2023年上半年标准化工作总结.docx

上半年标准化工作总结 上半年标准化工作总结（1）光阴似箭，时光如梭，半年已经过去了，现在回想，在这过去的半年中，我都干了些什么呢。都有些什么成绩呢。曲指可数，感慨。懊悔。此时下决心在下半年中要根据公司的要求做好自己的每一项工作，在下半年工作中要做到突出、突出、再突出，工作上进、上进、再上进，在上级领导赐予的舞台上展现出自己的特色，自己的光芒。现就2023年上半年工作总结、下半年工作方案向集团公司，向我的恩师前辈、领导们做一回忆、反省，做一方案、做一安排。 一、上半年工作总结 2023年受资源整合风波影响，我集团公司全身心投入到基建开工手续的办理、停工期平安监管的工作中，而我的任务就是跟随基建部部长，办理各公司开工所需的各项手续，时值年末，各政府部门的人员都在准备迎接，玉兔年的到来，都在忙于年货的购置、关系的攀拢。而做为私营企业的我们正绞尽脑汁的忙于各公司开工手续的办理。食不能安，夜不能寝，在政府部门碰壁的灰心下让人振奋的是鑫峪沟集团有一批尽心尽责、以矿为家、不计图报的管理人员和业务人员，在领导的正确带着下，我们完成了集团公司交给的任务，拿回了鑫峪沟的开工批复，完善了南窑头的开工批复准备工作，我们过了一个踏实愉快的春节。 节后我被集团公司调到了通风部，在专家组领导的辅导、教育下受益匪浅，具体的就是明白了风机的选型步骤，加深了风阻，阻力效率等的计算方法，对质量标准化，有了新的认识，提高了专业素质，集团公司为了效劳好各分公司，于四月份购置了绘图整套设备，在原先掌握绘图技术的根底上，在实际作业中得到了充分锻炼。在回到通风部后，先后对左那么沟、南窑头井下掘进工作面进行了物探，对分公司的防治水工作做了预防性控制。 在集团总工程师的带着下，我们陆续出台了各项管理制度，公司的各专业、各部门的责任及义务，为集团公司的合理化、正规化管理做出了重大奉献。 在2023年6月11日被集团公司调到山西介休鑫峪沟东沟煤业公司担任总经理助理，调到东沟煤业后，首先完善了对上级政府文件的上传下达，汇报总结，根据“平安生产月〞活动的安排，于6月25日亲自组织搞了一次“透水事故〞应急救援演练活动，出动人员40人，动用水泵两台，局部通风机两台，排水管80余米，风筒2023节，皮卡车一辆及其他物资，通过这次演练，我公司认识到了事故发生时及时抢险的重要性和必要性，认识到了我们抢险队伍的缺乏、缺点。活动后，我们认真总结，完善了我公司的事故抢险机制。在6月30日，组织基建副总、平安副总、通防副总，在公司大会议室，对全体员工进行了平安教育培训，备课率达20230%。组织会审了地面静压洒水池设计方案，根据现场勘探，把原1202300mm直径3450mm高改为7000mm直径6900mm高，满足设计200m3要求。 二、下半年工作方案 根据公司的统一安排，下半年方案在提高员工的思想素质上多搞活动，多下功夫，组织和管理人员参加上级政府组织的正常培训外，公司内部要组织各专业提升教育活动，组织外聘专家，对我公司管理人员在正规化、标准化、程序化上面进行全方位的指导培训，使管理人员的技术水平、思想素质有一个质的飞跃，到达60万吨/年产能的需求，对我公司特工种作业人员进行专业化培训，使其对自己的专业了如指掌，对自己的职责尽心尽力，对职工进行洗脑式教育，使其在作业中规章作业，力求我公司“三违〞现象下降80%，到达现代化、标准化要求。 对我公司下一步基建工程严要求、高标准，出台一系列管理验收制度，上尺、上线去检查、验收，不合格，按要求进行整改，使工程质量到达国家标准要求。 协助总经理搞好企业内部人员协调问题，搞好地面土建，井下矿建、人员管理等各项问题，重点抓好上级政府部门检查软件，隐患整改问题配合各副总及专业部门搞好业务工作，使我东沟煤业公司在年底有一个新的突破。 上半年标准化工作总结（2）随着公司经营规模的迅速扩张，公司粗放的、传统的管理方式已不能适应企业开展的需要。