区域市场运作方案5篇市场部运作方案一、经营目标2023年毛利500万元,其中,工程融资中介效劳费100万元,工程孵化管理费350万元,资金短期拆借收入50万元。二、工作内容(一)拓展/维护工程投资渠道(二)拓展/维护融资渠道(三)寻找潜力工程进行调研、评估,形成投资建议书,供投资人做决策参考。(四)投融资相关手续办理。(五)公司品牌推广,在重庆投融资市场形成一定的知名度。(六)新能源、电动汽车、生物医药等朝阳行业研究,寻找有投资潜力的工程。(七)拟定公司业务流程,形成投融资指南。三、人员配置根据预定的经营目标及工作内容,市场部拟定编制6人,其中经理1名,负责市场部的全面管理工作。工程投资主管/专员3人,负责投资工程渠道的建立及工程的寻找,调查、评估等。投融资主管/专员1名,负责融资渠道的建立及闲散资金的筹措。市场内勤1名,负责行业信息的收集,及相关工程档案的建立、宣传文案拟定等。市场部组织架构图备注。以上为公司初期市场部人员配置,根据业务开展可增加相应岗位及编制。四、薪酬及绩效经理:根本工资5000元/月+绩效/提成主管;根本工资3500元/月+绩效/提成专员:根本工资2500元/月+绩效/提成内勤:根本工资2500元/月+绩效/提成绩效/提成。市场部按业务收入的8%计提,各成员的具体分配方式,另行制定分配方法。可与员工签订目标责任书,在经营目标完成的情况下,经理年薪20万,主管年薪12万,专员年薪8万,内勤年薪6万元。五、业务拓展费用预算业务拓展费用预计35万元,其中宣传推广费用24万元,差旅费5万元,公关招待费5万元,办公费1万元。以上为市场部根本运作设想,假设可行,在加盟公司后,做进一步细化和调整,形成可实施的落地执行方案。内容总结(1)区域市场运作方案5篇市场部运作方案一、经营目标2023年毛利500万元,其中,工程融资中介效劳费100万元,工程孵化管理费350万元,资金短期拆借收入50万元(2)市场内勤1名,负责行业信息的收集,及相关工程档案的建立、宣传文案拟定等(3)市场部按业务收入的8%计提,各成员的具体分配方式,另行制定分配方法