电力企业优秀干部先进事迹材料年前，吴学忠上任XX县区电业总公司总经理。当时，正值电力体制改革的关键时期，旧有体制和传统的思维观念严重束缚着企业的开展，而拥有2300多名职工、售电量缺乏5亿千瓦时的企业状况，属于典型的“人口多、底子薄〞的“中国国情〞。吴学忠正是在这种新旧体制的剧烈碰撞中寻找开展的机遇，用超前的眼光，打破常规，创造了骄人的业绩，企业跻身全国大型工业企业行列。xx年企业销售收入达12.2亿元，利税1.2亿元。七年间，XX县区电业总公司先后被XX省总工会授予“富民兴鲁劳动奖状〞，被山东电力集团公司和国家电力公司首批授予“一流县供电企业〞称号，被国家电力公司授予“双文明单位〞称号。他本人先后被授予XX市劳动模范、XX省“富民兴鲁〞劳动奖章、全国“五一劳动奖章〞、XX省劳动模范，获得“齐鲁十大好当家人〞、“山东优秀创业者〞、“XX省十大先模人物〞、“XX省优秀企业家〞等称号，是XX省第八次党代会代表。xx年4月被评为全国劳动模范。追随吴学忠的创业足迹，我们看到了一个时代“领跑者〞的矫健身影。视职工如“子女〞全心全意依靠职工办企业是企业开展壮大的力量源泉。在企业经营机制转换过程中，“减人增效〞成为多数企业通用的做法。XX县区电业总公司经过岗位调整，主业岗位不到300个，这意味着充裕职工将面临“下岗〞的危险，吴学忠没有把多余的职工当成企业的“包袱〞，而是看成企业的“财富〞，他对职工做出的承诺是：职工“转岗〞不“下岗〞，职工的岗位要在企业的不断开展壮大中得到解决。他表示：要把职工当做子女一样对待。乍听此话，有些难以理解，而吴学忠自有自己的一番见解。他认为，天下没有不希望自己的子女过得好的父母，把职工当做子女，心里就会时刻想着职工，自觉地解决职工的困难和问题。可见，在吴学忠的心中，已深深地注入了那种领导与职工之间“血脉相连〞的情愫，这种融洽的干群关系，成为企业和谐开展的重要因素。吴学忠上任后不久，便去看望远在山东XX县区新汶矿务局工地进行热电安装的干部职工。矿务局领导听说总经理来了，特意为他准备了丰富的招待宴席，但他婉言谢绝，走进工棚，和工人一起吃工作餐，亲身体验热电职工的生活。闲聊中，有的职工反映夫妻同在工地，常年远离家乡，没法照顾家里的老人和孩子。他充分听取职工的意愿，当即决定，特事特办，凡属这种情况，女职工一律回文登安排工作，解除他们的后顾之忧。看到工地上的职工业余生活单调，他安排财务部门拿出专款购...
