全面预算管理在企业中存在的问题及对策朱淑琼摘要企业在不断开展和壮大过程中，预算管理一直是企业管理的重点。全面预算管理受企业内部管理和外部环境等诸多因素的影响，其复杂性和难度等不断提升。全面预算管理应以战略为指引、经营目标为核心、业务预算为重点、资金为纽带、全面性为标志、财务预算为结果，确保企业实现战略开展目标。本文根据全面预算管理的内容和要求，立足于管理现状，对问题进行分析，进而探索符合要求的管理对策，希望为相关人员提供借鉴性参考。关键词全面预算管理现状对策全面预算管理是一个相对复杂的过程，在实际管理阶段要围绕当前企业的经营战略目标，积极开展相关活动，提升生产管理效率和经营效益。实现对企业资源的优化，提升企业管理效率和经营效益，提升企业的经济价值。本文结合企业所处的宏观环境和开展状况，对企业实际预算管理的现状进行分析，树立正确的管理意识，保证全面预算管理符合变动的市场格局，帮助企业在开展中立于不败之地。一、企业全面预算管理概述全面预算管理贯穿于企业财务管理的整个过程中，在具体落实的过程中，以开展战略为导向，对预算期内的经营战略目标进行分解，并下到达各个经济单位执行，以价值的形式反映出企业的经营情况。加强过程管控，及时调整纠偏，确保企业经营活动正常有序进行，提升企业整体管理效率，完成既定的经营目标，将战略化开展提升到新的高度。二、企业全面预算管理的现状面对复杂多变的市场环境，企业开展面临的竞争也日趋剧烈，在企业整体管理阶段，全面预算管理的作用日益凸显，也引起更多企业管理层的重视，全面预算管理也被越来越多的企业采用;但在实施阶段依然存在很多问题，导致全面预算管理未能发挥出应有的作用。具体的管理现状如下：（一）对全面预算管理的认知片面当前企业创新管理的过程中，由于对全面预算管理不了解和不重视，认为预算管理是财务部门的工作，应该由财务部统一编制和管理，与其他部门无关，不需要整体配合，没有进行很好的沟通和互动;认为预算只是为了控制费用而设计的工具，而且认为变化太快，人算不如天算，花精力编制预算没有太大的意义。（二）预算编制有待合理化预算编制工作是全面预算工作的根底，在具体管理阶段，预算编制要确保科学性和合理性。在全面预算管理过程中，存在很多类型的问题。一是预算管理的目标不明确，没有结合企业的开展现状，以战略为导向，业务预算为重点，无视了企业未来的方向和产品需求，未将预算管理...
