2023年标化工地工作汇报合集新编.docx

标化工地工作汇报范文合集 昆明长坡泛亚国际物流园区安置房a区a 2、a3地块建设工程 标化工地创立管理工作汇报 昆明长坡国际物流园区a区a 2、a3地块工程工程 重视强化红线意识认真促进平安开展 做好标化工地创立管理工作汇报 昆明一建建设集团 2023年8月8日 一建、一件、一件做好第1页 共8页昆明一建建设集团昆明长坡泛亚国际物流园区安置房a区a 2、a3地块建设工程 标化工地创立管理工作汇报 尊敬的各位领导、各位同仁，大家好。 今天我怀着冲动的心情，衷心感谢各位领导、各位同仁在百忙之中莅临昆明长坡国际物流园区a区a 2、a3地块工程工程检查指导。我谨代表长坡安置房工程部向各位领导、各位同仁汇报昆明长坡国际物流园区a区a 2、a3地块工程工地“重视强化红线意识、认真促进平安开展、做好标化工地创立〞的管理工作汇报，请给予批评指正。 昆明长坡国际物流园区a区a 2、a3地块工程工程在建建筑面积约11万ｍ^2，其中地下室局部建筑面积为约3万ｍ^2，地上局部建筑面积为约8万ｍ^2。由12~17共6幢（地下两层、地上11层）、18~20共3幢（地下一层、地上11层）以及 25、27~32共7幢（地上11层），总共16幢组成； 建筑使用功能：a2地块地下负 一、负二层为汽车车库及非机动车车库，±0.00以上为住宅楼，15幢一层为物管用房；结构为框剪结构，总高33.00m。 此工程于2023年12月26日开始试桩施工，2023年2月2023日监理公司下发开工令正式开工建设以来，工程部克服重重困难，完成了土方开挖、桩基施工和a2地块地下室筏板（斜板）施工。2023年7月8日顺利完成了甲方、监理以及公司领导要求的节点施工任务。现正在实施第二节点施工任务，确保于2023年12月2023日完成竣工验收。 开工建设以来，工程部屡次接受了市政府、镇政府、交投公司、津桥学院、公司领导及社会各界人士的检查指导。在公司党委、董事会的领导下，在总工办、平安质量部、工程直管部的帮助指导下，长坡安置房工程部认真贯彻执行国家和行业的“四标〞“十三规〞以及企业“三标准〞，克服了地质条件复杂、山地施工 一建、一件、一件做好第2页 共8页昆明一建建设集团昆明长坡泛亚国际物流园区安置房a区a 2、a3地块建设工程 标化工地创立管理工作汇报 难度大等困难，通过实施标准化的施工管理，再展现出昆明一建的施工能力和水平。工程部从成立至今，始终紧紧抓住从创立平安质量标准化工地入手，控制人的不平安行为，消除物的不平安状态，改变施工作业环境不平安的因素，减少和消除现场平安隐患，遏制重大平安事故的发生。通过推行标准化管理，实现企业市场行为的标准化；工地场容场貌的秩序化；平安管理流程的程序化；现场平安防护的标准化；施工平安管控的常态化。推行标化、实现五化，到达促进公司建立运转有效的自我保障体系，再进一步地更好地提升公司多年来已经树立的良好的企业形象和社会信誉。 工程部在创立平安质量标准化工地工作中主要开展和做好了以下工作： 一、工程经理部的组建 在施工合同签订后，工程正式开工前根据施工合同的相关条款，施工图纸及工程特点，组建了工程经理部，并组织工程部相关人员率先实行了工程工程筹划书的编制，重点针对此工程施工区域范围大、施工现场为坡地建筑的特点，认真编制了平安生产文明施工及质量管理筹划书，明确了质量及平安文明施工管理目标，并进行了目标的责任分解，向公司领导层进行了工程筹划书ppt演示，通过公司领导的点评，使得平安、质量管理目标更具体、责任更明确。