2023年科技信息化与煤炭运销讲话稿.docx

科技信息化与煤炭运销发言稿 今天我要给大家讲的主题是〞科技信息化与煤炭运销〞，首先说一下国内煤炭运销行业的情况：煤炭运销行业是整个煤炭行业链条中一个重要环节，煤炭运销行业将煤炭行业的产、运、销、有机的结合起来，伴随着煤炭行业的不断开展，以山西，陕西，XX省为中心的煤炭运销网络辐射全国，煤炭运销行业面临的市场竞争也日趋剧烈，面对经济危机和煤炭价格连续下滑的冲击，煤炭运销行业同样面临着各种各样的问题。信息化开展的今天，煤炭企业的领导们在考虑用怎样的方式管理自己的企业，怎样的方式到达自己对数据报表的实时掌握，怎样能够监控企业的运销流程、库存状况、资金流、等等。煤炭行业信息化现状已不能适应企业开展要求，已经制约了煤炭企业乃至整个煤炭行业的开展，加强煤炭行业信息化建设已经成为了我国煤炭行业提高经营管理水平的迫切需要，所以我们不能落后。煤炭企业经营开展不仅要了解煤炭产量，还要了解产、运、销、存的综合、准确的数据。煤炭企业信息化建设需拓展到产运销存财业务的管理上。要实现产运销存财业务的管理信息化，需借助于erp等综合管理软件系统，通过综合应用到达全面掌握各地、各煤种的生产、销售、装车发运、流向、到货等煤炭供需信息；了解主要铁路流向、铁路限制口煤炭流量、主要煤炭港口库存量等信息，具体指导煤炭运销工作；实现煤炭企业年度订货、月度销售、每日煤款回收等销售流程的信息化管理，使企业领导及时准确了解自身产、销、运、存情况，及时组织货 源、调整生产经营工作等。此外，网上信息发布、煤炭网上订货等系统的应用将对煤炭企业开展起到推动作用。 运销处信息化建设情况： 1、自动称重系统。车辆身份识别达百分之百，车辆信息通过称重计量系统已全部录入至外购煤管理平台，全部实现机打票，杜绝人为修改数据的漏洞。百分之百杜绝套牌车，从源头打击偷换煤现象。每天的人工票据统计，改变为系统自动统计，从根本上解决了人为计算的统计错误，改善了站台的上站秩序，较以往的通过能力提高了50%，有效的减少了车辆等候过磅时间，解决了排队车辆影响杨陈公路交通秩序的问题。 2、视频监控：石圪台、何家塔、龙华、燕小站、燕大站完成了摄像头的安装，在磅房、煤场、防冻液、抑尘剂喷洒站等重要部位实施安装，实现网络存储功能，并通过视频监控软件完成如下的功能：实时图像点播、远程控制、历史图像检索和回放、存储管理等功能。强化了作业现场监管；监控各站台对火车对位、开装、装完、喷洒防冻液、喷洒抑尘剂、现场作业、调度车辆等一系列措施实时监控，同时，通过现场监控系统可以清楚的观察作业现场，及时发现平安隐患。 3、手持终端。解决了不能及时查询数据的问题；实现了七站台列车发运数据的及时录入，并通过和轨道衡称重数据匹配有效减少发运列车的亏吨现象；各站台及时录入煤温、杂物、固化剂防冻液喷洒时间等数据，使煤质管控手段实现了现场化和实时化；手持终端的使用还大大减少了站台工作人员的工作量，降低了工作强度，解决了数据的重复计算现象。 4、轨道衡系统：过衡车辆数据百分之百的准确采集，过衡数据 通过外购煤系统与手持终端录入数据匹配准确率到达百分之百，减少了公司发运列车的亏吨现象，提高经济效益。与神朔铁路燕家塔站配合，及时发现超载、偏载车辆，保障发运业务平安。 应用信息化之后： 从使用效果上来讲信息化在运销处“购运销〞业务中主要有三个功能：一是能用技术手段对我们的上站煤承运车辆进行监督控制；二是能采取无纸化办公，让收储、监装、统计人员辞别笔和纸；三是能实时查看到相关业务数据，能实时看到站台工作情况。说简单了就是要求系统到达：管得住（运输车辆）、看得见（站台工作现场）、说了算（系统数据百分之百真实）。为此，我们和相关部门以及信息中心进行屡次沟通，开始建设运销处信息化。