2023年企业党建工作示范点交流材料.docx

企业党建工作示范点交流材料 x鑫盛机床股份为国家重点机床生产企业。公司党委下设12个党支部，在岗党员380人。近年来，公司党委始终坚持抓好党建促开展，公司的各项主要经济指标增长速度每年都在30%以上，在全国同行业的排位由原来的第43位，跃居第5位，综合经济效益指标排第1位。公司党委被XX省委组织部确定为全省非公有制企业党建工作示范点。 一、实行一肩双职，落实党建工作责任制 1、实行交叉任职。党委书记兼公司监事会主席，另外的党委委员分别有公司董事长兼总经理、两位副总经理和纪委书记兼工会主席担任。在公司12个党支部中有9党支部书记是行政正职，有3个是专职支部书记。党委和行政的交叉任职，有利于协调处理各方面的工作，切实保证了党委在公司的政治核心作用。近年来，随着企业的快速开展，公司不断进行了体制、机制、结构等方面的大幅度调整，在决策重大问题之前，公司董事长、总经理韩长生总要首先征求公司党委的意见，与党委一班人及时进行沟通交流。在对各分公司干部的聘任上，公司根据党委的意见，挑选了最精干的人员到分公司任职。根据党支部的设置与行政机构相一致的原那么，公司党委及时在各分公司设立了党支部，在党支部书记人选及各支部委员的选择上，及时与公司行政领导沟通，征询他们的意见，选派称职的同志担任支部书记。 2、保障活动经费。每年党委搞活动所需经费达5万多元，公司全部解决，确保了党组织各项活动的顺利进行。特别是202223年公司搬迁到新址以后，为解决党员的培训问题，公司投资20余万元装修了培训中心，投资2万余元，安装了远程教育终端接受设备。在各党支部，每年都要搞知识竞赛、读书活动，还要单独组织党员进行外出参观学习，到西柏坡、焦裕禄纪念馆、红旗渠等革命圣地接受再教育。各党支部的活动经费也由各部门行政负担，每年也有5万多元。 3、加强组织领导。公司党委坚持党建工作与行政工作同安排、同考核。每月初要召开政工例会，总结上个月党委的工作，围绕生产经营中心，安排布置当月党委工作，对上个月支部工作比较好的部门进行表扬，对差的提出批评。每月底最后一天党委考核组到各党支部对其工作按百分制进行考核，把考核分数与工资挂钩。在每年的“七一〞前夕都召开总结表彰大会，总结上年度的党委工作，提出下年度的党委工作目标，对新开展党员进行入党宣誓，对优秀党员、优秀党务工作者、先进党支部进行表彰。 4、健全工作机制。为切实加强基层党组织的思想、组织和作风建设，公司党委从实际出发，在认真调查研究、广泛征求意见的根底上，制订了党委中心理论学习组学习制度、领导班子民主生活会制度、党支部工作细那么、政工部门例会制度、党支部工作月百分考核内容与标准等管理规章制度，从而使党建工作逐步走向正常化、制度化、标准化。在廉洁自律方面，班子成员严格执行业务招待规定和通讯工具、车辆有关要求，在日常生活和工作中，以廉政准那么为准绳，严格要求自己。各支部书记每年与党委签定党风廉政建设目标责任书、思想政治工作目标责任书、党建目标责任书，实现了党政领导廉洁自律工作标准化、制度化。 二、加强自身建设，发挥政治核心作用 1、加强党委自身建设。一是坚持中心组学习制度，无论工作再忙，中心组成员都要坚持每月集中半天时间认真学习，不断提高自身政策理论水平；二是坚持每半年一次的民主生活会制度，认真开展批评与自我批评，真诚坦率地进行思想交流；三是坚持领导与基层党支部的联系点制度，定期到分厂上党课、指导工作；四是坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定〞的党委议事和决策制度，广泛征求普通党员职工的意见，不断扩大决策中的民主。五是明确党委在企业开展中的作用。从2022年公司改制开始，公司党委就对自身的角色定位为：效劳、保证、监督、促进，增加并突出了效劳职能，要求党委工作要在公司的各项经营管理活动中做到、做好全程效劳，要主动融入生产经营各项管理活动之中，并在效劳和融入的过程中完成自己的工作规划。 