为此，2023年公司以集团公司确定的“标准化管理年〞为契机，按照集团公司开展“标准化管理年〞活动的具体要求和总体部署，在已经建立、实施和持续的“三体系〞管理成果的根底上，按照公司提出的全面落实“标准企业管理行为，促进企业各项管理工作和业务系统标准化、制度化、科学化、标准化〞铁路建设“六位一体〞的管理要求和落实“高标准、讲科学、不懈怠〞的要求，围绕我司中心任务，认真组织学习、领会标准化管理各项文件精神，明确机关各部门各负其责，完善和推行统一的管理标准，制定先进性、系统性、统一性、文化性的标准化管理体系，进一步树立标准化管理新理念，深化、细化机关标准化管理工作，大力推动机关工作再上新台阶。 一、标准化管理工作推进状况 （一）、认清形势，提高认识，把加强标准化管理工作放到重要位置。 近年来，公司抓住国家拉动内需、加大根底设施建设力度这一难得的历史机遇，产值连创新高，市场领域不断拓展。但随着公司经营规模的扩大，企业平安、质量、工期、本钱等管理工作困难增多。就其原因主要是公司的管理粗放，缺乏行之有效的、科学的、标准化的管理。又因集团公司把2023年确定为“标准化管理年〞。于是，我司借机把稳固、深化和开展标准化管理工作作为重要举措，以此强化机关管理、标准机关工作、提高机关效能的重要途径。 为此，我司设立了“机关标准化管理督导领导小组〞，公司党政主要领导担任组长，按照统一领导、分工负责的原那么，认真制定工作方案。机关标准化管理督导领导小组坚持“五项原那么〞推进机关标准化管理：一是坚持与日常监管工作相结合，把标准化理念贯穿于各项工作之中，培养全体干部职工共同的行为标准和办事流程；二是坚持解放思想，与时俱进，转变作风，开拓创新，大胆吸纳、融合一切先进的、适合工作特点的标准化管理新理念；三是坚持全员参与，上下同心协力，树立人人是机关形象的管理要求；四是坚持以人为本，着力营造关心人、尊重人、理解人、培养人的气氛；五是常抓不懈，把标准化管理贯穿于机关内部工作目标考核和日常管理的各个环节之中，每个工作人员按月汇报工作并理解审核，各部门按方案向公司提交“标准化管理对标自查报告〞，并理解监督。同时，标准化管理工作与标准工作程序、严格工作作风、强化内部管理工作，同部署、同落实、同考核。把标准化管理的绩效挂钩、权责清楚、职责量化等先进管理理念引入机关，把效劳对象的满意度作为衡量工作成效的根本标准。使人人有职责、个个有压力，促使标准化管理工作分步分层展开，逐步渗透到机关管理工作的各个方面，落实到每一位工作人员的平时工作中，营造出全员参与的工作气氛，真正起到了推动标准化管理工作上水平、上台阶。 （二）明确目标，精心组织，强力推进公司标准化建设。 标准化管理强调的是工作程序的标准化、标准化和制度化，制定和严格执行标准是标准化管理的核心资料，也是确保标准化管理取得成效的根本保证。为此，我司从以下几方面开展了“机关标准化管理〞推进工作： 一是明确目标，制定推进方案。为更好的推进公司标准化管理，实现企业管理质量持续提升，我司今年于3月24日制定并上报了“学习发动、对标自查、检查整改三个阶段〞的推进方案。方案详细的明确了每个阶段的目标任务，措施方案，组织保障。二是增强意识，培训学习文件。我司标准化管理办公室针对工作要求，在今年3月份成立了“标准化管理知识培训班〞。培训班在3月份共开展了3次培训讲座，培训了包括领导班子成员及机关各部门负责人等学员20232名。第一，培训学习了铁道部关于推进铁路建设标准化管理的实施意见（铁建设[2023]xx号）文件及标准化工作流程。第二，针对工程管理中人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化，讨论学习了标准化工程部及标准化工地。