1县委办综合能力增强交流材料作为领导核心部门的大管家〞县委办公室主任工作千头万绪，新的时期。纷繁复杂。要当好领导的左右手，必须在以下五个方面不断努力，增强自身综合能力。一、扮好角色。又当配角，关键是要掌握适度，扮好“角色〞履好职责。一是要当好配角。领导〞大秘〞等多重角色，要求县委办主任必须科学、准确的定位，切实做到不揽事不揽权，参与不拍板，位不越位。特别县委办主任的参谋效劳多为幕后工作，登台亮相、出头露面的时机较少，这就要求县委办主任时刻保持任劳任怨的心态，不争位次，不抢镜头，多干2事、少表现，做好领导的配角。二是要当好主角。县委办主任要加快工作节奏，最主要是跟上领导，特别是主要领导的节奏。县委领导一旦部署了工作，县委办主任作为办公室的统帅〞要迅速认真组织实施，做好工作落实的主角。对一些紧急情况，要立即反响，马上行动，不能有丝毫的拖延，否那么就可能误大事、出大事。三是要当好实角。作为县委办主任，要带头树立重实际、讲实话、务实事、求实效的作风，做好实角。安排工作、汇报衔接、处理问题都要求真务实、周全完善。要经常深入基层，深入群众，工作中始终体现人民利益。3二、当好参谋。县委办主任参政议政的重要职责，也是提高县委办主任层次的客观要求。一是要善于统揽全局。县委办主任要善于站在政治的高度、全局的高度，把注意力集中在那些牵动全局，涉及长远的大事上，放在情况复杂、矛盾突出的热点、难点问题上，既要了解面上长期的工作，又要了解一个时期的重点工作；既要了解中央、省委、州委的工作方向和工作要求，又要了解乡镇的工作情况。经常不断地分析政治经济形势，掌握各项工作的运行状态，为县委决策提供正确的主张和建议。二是要深入调查研究。作为县委主要决策者的助手，县委办主任要经常进行广泛4的调查研究，不断推进决策的科学化、民主化。建立健全决策的信息跟踪反响机制，重视决策实施过程中的跟踪调查，全面、准确地收集、处理信息，将出现的各种问题和人民群众的意见反响上来，协助县委主要决策者根据情况的变化及时修正和完善决策。三是要加强督查督办。县委办主任要加大对县委重大决策和重要部署贯彻落实情况的督查力度，特别是进一步提高专项查办工作的质量和水平，重要的查办件要跟踪督办，随时与承办单位保持联系，及时向有关领导报告承办结果，实事求是地解决问题，以充分发挥查办工作应有的作用，及时为领导决策提出建设性的建5议，推动了全县各项...
