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2023
人力资源
个人
工作总结
人力资源部个人工作总结范文3篇
作为人力资源为本职的工作做一个总结,本文是,仅供参考。
人力资源部个人工作总结范文一:
我进入人力资源部已经有快一年的时间了,在领导无微不至的关心支持下,个人在2023年度取得了不小的进步。本人在工作过程中,较好地完成了2023年年度工作目标。现将有关2023年度个人工作情况作如下总结:
一、年度工作情况:
1、熟悉了解公司各项规章制度
我于2023年12月进入公司,为了更快更好地融入公司这个团队,为以后的工作打好铺垫,我加紧对公司的各项规章制度进行全面了解,利用业余时间住进提高自己的专业知识,熟悉了公司的企业文化,加强了个人处理本职工作的能力。通过了解和熟悉,我为能进入公司这个团队感到自豪,同时也感到自身的压力。在以后的工作中,我将以公司的各项规章制度为准那么,严格要求自己,在坚持原那么的情况下敢于尝试,更快更好地完成工作任务。
2、办理赴安哥拉人员手续
今年4月份,我很荣幸进入公司人力资源部助勤,首先接手的工作就是办理赴安哥拉人员的手续。刚开始,由于业务不熟练,出过一些过失,不过都及时改正,没有影响工作,到现在,我已经对此项业务非常熟练,陆陆续续办理了二十余人赴安哥拉参建的全部手续,另有十余人手续也在紧张办理中,此项工作进展得十分顺利,人员手续办理及时,对安哥拉工程上场人员需求做好了保障。
3、接收今年毕业新生
今年,我公司根据生产经营需求,以及公司长远开展需要,接收了二百余名高校毕业生。七月中旬,接集团公司通知,组织第一批学员在渭南进行了岗前培训,期间完成了对第一批新生资料的收集,体检,组织新生学习了企业文化,了解企业历史。八月初,第二批新学员在重庆报到,完成了学员资料收集扫描,组织百余名学员体检,并将所有新生按需分配到各个工程,其间受到公司领导的亲切关心。这不仅为施工生产增加了生力军,更是为企业注入了新鲜血液。
4、人力资源信息系统的完善
现在是信息化的时代,我公司人力资源管理也是与时俱进,实行了信息化管理。今年十月下旬到十一月上旬,接上级通知,到集团公司进行了人力资源管理信息系统的集体办公。在此期间,熟练掌握了信息系统的操作规程,以及各项事务的操作方法,取得了较好的效果,目前此项工作仍在有条不紊的进行。
二、存在的缺乏以及改进措施
2023年已至年末,回想自己在人力资源部将近一年的工作,虽然工作量比较大,但闪光点并不多,许多工作还有不尽如意之处,总结起来存在的缺乏主要有以下几点:
1、缺乏沟通,不能充分利用资源
在工作过程中,由于对其他专业比较陌生,又缺乏沟通能力,未能积极向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出现错误,不能到达优势资源充分利用。俗
话说的好“三人行必有我师〞,在以后的工作中,我要主动加强和同事间的沟通,通过公司这个平台到达资源共享,从而提高自己的工作能力。
2、无良好的习惯
在工作过程中,缺乏方案性,工作目的不够明确,主次矛盾不清,常常到达事倍功半的效果。由于没有书面记录的好习惯,经常会对领导交办的事情有些许遗漏,造成局部工作未能按时完成,不过现在已经渐渐养成了好习惯,对自己的工作详细记录,一一查对,确保无遗漏,相信会做的越来越好。在以后的工作过程中,我要认真制订工作方案,去除其他陋习,加强目的认识,分清主次矛盾,争取能到达事半功倍的效果。
3、专业面狭窄
自己的专业面狭窄,未能实现“一专多能〞,时代在变化,单一的知识和能力无法适应瞬息万变的市场环境。在以后的工作过程中,我将加强其他专业的学习,充分利用公司资源,提高主观能动性,争取在把本职工作做好的前提下多学习对自己有用的其他方面知识,为企业及个人的良好开展打好坚实根底。
