2023年基层单位度工作总结.docx

基层单位年度工作总结 2023年，xxx所在分局党委的正确领导和上级公安机关业务部门的精心指导下，以党的十七大精神为指导，以开展进一步营造风清气正开展环境活动为主线，以“三访三评〞深化“大走访〞活动为契机，按照年初工作会议总体部署，结合我所实际，抓好各项根底工作，坚持从严治警，稳步推行精细化管理，积极开展各项业务工作，以“打、防、控〞为工作中心，强化职能、优质效劳、与时俱进、创新工作，结合各项专项行动，严厉打击各类违法犯罪活动，有力确保了我辖区社会政治稳定和治安平稳。现将我所2023年工作总结如下： 一、深入开展"三访三评"深化"大走访"活动，开创公安群众工作“满意工程〞。 走进辖区开展法制和平安防范宣传。结合分局“三访三评〞深化“大走访〞活动，深入辖区开展“大走访、大检查〞，利用调解群众纠纷等工作时机，深入到群众中排查纠纷、讲解有关法律知识，化解矛盾，民警从身边的小事做起，以实际行动践行爱民情怀，受到了辖区群众的赞誉。着力解决辖区在管理中存在的问题，积极营造风清气正的开展环境，不断加强在本所辖区的平安防范工作，减少各类案件的发生，积极为群众开展效劳，并对辖区内的各摊点主进行守法意识和防范防火、防盗意识的培训，有效的提升辖区群众和游客的治安防范能力和水平。 二、解放思想，创新观念，管牢管活队伍 我所进一步稳固、完善和开展警务工作改革创新的成果，以新的理念、新的机制，加强队伍的教育管理工作，全面推进队伍正规化建设。一是振奋精神，激发队伍战斗力。通过建立和完善的考核机制和奖惩机制，把全所民警的思想集中统一到深入学习实践科学开展观上来，集思广益，开拓创新，以最大限度地调动民警的积极性，使之始终保持蓬勃的朝气、昂扬的锐气和浩然的正气。二是切实转变模式，管好管活队伍。把“管得住〞变为“管得活〞，建立健全“尊重人、理解人、启发人、关心人〞的思想政治工作机制，实现由“号召式〞向“鼓励式〞的转变，“训导式〞向“情感式〞的转变。三是传承优良传统，促进业务工作开展。注重对民警的传统教育，引导民警继承和发扬xxx优良的传统，以实现xxx的可持续开展，从而促进各项业务工作顺利开展并取得实绩。四是开展“践行核心价值观、喜迎党的十八大〞主题教育实践活动推进队伍正规化建设。按照上级统一部署，结合实际情况，扎实开展专题学习教育活动，切实做到坚持从严治警不放松，不断加强队伍管理，推进队伍正规化建设。 三、完成大型平安保卫工作 按照分局的安保工作要求，根据xxx的实际情况，我所针对开展菊花展、奇石展期间的平安保卫工作做了大量的准备工作，安排所内民警带着协警，每日在xxx易发案和敏感地段采取车、步巡结合的方式进行巡逻，及时接受群众报警 和求助，处置有关治安问题，效劳群众。确保了菊花展和奇石展的顺利开展。 四、各项业务工作进展 1、我所今年（2023年2023月21日-2023年2023月20日）共接警303起。其中刑事案件32起：盗窃案件18起，抢劫案件8起，诈骗案件1起，抢夺1起，侵犯财产2起，成心伤害案件2起，。治安案件35起：查处7起：行政拘留6人，罚款6人，现场调解4起。巡逻工作中现场劝解、调解各类民事矛盾纠纷21起；公民求助216起。收缴罚款2500元（罚款6人，其中4人未缴纳罚款）。 2、我所结合发案情况和群众反映的易发案区域和地点，安排所内值班民警带着协警采取车、步巡相结合的方式，在易发案时段有针对性的开展巡逻盘查行动，更进一步的提高辖区的见警率，形成对各类违法犯罪分子的强大威慑力，切实增强人民群众的平安感。 五、全面推进队伍建设，到达正规化建设目标。 1、公安队伍建设是各项工作顺利开展的有力保障。认真贯彻落实“队伍集中教育整顿〞、“反腐倡廉〞教育、“作风纪律整顿〞党风廉政和反腐败等专项教育活动。