2、加强基层支部建设，构建坚强堡垒。基层党支部处于生产经营活动一线，是党委联系职工群众的纽带和桥梁，党委始终把党支部建设做为一项重要工作来抓。一是坚持党支部的设置与行政机构相一致的原那么，党支部的设置与行政机构的变动一起研究；二是坚持随机构、人事变动及时调整各党支部组成人员，实行党务、行政同级同酬的待遇；三是制定党支部工作细那么，不断完善党支部工作月百分考核内容与标准，加强了对各党支部工作的考核。在生产经营中开展争创“五好〞党支部和“创先争优〞活动，使党支部工作有位置、有任务、有标准。 3、加强党员队伍建设，发挥带头作用。每年对所有党员进行评议，对不称职的党员进行批评教育，召开民主生活会，切实开展批评与自我批评，不断提高广阔党员的思想政治觉悟，使他们在平时的工作中充分发挥了党员的先锋模范作用。坚持从源头上抓好党员质量，认真做好入党积极分子的培养工作，采取集中办班与自学，答卷考试与心得笔记相结合的形式和方法，努力提高他们的素质和水平。在党员的开展上，采取考核与公示相结合的方法，严格按入党程序开展。注重在生产、技术、营销一线人员中开展，尤其注重在无党员班组中开展，2022年以来共开展党员43名，为党组织注入了新鲜血液。坚持了“三会一课〞制度和党员学习日制度，坚持用党的先进理论和高尚的道德标准武装广阔党员的头脑，鼓励党员刻苦学技术练本领，为完成生产经营任务争当排头兵，使他们在各项工作中都能冲锋在前，勇挑重担。在生产车间开展了党员责任区活动，在党员中开展了党员示范岗、党员奉献日活动，让共产党员的作用充分发挥起来。据统计，党员每月完成生产任务的工时都比其他员工高百分之十。盛发公司支部党员孙军旗同志24年完成工时15万多，相当于50年的工作量，并且无次品废品，被大家称为“优质高产能手〞、“生产闯将〞。 三、营造三大气氛，构建和谐企业 1、营造军队气氛，建设高效型企业。对公司全体中层以上管理人员进行了军训，主要内容有队列训练、体能训练、打靶训练，同时还组织他们到红旗渠纪念馆参观学习，接受革命传统教育，进一步增强大家艰苦奋斗、无私奉献、团结协作的精神。对所有新进厂员工都进行军事训练，进行6s培训，把员工队伍打造成一支号令统一、纪律严明、能打硬仗的队伍，切实提高员工队伍的执行力。经营支部西南西北销售处处长张忠东同志舍小家为大家，风雨兼程跑销售，为广阔销售人员树立了楷模。盛达公司党支部培养的“一切为生产一线〞、“不吃饭不休息先叫设备正常转〞的效劳精神，有力地促进了生产任务的完成。 2、营造学校气氛，建设学习型企业。几年来，公司每年都要举办各类职业技能培训班数十个，培训人数达上万人次，有66人取得高级工资格证书，7人破格晋级技师资格，同时还有22人申报了技师，6人申报了高级技师（根本上全部通过），并投资5万元冠名赞助了XX省第二届鑫盛杯职工数控机床技能大赛，有2名选手进入了决赛，公司荣获优秀组织奖。有25名工程技术和管理人员参加了河南科技大学在职研究生班的学习，有50多人参加了安阳工学院专升本班的学习。通过学校气氛建设，使公司员工创新力和竞争力得到明显增强。 3、营造家庭气氛，建设和谐型企业。对在职员工做到“五必访，五必奖〞。五必访即：伤病必访，婚丧必访，家庭出现纠纷必访，生活出现困难必访，思想情绪波动必访；五必奖即： 为公司经济开展做出突出奉献必奖，科技攻关、技术进步取得重大成果必奖，为公司赢得重大荣誉必奖，危急关头挺身而出维护公司利益表现突出必奖，刻苦努力，自学成才，成为某一方面带头人必奖。几年来，全体员工的工资每年都增长2023%以上，每年都对全公司员工进行了体检，坚持为40岁以上女职工、50岁以上男职工过生日、送蛋糕、送贺卡。还积极开展了爱心助学活动，2023年向市助学基金会捐款2023万元，每年都对公司困难员工子女上学进行帮助。 第6页 共6页