2023年即将过去,虽然我个人所负责的工作不多,但收获也不少。特别是领导积极、踏实的工作作风以及认真负责的工作态度给我树立了典范。2023年,是艰难的一年,国内市场环境不好,铁路工程资金紧张,但我们在这样的环境下也是兢兢业业的做好了每一天的工作。新环境,新机遇,新挑战,如何优质、高效、按期地完成各项工作,是我应该思考的问题。在以后的工作中,作为人力资源部的一员,我将认真执行公司的相关规定,充分发挥个人主观能动性,高标准要求自己,不断学习,善于总结,努力提高自己的业务水平以及解决问题的能力,为人力资源部工作的顺利开展尽自己最大的努力,为企业的良好开展做出奉献。
人力资源部个人工作总结范文二:
公司人力资源部自今年2月成立以来,作为一个新兴成立的部门,得到了各位领导同仁的大力支持配合,在此,对各位领导同仁表示感谢。人事部成立十月有余,取得的成绩可能并不突出,但无论得失与否,都已经属于过去,我们谨希望新的一年里,各位领导各位同仁能一如既往的对人力资源部给予指导和支持。
接下来,人力资源部就过去一年工作做一个简单的总结:
一、建立标准员工根底档案,实现员工档案从无到有,从不完整到完整的过程
在各部门的积极配合下,人事部2月成立的首要工作是对原有员工根底档案进行清理,由于各方面的原因,公司员工2月份在职职工382人,不到100人有入职档案,人力资源部对近200人的员工进行了补档工作。我们采取了分部门清理分部门下发通知的形式,在规定时间内进行补档。此工作的开展,最大成效在于纠正了员工的意识,改善了员工自由进出的随意性,使公司能够及时掌握员工的动向。
二、标准员工入离职手续的办理,保证员工档案管理的标准性 公司正经历着一个跨越开展的过程,从新厂区搬迁以来,公司各项规章制度的出台跟不上企业的开展速度。特别是部门成立初期,员工的入离职手续都不完整。我们对此采取了一系列的措施,甚至采用了“暂扣工资〞的高压手段对员工实行严格的入离职手续把关。可喜的是员工意识在潜移默化的影响中得到了改善,尤其是一线员工,对
公司制度理解相对困难,但在大家的相互影响下,都取得了较好的效果。现公司已建立了完整的入离职手续制度标准,员工能够自觉主动的按照公司要求执行,最大限度的减少公司劳资纠纷的出现;
据资料显示,本年度,各部门离职人数总计176人,某些部门员工离职率超过了100%。员工的流失既有公司管理方面的原因,也有各部门直管领导的责任。众所周知,员工的稳定性对于公司开展影响深远,下面人力资源部就本年度员工离职情况做一个简单的汇总,给部门领导来年的员工管理工作提供参考意见。
三、公司所有员工意外保险的申报
由于行业的特殊性,公司一线员工的工作环境极易发生意外事故,就目前的现状而言,很难保证每个员工都购置社会保险,公司无疑存在巨大风险。为减少公司的经济损失,3月份,与太平财产保险公司沟通协调,为员工购置了每人每年度100元的意外保险。3月28日,第一批次申报了385人,后陆陆续续的进入,原那么上凡满7天的员工都申购了意外保险。事实说明,此工作的开展取得了不错的成效,丽佳养殖场一身故事件,就获得了最高意外保险的赔付,后续车间工人相继出现了8起不同程度的意外事故,也取得了相应赔付。总体上,为公司减少了高达10多万的经济损失。
四、劳动合同的签订实现从无到有,标准了公司劳动关系的管理 为加强公司对员工的管理,公司统一与在职员工签订正式的劳动合同。人事部4月开始着手劳动合同签订事宜,咨询听取了劳动局工作人员的意见,对劳动合同版本进行了修改定稿,最终与所有在职职员签订了劳动合同,实现了劳动合同从无到有的过程,防止了劳动用工风险,间接的减少了公司的经济损失。目前,实现了劳动合同100%的签订率(除驻外人员外,在职员工都与公司签订了劳动合同);
五、员工社会保险公积金的申报退出,款项的缴纳报销
因公司开展需要,公司社会保险除了正常的申报以外,经历了从旌阳区社保局到德阳市社保局的转保,现将本年度社会保险的申报缴纳情况汇总如下:
2023年度,公司人事部为257名员工缴纳了社会保险,报停人数达36名,缴费金额1,085,957元。我们保证员工社保每月足额缴费,未出现任何滞纳金,保障了员工福利的实现。在本年出现的2起工伤事故中,社会保险为公司减少了直接的经济损失,设备部员工滕绍林 工伤事故通过社保渠道报销近2023元的医疗费,收购部郑德忠事故正处于劳动局工伤鉴定中,假设鉴定为工伤,社会保险工伤科便会对其进行赔偿,可减少公司近3万元经济损失。
六、招聘培训方面
作为劳动密集型企业来说,招聘始终是公司开展的头等大事。在各行各业不同程度出现用工荒的形式下,公司人事部采用了以下几种渠道招聘:一是在政务中心开展了近50场现场招聘;二是持续使用网络招聘,去年主要是和前程无忧招聘网站合作;三是进行了两次校园招聘;四是开展屡次乡镇现场招聘;五是通过政策引导鼓励熟人推荐。通过以上措施,共计为公司引进近200名工作人员。成绩的取得,
除了人事部的积极工作外,也离不开各部门特别是车间主任积极举荐。截止12月,公司总共在职503人,车间工人215人,丽佳养殖场57人,行政行管人员81人,鲜销101人,其他各部门50人。在职员工中,本科21人,大专30人。具体员工结构分析详见(附表一:公司职员结构分布汇总.xls)。
培训方面,人事部每月制定员工培训方案,目前主要有员工入职培训,行政人员日常培训等。培训的方式采用现场讲解和播放碟片等形式,重在培养员工学习习惯,营造学习气氛。新员工入职培训主要针对新入职员工,就公司各种概况、各种规章制度等进行培训,培训对象目前主要针对行政人员。人力资源部对生产车间员工的培训也提出了构思,但由于车间工人上班时间在晚上,白天组织培训,到场率非常低,培训效果并不理想,我们根据实际情况调整了培训思路,对各车间主任提出要求,要求每周不少于一次的培训,并须做培训记录。
第七,公司员工绩效考核制度的制定执行
4月份,由人事部牵头,制定了公司本年度绩效考核的制度,主要采用的是自评加主管领导评价相结合的方式,然后由考核小组进行终评,员工所得考核成绩与当月工资直接挂钩。人事部按照考核文件规定,每月对各领导各员工的工作做了统一的考核,保证了考评的公平公正性。
第八,其他工作
本年度人力资源部组织了大规模的员工集体体检,涉及到了各部门,体检人数达210人,最终办证188人;组织两批次员工工作服的
定制工作;公司员工每月考勤管理统计工作;与财务部同事配合做好员工工资的造发审核工作等。
回忆过去的一年,人力资源部的工作也存在很多缺乏之处:第一,人事专业知识不够,所做的工作多停留在根底工作上;第二,人才招聘选拨制度不完善,未能够为公司引进更多专业人才;第三,培训方面较薄弱,对公司企业文化、新员工技能培训方面力度不够;第四,员工档案管理仍采用原始的方法,未引进现代化的管理,离公司上市的要求相差甚远。
以上是人力资源部2023年主要的工作,在此,我们对2023年工作做一个安排部署:
2023年人力资源的重点在招聘、绩效、培训方面。招聘上需要补充人员200人左右,方案的渠道有:车间工人继续沿用政务中心现场招聘+内部员工推荐的形式;行政人员、中高层人员主要通过网络招聘,目前开通“我的工作网〞,后期方案与中华英才网、前程无忧等知名网站合作,一方面提高公司知名度,另一方面借助他们的平台搜索下载简历实行招聘。可以考虑与中专学校合作,校园招聘学生,补充营业员等岗位。需要注意的是,要加强对员工的选聘,提高选拨的标准,寻找适合公司开展需要的人才。
绩效方面:主要是推进个人重点工作的考核(KPI管理)。待公司的目标责任制签订后,跟进部门将责任制从上到下层层分解,落实到个人。方案在2月份前完成KPI的制定,然后进行月度考核,每月进行通报。
培训方面:分为在职人员培训和新员工入职培训。新员工入职主要沿用目前的培训模式及内容,包括企业简介、根底人事制度讲解、学习员工手册等。在职人员培训分为技术类和管理类的培训,技术类的培训主要靠部门进行。由部门提出培训方案,人力资源模块监督执行,力求提高人员业务水平。管理类培训由人力资源模块提出方案并执行,培训内容