第三，针对施工作业中材料、验收、图纸、平安等各项管理的标准化及人员配备，现场作业管理、施工过程控制等的标准化，结合工地实际，学习了标准化作业及集团公司工程工程管理手册（集司工程[2023]xx号）文件。透过培训，不仅仅让全体学员对什么是标准化管理，如何实现标准化管理有了较为全面的了解及更深层次的交流学习，更是在标准化管理意识及知识上有了极大提高，在3月末，透过收集三次学习效果的状况反响，最大 限度的保证了培训质量，顺利完成了阶段学习目标。三是完善制度，制定标准化手册。我司机关17个部门及下属5个分公司。大家结合实际工作和对照集团公司标准化工作流程中与自身相抵触的规章制度，从“突出指导性、操作性和特色性〞出发，将管理性文件、方法及日常用的各类表格、报表等进行了重新完善、修订，集成制作了标准化管理手册。并将“手册〞及时下发到了公司各业务系统，努力做到将标准化管理推行到每个部门、每个工程、每个职工。 四是对标查改，追求标准化实效。根据制定的标准化管理推进方案，我司用心组织了“对标自查整改〞活动，根据自查结果，不断改善。在工作中，公司机关开展了对标自查工作，查出在工程技术、财务、物资设备、人力资源及平安质量等方面存在6大类13个问题。各部门针对查出的问题，重新制定颁发了29份管理制度文件，同时及时废止了与标准化管理不相适宜的文件。透过认真自查与用心整改，机关标准化管理工作得到大幅提升。 （三）、上下联动，扎实推进，大力提高工程标准化管理水平 公司把标准化管理当做一项系统工程，是一项长期的、艰巨的任务，调动全员参与，上下联动，以现场管理、过程控制薄弱环节为核心，进一步提高公司标准化管理水平，提高企业的持续盈利潜力。 1、强化工程施工组织管理。一是落实领导分片负责制，加强对重点工程建设的组织协调工作，个性是对xx、xx……等铁路线进行了重点督导，强化指挥，施工中出现的突出问题得以及时解决，满足了业主的各项工作要求。二是加强工期目标管理和目标考核，强化生产工作的方案与控制。三是加强施工技术管理，抓好施工组织设计和技术方案的编制与审核。 2、控制工程本钱管理。坚持“标准明确、程序清楚、现场礼貌〞12字方针，实施精细化管理。一是加强新开工程的前期工程筹划，科学核定工程本钱，细化工程本钱分解，完善本钱管理约束和鼓励机制，完善工程经营绩效评价体系，实施及时严格的考核奖惩。二是加强合同管理，认真研究合同，做到相关管理人员人人心中有数，严格履行合同不走样。三是优化技术方案，合理配置生产要素，挖潜提效，降低本钱，切实做到既要开源又要节流。四是抓好物资设备管理，严把八大关口。五是加强经济活动分析，使实际本钱始终处于受控状态。 3、标准工程平安质量管理。一是抓好平安管理制度的执行，重视细节管理。二是全面标准管理行为，推动平安管理精细化、标准化。三是认真查找薄弱环节，切实制定整改措施。四是加大平安工作考核力度，严格执行平安职责追究制度。五是加强平安培训教育，员工自我防护意识和操作技能得到提高。六是加强工程质量过程监控，质量通病有效整治。 （四）、科学统筹，务求实效，以标准化管理促进企业开展。 推进标准化管理的重要目标，是保证企业透过标准科学的管理创造企业效益、健康持续开展。在推行标准化管理过程中，公司进行了精简机构、因需设岗，干部队伍进一步向知识化、年轻化、科学化方向开展；工程经理部层层签订目标职责书，公司定期督察、考核等等一系列改革措施，让员工看到了期望，信心倍增，极大地调动了公司和工程经理部领导班子的职责感和用心性，大家以工程为中心，群策群力，工程管理水平不断提高，经济效益稳步增长，管理成效初步显现。公司各级领导工作重心下移、前移，经常深入工地，紧紧围绕工程管理开展各项工作，2023年x—x月超额完成了集团公司下达的半年施工生产任务，再创历史新高，企业呈现良性开展局面：完成营业收入xx。xx亿元，完成年度方案的xx%，较去年同期增长xx%；实现利润总额xxxx万元，较去年同期增长了xx%；连续七年荣获xx“企业