2023年金海洋“大干30天”劳动竞赛活动实施方案.docx

金海洋“大干30天〞劳动竞赛活动实施方案 “大干30天〞实施方案为推进管理提升和“攻坚年〞活动的开展，激发和调动广阔干部职工的积极性、创造性、增强广阔干部职工的责任感和紧迫感；增强质量和平安意识，推开工程部平安、生产、效益建设的进程，确保完成公司交给的各项任务；为进一步加强队伍的作风建设，营造“比、学、赶、帮〞的良好气氛；经工程部工会研究决定在全工程部开展“大干30天、六比六看〞劳动竞赛活动，特制定如下实施方案： 一、活动方案实施时间及目标 活动从2023年2023月15日起到2023年11月15日，为期30天大会战。 目标。原煤槽仓中心筒完成，边筒完成，钢桁架吊装完成；3X矸石仓封顶。 劣质煤仓根底完成。 栈桥标段。28号点根底完成，29号点开挖完成。 二、组织领导 为切实加强“会战30天、六比六看〞劳动竞赛活动的组织领导，经研究，决定成立竞赛活动领导小组。领导小组成员如下： 总指挥：张炜（公司领导） 组长：王辉（工会组织委员）王新忠（工会主席） 副组长：张晓光刘阔宝张建文赵耀 成员：王小军李坤刘业强郭晓明杨学波李广友 领导小组下设办公室，由王新忠同志兼办公室主任。活动 办公室设在支部书记办公室，具体负责主题活动相关的组织与 推进工作。 三、指导思想 坚持以科学开展观为指导，以“六比六看〞活动为载体，为 提高对工程的管理提升，引导广阔干部职工进一步查找缺乏， 找准差距，明确目标。积极开展“降本增效、争先创优〞活动， 使精神面貌更加振奋，工作干劲更加高涨，工作作风更加扎实，综合素质更加提高，为圆满完成上级交给的建设任务，实现项 目部及公司又好又快开展打牢根底。 四、竞赛活动内容 一是比敬业，看谁的本职工作作风更扎实。重点要比工作 态度是不是端正，有没有推诿扯皮，敷衍了事的情况；要比工 作责任心是不是强，交办的工作能不能按时或提前保质保量的 完成；要比廉洁自律意识是不是好，能不能带头执行廉洁规定，制止违规违纪的行为；要比遵章守纪是不是执行得好，有没有 作风松散的情况；要比爱岗敬业是不是真，是不是全身心的扑 在工作上。 二是比钻研，看谁业务提升更加快。重点要比在专业知识 的学习上；为提高三大规程的学习气氛，谁学得更多，钻研得 更深、更精，对业务知识掌握得更彻底；要比对自己从事的工 作熟悉不熟悉，有没有思路和举措；要比谁能将所学的知识运 用于实际工作中，解决实际问题，率先成为业务能手、行业专 家。 三是比干劲，看谁争先劲头更加足。重点要比工作是不是 积极主动，工作的劲头高不高，有没有“想干事、能干事、干 好事〞的精神状态；要比在工作岗位上有没有党员干部的表率 “争先创优〞的意识和举措，工作成绩（效）是不是突出。 四是比平安，看谁责任落实更加细。重点要比平安意识强 不强，能不能落实到实际工作中；要比平安检查时是不是细心，有没有消极应付，马虎对待的情况；要比责任落实是不是到位，发现的平安隐患能不能及时排除；要比在工程工程的建设中， 谁对平安质量标准化奉献最大。 五是比创新，看谁对“管理提升、降本增效〞的方法更加多。 重点要比是不是全身心的投入到工作中，能及时发现工作中存 在的问题，提出合理化的建议；要比谁提出的点子多、点子好，更好的推开工作；要比谁更有开拓创新的思维和勇气，迎难而 上，敢破敢为。 六是比奉献，看谁吃苦耐劳更加优。重点要比工作中谁主 动加班加点多，埋头苦干、默默奉献多；要比谁的奉献意识强，行动多，业绩佳。 五、实施步骤 （一）发动部署（2023年2023月15日至11月20日） 召开全体人员会议，全面进行部署，为活动开展营造良好 的舆论气氛，发动全体干部职工积极投入到“六比六看〞劳动竞 赛活动中。 （二）组织实施（2023年2023月20日至11月11日） 1.开展自查自比。一是结合三大规程的学习和双岗工作标准 和现场实际进行排查活动，排查自身存在的缺乏，制定整改措 施。二是组织开展以“六比六看，我该如何做〞为题的座位谈会。 2.组织互学互比。一是制订学习和赶超目标，在深入查找自 身缺乏和差距的根底，制定部门及个人的学习和赶超目标，目 标要具体化，具有可操作性。二是开展“我为公司献一计〞合理 化建议活动，鼓励广阔干部职工为公司开展和工程部的管理献 计献策。三是组织三大规程的学习，邀请公司各职能部门就工 程方面、业务方面的专业知识进行讲解。四是组织第二期“学 习大讲坛〞内部培训，工程部开展一次互动式的学习，全面提 高员工的综合素质。 3.加强督查考评。对“六比六看〞活动开展情况进行检查， 检查考评结果与年终评比挂钩。 （三）总结评比（2023年11月14日至11月15日） 全面总结活动取得的成效和存在的缺乏，评选出先进个人 和先进班组。同时提炼和固化此次的工作经验、工作方法，进 行来年推广运用。 六、工作要求 1.提高认识，加强领导。 开展“六比六看〞活动，是激发广阔干部群众干事创业热情、挖掘个人和团队潜能的重要措施，更是促进工程部及公司转型与开展的强大动力。因此，“六比六看〞活动与每个职能部门、每个干部职工都息息相关。各部门班组、各员工要不断提高思想认识，把“六比六看〞活动当作大事抓紧、抓实。