这个集车辆监控、手持终端、自动称重、视频监控、轨道衡称重等多功能于一体的信息系统，经过一段时间的运行，收到非常好的效果。 运销处通过数据库提供的信息，可以掌握煤种的采购、站收、装车发运、轨道衡称重、流向等煤炭运销信息，具体指导煤炭运销工作。外购煤信息系统可以实现从煤源点，月度站收，每日执行，月度发运，统计分析，查询检索等整个煤炭销售流程的信息化管理，使领导对购、运、销、存情况进行迅速、准确的了解，及时组织货源、调整生产经营工作。信息化系统投入使用后大大提升了煤炭运销工作的效率，使得运销工作实时、准确无误。并且通过该系统能够对煤炭“购运销〞各个环节进行监控，及时获各项实时数据。信息化建设，已经是运销 处最具特色的管理方法之一 运销处信息化系统取得的效果 运销处下属7个站台，其中锦界站、红柳林站、龙华主要以筒仓发运为主；燕大站、燕小站、何家塔、石圪台站主要以汽车站收为主。经过一年的开展建设和技术创新，站台收储能力和发运能力得到不断提升。于2023年完成燕小站、龙华站信息化整体建设并投入使用，同时完成其他五站台发运业务信息化。为了提高企业生产效率和整体实力，运销处提出了“运销业务信息化〞的目标，先后建设并实施了调度指挥、视频监控、自动称重、轨道衡、外购煤管理系统等数字信息系统。作为运销处信息化建设的的外购煤管理系统建设是实现“运销业务信息化〞的核心内容，也是增强公司在煤炭市场产品销售竞争力的有力保障。 运销处信息化建设上马后效果明显，煤炭车辆站收时间大大缩短，例如重车过磅原来的流程为：车辆上磅→车辆称重→司磅员填写毛重→司机下磅卸煤，而现在的流程改为：车辆上磅并自动称重记录毛重→司机下磅卸煤。根据统计，原来过磅耗时平均值为35.7秒，现耗时平均值为7.9秒。 火车发运业务也在信息化建设中取得优异成绩，以往火车发运流程为：装车→监装员抄车号→监装员报车次车号给火车站值班员→火车站值班员给公司报车次车号→火车发车出站时监装员给公司报出站时间，信息化系统投入使用后其流程改为：装车→监装员在手持终端中录入车次、车号、装完时间→数据自动上传到外购煤系统并匹配 轨道衡称重数据。 高效率：时间的缩短就以为着效率的提升，例如：燕家塔小站2023年11月站收：476177.2023吨，2023年使用信息化系统后当年11月站收505524.73，同比11年增加29347.65吨。 及时性。站收方面根据统计，原来过磅耗时平均值为35.7秒，现耗时平均值为7.9秒；按照火车发运以往的流程，从火车出站，到获得港口轨道衡称重数据需要22小时，而现在只需要30分钟，这使煤炭发运业务有着翻天覆地的变化。 准确性。原来站收数据全部依靠手工计算，因手工填写的票据数据不清楚、毛重计算错误等原因，造成每日每班原始错误次数为n＋1（n为上站煤源点数量），现取消手工计算，并机打票据，错误率为零；火车发运方面，数据获得更准确更直观，整列皮重、毛重、数据都不依赖人工计算，全部由计算机实时生成，无误差。 解决了运煤车辆装车后无法监控，容易出现换煤、飞票现象；财务计算量大、单据繁多、不能准确、实时看到统计数据；各站的库存统计不即时而且不精确，管理人员每天不能实时掌握各站台库存情况，耽误业务开展；公司和运销处负责人不能实时获取所需要的财务购、销存报表；各流程和各科室、站台没有有效的平台，不能及时的沟通和办公，科室站台数据连接滞后，形成信息孤岛的问题 信息化在运销处业务的下一步规划： 一、增加外购煤管理系统调度管理模块，实现各类调度报表的自 动生成，同时实现实时查询各站车辆作业状态和调度短信自动群发等。包括：调度日况数据表、调度内部报表、上报集团报表、场存报表、调度月报表、调度日报表、盘点与清场表。 二、增加外购煤系统合同管理模块，主要方便公司企管部、运销处企管科业务人员对合同信息的管理。