坚持依法治警，从严治警，立足当前，着眼未来，从关心、了解群众疾苦的角度出发，以便民、利民、爱民为目标，着力解决民警在执行政令、警令、纪律作风、警容风纪、效劳群众、内务管理等方面存在的问题。 2、坚持以制度落实为保障，狠抓全体民警的点滴养成。结合辖区实际，围绕“警力跟着警情走〞，最大限度地把警力部署在案件高发、防范薄弱、便民求助的时段和部位上，提高“见警率〞以及与违法犯罪分子的“遭遇率〞，提升应对社会治安面的掌控能力，切实增强人民群众的平安感，维持地区社会治安的持续稳定。 六、下一步工作打算 1、在xxx内高发案地区安装宣传喇叭、治安探头，在节假日人员较多的情况下，对游客进行治安防范知识的宣传。 2、xxx因环境特殊，夏季树木茂密，能见度低，在晚上巡逻时死角较多，造成夏季法案率高并且以抢劫、成心伤害等侵害案件居多。结合实际情况，我所欲与xxx进行协商准备购进一辆两人骑乘的电动自行车，一辆四轮的电动汽车，加大对xxx的巡逻力度。 3、建立一支专职巡逻队无，采取24小时定时巡逻制度。提高治安水平、治安公信力。加大对发生的案件查处力度，及时查处有影响的案件，坚决打击各类违法犯罪，促辖区和谐稳定。 xxxxxx 二○一二年十一月二十七日 第二篇：基层单位信访工作总结篇一：公司2023年上半年信访工作总结金明公司2023年上半年信访工作总结 2023年，是公司“十二五〞规划开局，全面贯彻落实党的十七大、十七届四中、五中全会精神，深化改革、跨越开展的崭新年。上半年，公司认真贯彻落实集团公司、实业公司一系列信访工作会议精神，以“构建和谐金明，实现跨越开展〞为目标，以解决职工群众信访突出问题为核心，畅通信访渠道，树立“信访无小事〞理念，强化领导、真抓实干、源头治理，扎扎实实为职工群众解决信访问题，全面落实信访工作任务。 上半年，公司没有发生一例上访事件，没有发生赴省进京上访、群体性事件，有效地预防和化解了各类内部矛盾，有力地保证了公司各项工作有条不紊地开展，为公司跨越开展、稳定和谐作出了应有的奉献。 结合今年上半年工作实际，现将公司信访工作总结如下： 一、加强领导，切实把信访工作摆上重要位置 为突出信访工作的重要地位，公司严格按照有关法规和文件精神，高度统一思想，明确工作目标，把信访纳入公司重要工作议程。上半年，公司召开规模不等的信访稳定工作会议2023余次，对公司信访工作进行阶段性部署、阶段性落实、阶段性总结考核，形成了一套“有机制、有落实、有考核、有整改〞的闭环管理，促进了公司信访工作扎实有效地开展，确保了信访问题的及时解决。 （一）加强人员培训。公司十分重视信访人员的学习培训，购置了有关学习资料，催促信访工作人员加强信访根底知识、理论知识和法律法规知识的学习，重点学习了信访条例等法律法规及信访职业道德、信访工作主要任务、作用、信访办理知识等。通过学习，提高了工作人员的综合素质和工作水平。 （二）严格信访投诉责任制。公司信访接待、投诉受理实行责任制，严格值班制度，保证做到信访接待、投诉受理不缺位、不空岗，投诉 ：536820235，接到 投诉后，有记录、有处理结果、有反响；接听 用语礼貌、文明、标准。 （三）成立领导小组。公司领导班子树立了“以人为本〞的理念，及时调整信访工作领导小组，组长由一把手亲自挂帅，各单位、各部室负责人为小组成员，形成了高效、协调的工作运行机制，信访工作的高度重视，为公司稳定开展营造了良好气氛。 （四）完善领导信访接待日。我们把领导班子所有成员都安排了信访接待日，在实行接待日制度的同时还坚持信访工作随到随接待的特别制度，要求公司所有工作人员遇到信访事件随时汇报。 二、落实责任制度，加强信访工作长效管理 建立健全长效工作机制，明确和落实责任，是提高信访工作质量和效率的关键。公司非常重视信访工作长效机制的建设，在信访工作实践中不断建立健全长效工作机制，标准信访工作和信访秩序。 