要坚持“党政工团齐抓共管〞、工程部全员积极参与〞的原那么，周密组织，负责到人，比出压力，比出成效，使工程部上下形成解放思想、自我加压、比学赶超、奋力争先的浓厚气氛。 2.突出重点，落实责任。 开展“六比六看〞活动，重在解放思想、更新观念，重在激发动力、提升素质，重在创新机制、加快开展，重在转变作风、推动落实。要突出活动重点，从大处着眼、从小处着手。以艰苦创业的志气，敢于创新的勇气，争先创优的锐气，力求做到定位要高、措施要准、方法要新、作风要实，做到个个踊跃参与，人人肩上有责。 3.结合实际，增强实效。 开展“六比六看〞活动，要把活动要求与公司、部门、个人的实际工作情况紧密结合。工程部全体干部职工要做到工作破难，开展破满，作风破虚；要做到解决思想上的保守，思维上的陈旧，谋划上的局限；要做到见优思齐、永不停步，见先思 进、永争一流。使活动既轰轰烈烈，又扎扎实实。真正把开展活动的过程，变为提高思想境界的过程，变为提高技能水平的过程，变为推进工作的过程，变为加快开展的过程。 中煤建安金海洋工程部 2023年2023月15日 第二篇：大干150天劳动竞赛活动实施方案“大干150天劳动竞赛〞活动实施方案 为确保圆满完成202223年度京化高速土木至胶泥湾段建设目标，第一驻地办坚决响应京化高速公路管理处的号召，决定在全体监理人员中开展“大干150天劳动竞赛〞活动。实施方案如下： 一、指导思想 “大干150天劳动竞赛〞活动中，要突出“严格监理、优质效劳、公正科学、廉洁自律〞的原那么，弘扬“平安、高效、和谐、创新〞的京化建设精神，充分调动全体监理人员的大局意识和主观能动性，增强责任感和紧迫感，到达监理标段内工程质量优良、人民生命财产平安、施工生产文明环保。 二、活动目的 完成合同规定的年度生产目标。 三、活动时间 根据管理处的安排，活动时间为202223年6月1日至2023月31日。 四、成立活动领导小组 为确保活动积极、有效、健康的开展，第一驻地办成立“大干150天劳动竞赛〞活动领导小组。 组长：××× 副组长：×××××× 成员。×××××××××××××××领导小组负责活动的组织、督察、考核、宣传，及时协调解决活动中的各种问题，确保活动按方案扎实推进。 五、人员和车辆的配备 为了保证活动有效、健康的进行，第一驻地办将各部室及专业监理工程师和监理员进行最正确组合，明确工作的范围、目标、职责和任务。 1.××××××在驻地办领导下负责工程技术部的工作，就其所监理的三个合同段的工程技术、质量管理、进度管理、平安管理、环境保护等工作进行全过程的指导和监控；负责技术质量问题的处理；对承包人提交的施工组织设计、关键部位、重要工序的施工技术方案、试验路段施工方案、施工工艺和特殊技术处理措施、平安生产应急或救援预案、环保方案提出审查意见，报批后负责落实；巡视检查和催促承包人落实平安生产保障措施和环保措施，防止重大平安事故和破坏生态环保事件的发生。 配备车辆。京a-eg3552.××××××在驻地办的领导下负责合同部工程工程的方案和合同管理，审查承包人提交的总体进度方案、年度（半年、季、月、旬）进度方案并提出审查意见，核批后负责落实；审查承包人提交的各种报表，编制、汇总各种报表并及时上传下达；检查并落实承包人投入的机械设备的性能、数量和主要技术管理人员的数量、能力以及构成；审查承包人报送的计量支付报表并提出审查意见；审核中期支付证书、最终支付证书，建立计量支付、工程设计变更费用、索赔费用台帐及形象进度图。 配备车辆。京a-eg3553.×××××××××在驻地办领导下负责本监理合同段试验管理工作，指导协调各合同段的实验工作，召开试验室主任联席会议，研究处理工程实施中有关实验、检测问题，对实验检测数据进行分析指导与实施；按照监理合同规定不低于20%的频率要求进行独立抽样试验，并将各项试验数据分析后将结论及时反响；对承包人工地试验室的仪器设备、操作方法、人员素质、实验环境进行有效地监督与控制；审核外委试验机构的资质和见证承包人的外委试验；建立各类试验台帐，妥善进行整理存档；对资料分类、汇总、分析和评价，对实验检测频率进行按日统计。办理驻地办交办的其它工作。 配备车辆：京h-jl7774.各监理组人员及车辆安排 第一监理组×××（路基监理工程师）、×××（桥梁监理工程师）、×××（监理员） 配备车辆：京a-dv038第二监理组×××（路基监理工程师）、×××（桥梁监理工程师）、×××（监理员） 配备车辆：京a-jw998第三监理组×××（路基监理工程师）、×××（桥梁监理工程师）、×××（监理员） 配备车辆：京a-gh019以上三个监理组在驻地办领导下分别负责第 一、第 二、第三合同段的监理工作，提供工程定线定位数据资料，审核承包人的测量资料和对测量放样数据成果进行现场复核；审查并监督落实承包人质量保证体系、平安保障体系的可能性和正常运转；审查承包人提交施工组织设计、各类分项开工报告和施工技术方案；审查承包人的年度方案，月（旬）方案并检查落实情况，假设偏离较大时要分析原因，要求并催促承包人调整方案和采取措施；检查承包人工程材料的来源、质量和保管情况；认真做好旁站工作，特别是隐蔽工程、重要工序和关键部位，要求全过程旁站，随时做好旁站记录；负责现场施工监理抽检资料的填写、分类编号、存档保管；严格按照技术标准要求，对工程