 模式应用能力，才能从实质上提高造价管理的综合水平，助力企业争取更大的利润空间。结合当前行业现状，发现受思想意识、管理水平、应用环境的制约，企业在应用 EPC 模式进行造价管理的过程中总会出现这样那样的问题，总结起来无外乎以下几点。首先，模式应用范围不足。EPC 模式作为一种全维度、综合性的管理模式，只有贯穿项目各个阶段，才能充分发挥其应用优势。受思想意识及施工条件局限，绝大部分企业无法实现模式应用的全覆盖。设计作为成本占比较低的环节之一常被人忽视，并因此成为模式覆盖的死角之一。对设计环节的管理疏漏，造成了设计成本的不受控，并使其成为造价管理的风险源头；其次，造价管理系统失衡。想要充分发挥模式优势，需要周密的前期调查和严格的预算管理。市场产品调查的滞后、价格比较分析的失真、预算指标选择的失误，种种因素叠加造成的管理失衡影响到造价控制结果；最后，缺乏统一计量标准。产业发展的车轮滚滚向前，造成了标准建设的滞后。由于目前国家尚未就项目建设各阶段的造价标准进行统一，造成了项目造价计算结果的千人千面，使 CPE 模式所具有的优势不仅无法得到充分发挥，反而成为引发争议的热点，造价管理风险由此产生。以及新市场背景下承包方对风险调控的需求，想要从造价管理方面出发充分发挥 CPE 模式优势，实现管效益和工程价值的较大化，可从以下角度出发进行优化。首先，扩大模式适用范围。在充分认识的基础上，通过组织宣传、学习参观、组织培训等方式，不断提升 EPC 模式的应用深度和应用广度，并实现 EPC 模式的全覆盖，在充分应用的基础上发挥模式优势，封堵管理漏洞；其次，平衡造价管理系统。通过科学调整预算结构、积极开展评估调查、及时开展价格分析等方式来完善价格管理机制。企业要倾斜管理重心、通过对项目前期进行严格把控来提高管理整体水平，充分发挥模式统筹功能，促进管理系统平衡；最后，加快标准建设步伐。管理机构应从战略角度出发加快标准建设步伐，通过统一标准的推广运行来避免因标准差异而引发的合同纠纷，充分发挥模式总揽优势。在统一标准上线前，企业可通过完善沟通机制来加强信息联通，通过有效协调来统一计量标准，避免矛盾产生。随着产业标准的不断提高，监管政策的不断出台，涉及主体的不断增多，企业的项目管理难度与日俱增，如何从造价管理角度出发，使承包的项目在满足建设标准的同时实现造价较优，成为项目管理的新方向。CEP 模式囊括了项目设计、施工、管理等诸多环节，其所具有的包容特性和总揽优势是其他任何模式都无法比拟的。不断提高 CEP模式应用水平，有助于企业提及时发现风险来源、迅速封堵管理漏洞、不断完善管理体系，从深层次出发提自身的造价管理水平，实现管理效益的较大化。作者：曹译匀（内江师范学院）【课题项目】横向科研项目内江师范学院 2021 年横向科研项目（编号：2021H040）。