区域市场运作方案5篇市场部运作方案一、经营目标2023年毛利500万元，其中，工程融资中介效劳费100万元，工程孵化管理费350万元，资金短期拆借收入50万元。二、工作内容（一）拓展/维护工程投资渠道（二）拓展/维护融资渠道（三）寻找潜力工程进行调研、评估，形成投资建议书，供投资人做决策参考。（四）投融资相关手续办理。（五）公司品牌推广，在重庆投融资市场形成一定的知名度。（六）新能源、电动汽车、生物医药等朝阳行业研究，寻找有投资潜力的工程。（七）拟定公司业务流程，形成投融资指南。三、人员配置根据预定的经营目标及工作内容，市场部拟定编制6人，其中经理1名，负责市场部的全面管理工作。工程投资主管/专员3人，负责投资工程渠道的建立及工程的寻找，调查、评估等。投融资主管/专员1名，负责融资渠道的建立及闲散资金的筹措。市场内勤1名，负责行业信息的收集，及相关工程档案的建立、宣传文案拟定等。市场部组织架构图备注。以上为公司初期市场部人员配置，根据业务开展可增加相应岗位及编制。四、薪酬及绩效经理：根本工资5000元/月+绩效/提成主管；根本工资3500元/月+绩效/提成专员：根本工资2500元/月+绩效/提成内勤：根本工资2500元/月+绩效/提成绩效/提成。市场部按业务收入的8%计提，各成员的具体分配方式，另行制定分配方法。可与员工签订目标责任书，在经营目标完成的情况下，经理年薪20万，主管年薪12万，专员年薪8万，内勤年薪6万元。五、业务拓展费用预算业务拓展费用预计35万元，其中宣传推广费用24万元，差旅费5万元，公关招待费5万元，办公费1万元。以上为市场部根本运作设想，假设可行，在加盟公司后，做进一步细化和调整，形成可实施的落地执行方案。内容总结（1）区域市场运作方案5篇市场部运作方案一、经营目标2023年毛利500万元，其中，工程融资中介效劳费100万元，工程孵化管理费350万元，资金短期拆借收入50万元（2）市场内勤1名，负责行业信息的收集，及相关工程档案的建立、宣传文案拟定等（3）市场部按业务收入的8%计提，各成员的具体分配方式，另行制定分配方法