一是健全信访工作责任制。今年以来，为强化信访稳定工作目标管理，全面落实信访稳定工作责任制，按照“分级负责，归口办理〞、“谁主管、谁负责〞的原那么，与各单位签订了目标责任书。把信访工作列入年度工作目标管理考核，严格执行信访工作目标管理责任制，各部门和各基层单位按照要求，认真履行职责、工作到位、狠抓落实，确保了信访工作目标的实现。为进一步完善奖惩鼓励机制，努力把信访工作目标落到实处，年初，我们针对当前信访稳定工作面临的新形势，出现的新情况、新特点，制定和完善了信访工作制度标准方法、信访稳定工作抵押考核方法和信访稳定工作应急预案，使公司信访工作根本做到了有规可依，推动了信访工作的开展，增强了工作可操作性，提高了工作水平。 二是坚持党政领导信访接待日制度和党政领导下访制度。坚持党政领导信访接待日制度和领导下访制度是践行三个代表重要思想的重要举措，是转变党政领导工作作风的具体表达，是化解内部矛盾、维护公司稳定，促进公司和谐稳定开展的实际需要。今年以来，公司坚持“三统一〞接待制度，统一安排，统一时间，统一地点。由公司信访办公室统一安排值班表，每月安排三名领导班子成员轮流在公司信访办接待信访人员。此外，公司继续实行随机接访和预约接访制度，对领导接待日以外的集访和重要疑难个访由分管工作范围的领导随机或预约接访。对影响公司稳定的重要信访案件实行领导包片、领导包案责任制，包片包案领导亲自调查处理，限期解决，因解决问题不力发生职工群众上访的，要追究包片包案领导的相应责任。三是完善信访问题排查化解机制。信访问题的排查增强工作的前瞻性和主动性，把工作的重心从事后处理转移到事前防范，有效防止问题积累和矛盾激化，真正做到各种信访苗头和问题发现得早、化解得了、控制得住、处理得好。在“两节〞、全国“两会〞、集团公司四届四次职代会期间，加强了矛盾排查调处工作，将矛盾化解在萌芽状态，确保了公司及社会的和谐与稳定。 四是完善信访督查机制。建立和完善了信访工作督查机制，形成了公司党政领导统一领导、信访办组织实施、各单位各部室共同参与的信访工作格局，促进信访问题的尽快解决。年初，选派3名政治素质好、工作能力强的同志担任信访督查员，负责信访督查工作，确保了信访工作扎实有效开展。 三、夯实根底，立足解决实际问题化解矛盾，努力控减越级上访 解决实际问题是信访工作的核心，是维护稳定的根本。维护好、实现好职工群众利益，是公司实现跨越开展的根本保障。公司以开展“转、提、争、促〞活动为契机，加强根底工作建设，满腔热情地为职工群众排忧解难，妥善解决内部矛盾，有力地维护了公司的稳定。一是固本强基，强化基层信访工作。绝大多数信访问题发生在基层、解决在基层。公司认真贯彻中央固本强基精神，坚持工作重心下移、关口前移，及时化解矛盾，就地解决信访问题，重视初信初访，防止问题积累和矛盾激化。公司下属5个单位分别设立了信访联络点，由各单位党政负责人统一安排部署信访工作，确保了问题解决的及时性。 二是关心职工生活，及时化解内部矛盾。我们经常深入生产一线，调查摸底，及时了解掌握职工的思想动态，积极做好答疑解惑、疏导引导工作，关心职工、保护职工，为职工群众办实事、办好事、解难事。职代会征集职工代表提案36条。春节期间，开展扶贫帮困送温暖活动，走访慰问困难职工、老党员、老干部共22人，发放慰问金16200元。为141名独生子女发放独生子女费共计45800元。举办了题为“给力金明给力2023〞的大型春节联欢活动，活泼了职工文化生活，增强了职工的凝聚力与向心力。“三八〞妇女节期间，积极开展“创先争优做奉献，岗位建功展风采〞主题活动，提升女职工素质，彰显女职工风采。3月24日积极组织公司206名女职工进行健康查体。通过节日慰问及一系列活动的开展，使职工感受到公司大集体的关心与温暖，积极投身