结合工程工程筹划书，还编制了施工组织设计、各分局部项工程的专项施工方案以及平安生产应急预案，并通过了公司总工办审批。 二、质量、平安管理目标 一建、一件、一件做好第3页 共8页昆明一建建设集团昆明长坡泛亚国际物流园区安置房a区a 2、a3地块建设工程 标化工地创立管理工作汇报 确定了该工程的平安管理目标为。达标率20230%、优良率90%、死亡事故率为零、重伤事故率为零、重大机械事故率为零、轻伤频率控制在2.5‰（公司新标）以内，争创“无平安、质量事故标准变化工地〞，杜绝火灾事故。 三、强化施工现场的平安管控： 1、办公区搭建符合公司创立平安质量标准化工地实施手册；对办公区周围进行了较大面积的绿化，做到与周边环境协调同步。 2、在工地醒目地块设置公司ＬＥＤ灯光大字和置挂企业铭牌，做好了展示企业形象、宣传企业文化的工作；工地文明施工、环境保护控制较好，优先进行现场主要施工道路硬化的工作，为材料堆放、设备进场安装、钢筋、模板制作和施工的正常进行提供了有利条件。 3、在工地主入口处设置有大幅的企业简介和三图五牌宣传栏；现场重大危险源公示牌制作。 4、施工大门主入口处设置饮水及吸烟室，解决了施工人员降温、防暑及饮水问题；在工地主入口处还设置车辆冲洗池，保证从工地驶出的车辆干净整洁，不影响周边的环境和卫生；工程部专门购置一台洒水车用于施工现场的保洁和降尘对周边坏境起到保护作用，从开工至今未收到相关部门及周边村民的投诉。 5、分别在办公区及a 2、a3地块共设置了3个卫生间，有效的防止了不文明现象的发生。 6、在施工现场进行了緑化亮化，塔吊根底围护、二级配电箱围护、临时用电入地与施工现场绿化同步有机结合，做到与周边环境协调。 一建、一件、一件做好第4页 共8页昆明一建建设集团昆明长坡泛亚国际物流园区安置房a区a 2、a3地块建设工程 标化工地创立管理工作汇报 7、整个施工现场在建设单位实施完成场地平整后针对无排水系统的现状，经与建设单位、监理单位商确，在整个现场设置了梯级状的主要排水沟、沉淀池；施工现场外道路进行了硬化，解决施工现场及办公区的排水问题。 8、混凝土标养室搭设标准，配置齐全、符合养护标准。 9、加强大型机械设备及垂直运输设备、钢筋加工设备控制使用管理。组织进场设备验收和维护；钢筋加工设备使用管理；机械设备操作牌制作并悬挂等。 2023、加强配电室和临时用电设置控制使用管理。配电室内设置有沙箱和消防灭火器材、用电实行三相五线制、相线标识牌和埋地走向防护及警示标识；配电实行三级配电二级保护，二级配电箱围护；开关箱均使用铁质箱，保证一箱一机一漏保；工地未发现使用五危线的现象，开工至今未发生异常情况；配电室和临时用电设施工程部按规定组织进行了验收。 11、为了解决模板及混凝土养护浇水，现场专门设置了抽水房，购置了两台加压泵保证施工用水。 12、为了确保工地施工平安现场设置了六道门卫值守，防止与施工无关人员进入工地，现场保安不定期对工地进行巡视；在施工现场周边实行多级围挡防护，对地下室施工操作面临边及建筑物临边和楼梯进行了围挡处理，平安网围挡严密、防护到位，在围挡设施上还置挂了大量的平安标识标牌，起到了很好的警示、提示作用；建筑楼层内预留孔洞进行了加盖防护；挑架搭设、悬挑钢梁锚固、钢丝保险绳挂设、各栋号进出口平安通道搭设严格按照标准及公司标准设置。 13、加强消防管理工作，在办公区、配电房、木工和钢筋加工间5个分区设置有移动式国标干粉灭火器，预防或发生火灾时能及时有效控制。 