2023年机关效能建设规章制度之三工作无缺位制度.docx

机关效能建设规章制度之三工作无缺位制度 工作无缺位制度 1、严格执行法定工作日和法定工作时间； 2、认真履行岗位职责，坚持做到不越位、不缺位，应为要为； 3、股室实行ab岗制，a岗不在时，b岗承担a岗的工作职责； 4、局机 关组织集中活动时，办公室负责全机关的值班工作； 5、按上级要求实行值班制度，坚持做到人员在岗、尽职尽责。 机关效能建设规章制度之四失职追究制度版权所有 失职追究制度 一、适用范围 局全体工作人员。 二、追究内容 有以下行为之一的，应予以追究： 1、不能充分履行职责，应作为不作为的； 2、绩效考核不达标的； 3、被投诉、举报或曝光的； 4、因工作失误或过错造成不良影响的； 5、不思进取、工作平庸且没有明显改观的； 6、推诿扯皮、敷衍塞责、办事拖拉的； 7、自抬门槛、自行其事、不坚持依法行政的； 8、违反效能标准、管理制度和廉政纪律的； 9、有脸难看、语难听、事难办问题的； 2023、有弄虚作假、以权谋私问题的； 三、责任区分： 1、当事人有上述行为的，由当事人承担责任； 2、二人以上原因共同导致的，以责任主次分别承担责任； 3、因集体（含股室站）导致的，分别由主要领导、主管领导和工作人员承担责任； 4、领导人对当事人的行为应发现而未发现、应当纠正而未纠正的，由领导人承担责任； 5、因领导人错误决定产生的，由领导人承担责任。 四、责任追究 1、程度轻微、危害不大的，给予批评教育、责令检查、公开曝光的处理； 2、问题严重、造成极坏影响的，给予党政纪处分； 3、其行为及后果在法律、法规中有明确规定的，依照法律、法规规定处理；版权所有 4、对效劳方造成经济损失的，依据赔偿法给予赔偿； 5、当事人主动成认并纠正错误行为的，可酌情从轻追究； 6、因同一问题被两次以上追究的，实行从重追究； 7、被追究的当事人，年终考核定为不称职或不合格。 五、追究程序 1、一般过错或过失的追究，由当事人所在科室站决定；情节较为严重的追究，由局党组研究决定。 2、领导班子和主管领导发现股站室或工作人员有过错或过失行为，可指令科室站进行追究，也可予以直接追究。 3、应给予党政纪处分的追究，由纪检组提出意见，局党组研究后，按程序执行。 4、当事人被追究时，有知情权、申辩权、陈述权和申诉权。 第二篇：机关效能建设规章制度之九末位淘汰制度机关效能建设规章制度之九末位淘汰制度 末位淘汰制度 绩效考核不合格（60分以下）者为末位。对末位者的处理按以下规定执行： 1、停发年度岗位津贴； 2、年度考核直接定为不合格或不称职；版权所有 3、按照XX省影响机关效能行为责任追究方法（试行）规定 给予党政纪处分； 4、取消评先评模、提拔任用资格； 5、酌情调离原股室或原岗位； 6、有行政职务（含非领导职务）的，免去其行政职务；有技术职称的，解除其所用职称； 7、连续两年为末位的，依照程序给予开除或辞退。 机关效能建设规章制度之十工作日志、月报制度 工作日志、月报制度版权所有 1、局机关工作人员实行日志、月报制度。 2、各股、室、站在每月的20日前，将本股、室、站当月工作完成情况及下月工作要点，以书面形式交局办公室统一汇总。 3、股室工作日志、月报必须坚持求真务实，突出重点，杜绝形式主义。 4、各股室站负责人为实行月报制度的第一责任人，负责本股室站的工作月报。 5、机关全体工作人员全部书写工作日志，按规定逐级上报。 6、股室和工作人员工作日志、月报制度的执行情况列入对各股室的年度考核内容之一。 第三篇：机关效能建设规章制度机关效能建设规章制度汇编 机关效能建设规章制度 岗位责任制 一、各股（室）、二级机构要根据所承担的职能，制定部门和每一位工作人员的岗位职责，包括每个岗位的工作范围、工作目标、履行岗位职责的具体要求以及对不履行职责所产生的后果应承担的责任等内容，做到任务明确，责任到人。 二、制订岗位责任制 要科学、合理、严密，表达效率原那么和权利、义务相对应原那么。要在保证工作质量和充分履行职能的前提下，尽量简化工作程序，方便群众办事。 三、加强对岗位责任制执行情况的监督检查。岗位职责中能量化的要尽量量化，并制定科学、合理的量化考核标准；不能量化的要提出明确的、具体的要求，作为考评依据。 四、定期组织考评，并把考评结果同评优、评先、职务晋升和奖惩挂钩。 工作人员首问首接责任制度 为标准办事程序，明确工作人员责任，杜绝办事拖拉、推诿扯皮等现象，保证来计生委办事人员能得到及时、高效、优质的效劳，根据我委实际，制定本制度。 一、首问（接）责任人 本单位工作人员对来委办事（包括办理业务、上访、投诉、咨询等）的人员要主动热情招呼，不得互相推诿、冷淡办事人员。主动接办人员、来办事者先找到的人员或首先接 的人员即为该事项的“首问接责任人〞。 二、首问（接）责任人的职责 （一）首问（接）责任人负有主动、文明、礼貌、热情接待来办事者的责任； （二）首问接责任人要向来办事者主动出示胸牌，问明来意。对来 者，要主动告知对方单位和工号，问清对方意图； （三）对来访内容在自己职责范围内能答复或解决的，首问责任人对属于自己职权范围内的事项，必须受理接办，并按照有关规定和程序予以办理； （四）首问责任人对不属于本部门或本人职权范围内的事项，要解释清楚，并引领来委办事人员到有关科室部门，落实承办单位和责任人。