要求包括：要与公司oa系统对接，实现合同网上审批；建立合同模板，使用时只需在模板中输入数据；合同自带数据公式，依据合同规定指标计算出奖罚金额和合同结算价格；能自动生成并导出结算、考核报表。 三、、实现矿发数据、筒仓和地销煤皮带发运数据的自动采集通过各矿发点自动称重系统、筒仓装车系统、皮带自动称重系统与公司外购煤系统数据对接，可以实现矿发数据、筒仓、地销煤皮带发运数据的自动采集，确保煤炭运销数据的完整性、准确性、及时性、减少人工工作量，消除人工操作误差。 四、更改石圪台、何家塔、龙华站称重衡及燕家塔大站一条称重衡为双向称重 五、和公司erp对接，完善运销费用的结算。 六、经与运销处讨论研究，拟将上述三站台的称重系统由单向称重改为双向称重，以提高系统应运的平安性。 结束。 第二篇：煤炭运销分公司煤炭运销分公司“三严三实〞专题教育 活动总结 根据集团公司下发的关于在集团公司矿厂级以上领导开展“三严三实〞专题教育的实施方案的通知，分公司党委高度重视，精心组织，积极筹备，认真学习了集团公司下发的实施方案精神，讨论制定学习方案和实施细那么。围绕学习内容，采取个人自学与集中学习相结合，重点研读与专题讨论相结合，深入基层调研，广泛征求职工意见等方式，做到边学边查边改，全面开展各项环节工作任务，不断把专题教育引向深入，取得了初步成效。具体情况报告如下： 一、迅速行动，精心谋划，提供强有力的支撑。一是结合实际，制定方案。分公司结合实际，于5月16日，制定了实施方案，确定了活动的总体要求、方法措施、着重解决的问题和组织领导的要求，并及时印发给班子成员。二是发动部署，党课开局。分公司党委书记紧扣“三严三实〞主题，联系分公司实际，联系班子成员思想、工作、生活和作风实际，亲自动手撰写党课讲稿，于5月22日以践行“三严三实〞增强干事创业本领努力实现新作为专题党课启动开局。 二、领导带头，创新形式，融入经常性学习教育。一是超前谋划，建立机制。分公司制定了关于开展“三严三实〞专题教育“专题一〞学习的通知，关于建立“三严三实〞专题教育联系会议制度的通知，编发中心组学习导读5期，“三严三实〞专题教育活动简报4期，从学习时间、学习内容、学习范围等方面进行了标准和要求，以文件形式印发分公司每位班子成员。在班子成员自学根底上，开展了集中学习研讨交流，做到人员和内容全覆盖、无遗漏。二是带头学习、突出成效。党委书记带头进行学习任务，同时抓好班子成员的学习教育，提高党性修养，坚决理想信念，把牢思想和行动的“总开关〞。重点研读了习近平总书记系列重要讲话读本习近平谈治国理政中国共产党章程、习近平关于党风廉政建设和反腐败斗争论述摘编、优秀领导干部先进事迹选编、领导干部违纪违法典型案例警示录，取得了良好的领学、带学效果。三是发挥优势，营造学习气氛。分公司在峰峰矿工报和冀中能源网、峰峰集团网和煤炭运销分公司内部网刊登了新闻稿件6余篇，积极反映上级精神、活动要闻、工作动态，还有学习资料等，供全体党员干部职工查阅、下载，搭建了学习交流平台，加大宣传力度，营造学习气氛。 三、深入调研，边查边改，自觉接受群众监督。一是深入调研，切实找准问题。6月2日，分公司印发了关于领导班子成员“三严三实〞专题教育蹲点调研的通知。分公司班子成员利用5天时间，对所在联系点的基层党建，瓶颈难题，改革开展、销售运输、开拓市场、降本增效和风预控等重点工作，进行了蹲点调研，并撰写各自的调研报告，共收到调研报告12份，汇总问题26条，为职工解决困难40多项，耐心倾听职工的诉求80屡次，解答职工提出的问题90多条，走访职工16次等，得到了职工的认可。二是创新载体，突出特色。开展了三严三实专题教育“学党章、守党纪〞知识答卷活动，共收到答卷12份，强化党员干部对党的忠诚意识，坚信党的信念、坚决对党忠诚的决心，立足本职，全心全意为运销、质检工作效劳。开展了党员活动日活动，班子成员带着机关党员干部亲自到基层去除站场内的杂草