一建、一件、一件做好第5页 共8页昆明一建建设集团昆明长坡泛亚国际物流园区安置房a区a 2、a3地块建设工程 标化工地创立管理工作汇报 14、加强建设工地“三级〞平安教育培训工作。三级教育培训记录详实，大型机械设备、垂直运输设备及电工等特殊工种持证上岗人员人证相符。2023年5月4日对垂直运输设备操作人员进行了垂直运输设备的培训与考试。 15、每天坚持班前入场检查和现场检查相结合，严格控制操作人员平安用品佩戴，防止平安施工发生。 三、组织开展好以“强化红线意识促进平安开展〞为主题的平安月活动： 1、利用中午休息的时间组织工程部管理及劳务公司人员学习了平安月活动的相关文件。 2、设置了平安月活动的宣传园地。 3、置挂了平安月活动标语、口号约50条、幅。 4、组织编制消防应急救援预案并实施消防灭火、现场伤员救治和处置、人员疏散三个内容的应急演练活动。 四、按照筹划方案，抓好质量控制 1、认真做好“四检制〞。自检、互检、专质检、交接检；“样板制〞样板示范、样板引路；“挂牌制〞现场原材料、成品、半成品的挂牌。 2、坚持实施“五不准〞。无施工组织设计不准施工；不合格的原材料、成品、半成品不准使用；技术交底不清不准施工；检测数据有疑心不准施工；上道工序不符合质量标准的不准进行下道工序施工。 3、严格执行“六把关〞。施工方案关、材料进场关、技术交底关、检测计量关、工序交接关、质量验收关。 4、工程质量收到了预期的效果。 一建、一件、一件做好第6页 共8页昆明一建建设集团昆明长坡泛亚国际物流园区安置房a区a 2、a3地块建设工程 标化工地创立管理工作汇报 目前在地下室及主体结构施工拆模后混凝土外观色泽一致、线条流畅、混凝土内实外光无爆模麻面缩颈现象、棱角整齐、阴阳角线条清楚、顺直。所施工的分项工程，符合设计要求，满足验收标准。 五、施工现场接受检查情况 1、2023年6月23日昆明理工大学津桥学院20余名教师现场观摩学习。 2、2023年7月1日14﹕00时公司在长坡安置房工地现场召开了2023年二季度综合检查情况通报、综合检查评比表彰暨平安月活动总结和长坡安置房工程部创立标准化工地情况介绍会，到会的120多人观摩了长坡安置房工地实施创标工作的开展情况和收效。 3、2023年7月1日14﹕30时昆明理工大学津桥学院200余名师生现场观摩学习。 4、2023年7月2日14﹕00时昆明交通投资有限责任公司在长坡安置房工地召开了施工现场平安生产、环境保护现场工作会议，交投公司下属平安生产主管负责人、平安生产专（兼）职人员40多人观摩了长坡安置房工地平安生产暨环境保护工作开展情况，对我公司在长坡安置房工地实施创标工作取得的成绩给予了肯定。 5、2023年7月14日公司贯标，工程部接受了北京中建协外审检查并顺利通过三标一体复查。 六、总结 在公司党委、董事会的领导下，在总工办、平安质量部、工程直管部的帮助指导下，通过以上各项工作的开展，使得工程部管理人员及劳务班组的平安、 一建、一件、一件做好第7页 共8页昆明一建建设集团昆明长坡泛亚国际物流园区安置房a区a 2、a3地块建设工程 标化工地创立管理工作汇报 质量管理意识及水平得到了进一步提高，工程部通过管理好现场为企业赢得市场打下坚实的根底，同时提升了企业的社会信誉。 随着建筑市场的剧烈竞争，业主及各级部门对工程现场的平安、质量管理要求越来越高，施工管理工作的难度越来越大。不断学习新的科学技术及新工艺，不断提高施工管理水平，是摆在我们每个施工管理人员面前一个永久的课题。 我们深感工作中存在缺乏和差距，我们将更加努力，相信在公司党委、董事会的领导下，在