对 咨询的，要告知负责答复部门的 和联系人。 （五）首问责任人对不属于本单位办理范围内的事项，要认真说明理由，介绍或联系到其他职能部门办理。 三、违反本制度者，第一次予以诫勉教育，第二次予以效能告诫，并责令采取相应补救措施，经告诫仍不改正的，予以待岗处理。 顶岗工作制度 一、顶岗工作制度是指在工作日内，岗责任人因各种事由不在岗，岗责任人应顶岗的工作制度。 二、实行顶岗制度的目的是为了确保限时办结制、政务承诺制、办事预约制等制度的有效落实，更好的提高工作效率和办事效率。 三、各股室都要确定岗，防止出现无人顶岗现象。 四、岗责任人在顶岗期间应做好本职工作，并享有岗责任人的职责权利，对岗的工作认真负责。 五、岗责任人因事由不在岗，必须提前一天做好工作的移交，因特殊原因来不及移交的，岗责任人要主动顶岗。 六、因推诿扯皮等原因造成工作失误的，按过错责任追究制度的有关规定追究在岗责任人的责任。 限时办结制度 一、限时办结制度是指群众到人口与方案生育部门办事，在符合法律法规及有关规定、手续齐全的前提下，应当根据政务效劳承诺，在承诺期限内办结群众提出的有关事务。 二、承诺期限 ⒈办理流动人口婚育证明、入户粮关系证明、非农一孩生育证、独生子女父母荣耀证等有关证件的，应当随到随办。 ⒉对群众的申诉、举报或投诉，在法定期限内作出是否受理答复，并及时依法处理。 ⒊对因特殊原因不能及时办理各类证件的，应向效劳对象说明具体情况。 三、未按上述规定时限办理的，第一次予以诫勉教育，第二次予以效能告诫，并责令采取相应补救措施，经告诫仍不改正的，予以待岗处理。 效劳承诺制度 一、效劳准那么。根据本单位工作实际，制定便民利民的效劳标准和原那么，标准办事程序，提高办事效率。 二、承诺内容。根据职权范围、工作职责，结合群众关心的热点问题，确定效劳承诺内容。效劳承诺的内容应包括效劳的具体事项、效劳时限、行诺监督及投诉方法以及违诺责任等。 三、公开承诺内容。应在办公场所醒目位置设置办事程序流程图等公布承诺内容。 四、行诺监督。通过设立效劳承诺监督台、投诉 和举报箱或举办群众接待日活动等方式，接受对违诺行为的监督和举报。要认真受理群众的投诉和举报，及时调查处理，并向当事人反响。 五、违诺处理。本单位人员违反承诺制的行为，要从行政论文、法律、经济论文等方面作出处分规定，并严格执行。给当事人造成损失的，要按承诺的标准予以赔偿。 办事预约制度 一、办事预约制度是指当事人因工作需要或情况，需要预约办理有关事务或进行上门效劳的，计生委应 第四篇：健全完善规章制度促进机关效能建设规章制度健全完善规章制度促进机关效能建设规章制度 机关效能建设规章制度 按照市委、市政府关于2023年开展机关效能建设实施方案安排部署，我局认真研究、周密部署，精心组织，从转变机关作风、改进工作方法、提高办事效率的实际出发，组织开展了以“提速、提质、增效、为人民、促开展〞为主要内容的机关效能建设活动。现将活动开 展主要情况汇报如下： 一、加强组织领导、全面安排部署 首先，成立了由局长任组长，纪检组长为副组长，其他各位局领导为成员的局机关效能建设领导小组，设立了办公室，配备了工作人员，加强了对这项活动的组织领导。研究制定了关于开展机关效能建设活动实施方案和局机关效能建设活动目标任务分解表，明确了任务分工和各级的责任。 第二，分别于2023年4月11日和4月29日两次召开机关效能建设发动大会，进行安排部署。印发了局机关效能建设活动实施方案，分解下达了机关效能建设分解目标任务表，对开展机关效能建设的总体要求、工作目标、方法步骤以及各个环节、每个动作提出了明确具体的要求。 二、开展效能建设大讨论，营造浓厚学习气氛版权所有 提高机关效能，干部的素质是根底。为此，我们把加强学习、提高队伍整体素质放在首位，将加强机关效能建设纳入创立学习型机关之中，充实完善了有关学习内容，并与当前开展的保持共产党员先进性教育活动紧密结合，组织全体干部职工传达学习了省市领导在机关效能建设发动大会上的讲话和省市两级有关机关效能建设的文件，进一步学习了中华人民共和国行政许可法、国务院全面推进依法行政实施纲要、公务员暂行条例等法律法规和省委、省政府关于进一步优化开展环境的假设干规定、市委、市政府关于创立“八个张家口〞优化开展环境的意见和市委八届五次会议、全市经济工作会议等有关文件，开展了“抓机关效能建设，就是抓开展〞的大讨论。从而进一步增强机关干部职工的效率意识和效劳意识，增强广阔干部职工开展机关效能建设的自觉性和责任感。 三、实施目标管理责任制，把各项要求落到实处 机关效能建设所涵盖的工作范围广，规定的动作和环节多，而且要求比较具体。鉴于局内各科室职责分工的相对独立性，建立实行了目标管理责任制，对机关效能建设活动各项任务作了分解，下达给有关科室和人员，对全部的工作分别明确了任务要求、完成时限、责任科室，使加强机关效能建设成为全局共同责任。为此研究制定了业绩考核方案。以此进一步调动全局干部开拓进取、争创一流业绩的积极性和主动性。 四、联