2023年广播电视台学习贯彻十九大情况汇报.docx

2023年播送电视台学习贯彻十九大状况汇报 一、高度重视，细心谋划“学创〞活动 为贯彻上级有关“学创〞活动精神，台党组高度重视，就全台开展此项工作进行了深化细致的争辩、部署。成立了“学创〞活动领导小组，台党组书记、同志任组长，亲自抓，负总责，其他台党组成员为副组长，分块负责。经过党组争辩，结合广电实际，制定了切实可行的实施方案。各二级单位也成立了相应的领导小组和制定了具体实施方案。5月21日，我台召开了党员干部大会进行了发动，党组书记、台长做了发动报告。每月的党组会和工作例会对“学创〞活动细心争辩部署。 二、争抓实干，细心组织“学创〞活动 1、实施干部人事制度改革，激发干事创业能动力 依据中心、省、市的有关人事制度、市委组织部的要求和绩效工资改革的精神，结合本台和播送电视进展实际，今年上半年以来，我台开展了以三项内容为主的干部人事制度改革,一是3月份的定岗定责定薪，二是4月份“双向选择〞竞争上岗，三是6月份开头实施的绩效考核。通过合理的定岗、定责、定酬，确保支配制度公正合理，把资金用到重要岗位、优秀人才和有突出奉献的人，实现全体职工由“要我工作〞向“我要工作〞作风转变。通过双向选择竞争上岗，打破论资排辈和平衡照看观念，该上的上，该下的下，实行优胜劣汰。为全部人供应了一个公正、自由竞争的时机，为人才供应了一个呈现自我的空间和舞台，使每个干部职工都感到了一种危机感和紧迫感。 2、进行栏目改版创新，打造媒体核心竞争力 将原有的新闻、江汉视线、田野三个主打栏目从形式到内容进行全新改版，新办法治和监督在线两个栏目。通过对栏目的改革，真正使媒疼惜近市委、市政府中心工作、贴近全市经济建设、贴近民生。 一是做“精〞新闻栏目，使新闻栏目宣扬党和政府中心工作力量更强、也更集中和突出，新闻更贴近民生，可看性也更强。二是做“活〞民生栏目，在节目中倾听百姓的声音，为提升百姓生活品质供应效劳，实现栏目与观众的互动。三是做“实〞农村栏目，增加“三农〞节目的针对性、引导性、时效性，给农夫供应了实实在在的关心，真正做到关注农夫、了解农夫，做农夫的好朋友。四是做“新〞行风栏目和法治栏目。行风栏目监督在线和法治栏目法治先后于5月和6月开播，社会反响良好。 3、促进设备更新改造，提高技术设备保障力 为保障平安、高清数字化播出和上送新闻稿件的需要，依据播送电视技术进展的特点、本台技术设备的薄弱点，完善了改造建设方案。目前已争取财政资金200万元，启动了数字化播出系统的改造项目，项目主要内容为构建一套以视频效劳器为核心的数字硬盘播出系统，实现4套自办节目全自动数字标清硬盘播出。8月9日，播出系统改造项目已经由市选购办进行了招标，本月将进行开工建设。 4、加强学习，切实转变工作作风 近半年时间，我台以“学习贯彻十九大，争创进展新业绩，实现广电新跨越〞主题活动为核心，以全台开展行风评议工作“百日整治〞活动、“第十四个党风廉政建设宣扬教育月〞、“我是建设者〞大争辩等活动为契机，在全台干部职工开展了抱负信念、政治纪律、职业道德教育，培育敬业精业习惯，不断激发干部职工工作热忱，形成了良好的工作作风。 5、开展了“开源节流，增收节支〞主题活动。 5月份，我们开展了“增收节支、开源节流〞活动，台机关主动降低办公费、车辆费、款待费年度预算，分类制定了管理方法和分级审批制度。物业中心制定了空调和电梯使用管理方法，在电梯和空调开关处张贴了节电标签。节支方法虽然只运行了3个月，但已初显成效。与去年同期相比，款待费、办公费和车辆费下降30%，物业水电费下降10%。 6、开展特色活动，提升媒体品牌影响力 今年以来我台以“幸福中国、秀丽〞为切入点，开展第三届道德模范评比表彰活动，最美人评比展播，周刊“爱心小报童〞活动，四城同创公益广告展（刊）播活动，受到市委领导高度赞誉，在全市宽敞观众、读者中引起猛烈反响。大力弘扬了主旋律，积聚了正能量，充分体现了我们主流媒体的舆论引导力。 三、成效显著，“学创〞活动焕发广电新活力 1、宣扬水平得到提高 今年我们在没有增加新的人力和财力的根底上，新开办了行风栏目监督在线和法治栏目法治。两个新栏目开播后，受到市领导和主管部门的高度评价，群众反响猛烈，电视收视率快速上升。5月30日，我们举办了第三届道德模范评比颁奖典礼，在活动筹划、现场组织、直播效果上无懈可击，现场参会和在家看电视直播的市领导都赐予了高度评价。 2、思想作风得到改进 全台干部职工认真贯彻落实党风廉政建设责任制、贯彻落实中心“八项规定〞、省委“六条意见〞、市委“十八条意见〞、市纪委监察局“十五个不准〞，严格压缩各项开支费用，精简会议简报，强化车辆管理，没有发生一例违反规定的现象。在标准内部管理上尤其是在考勤管理方面，台机关和大局部二级单位都主动安装了指纹签到机并严格执行上班签到制，台领导也发挥了表率作用，给全台干部职工树立了典范。目前，全台上下工作作风大为改观。 3、产业进展后劲得到增加 在做大做强广告经营主业的根底上，乐观稳妥、量力而行的开发一两个风险小、收益大、见效快的新产业项目，目前工作专班正在紧锣密鼓的筹备。7月份开头实施的电视直销活动并小有收益，全新的电视购物经营平台正在进行方案论证和招商引资。 4、基层党建工作得到创新 针对播送电视台工作特点，我们在六个基层党支部中开展不同特色的创新工作。电视中心支部开展“比奉献、创精品〞活动，技术中心开展“小制造、小制造〞比武活动，广告中心支部开展“创收月进度小红旗〞争先活动。通过开展特色工作，各支部争先恐后比奉献、比争优，在各单位党员群众中蔚然成风。 四、下段工作措施 1、着力加强思想建设，为推动广电事业进展供应政治保证。 一是要增加学习力量。将干部职工的教育学习作为思想作风建设的重要途径，坚持学用结合、学以致用、用以促学，做到学有所思、思有所悟、悟有所得，不断提高干部职工驾驭工作的力量。 二是要增加执行力量。确保台党组决策部署落实到位，在干部职工中提倡敢于担当、勇于负责的精神，多真抓实干、少坐而论道，多干事、少怪话、少一些空话套话不管用的话。 三是要增加团结力量。建立媒体联席会议制度，电视、播送、周刊、金石广告四家媒体要转变以往各自为战、自成一体的局面，要围绕全台共同的宣扬、创收目标，资源整合、信息共享、人员共用，形成全媒体融合的整体战斗力。 2、着力加强工作创新，为推动广电事业进展注入强劲活力。 一是创新新闻宣扬形式。在内容上创新，努力做到筹划常出新、报道增深度、信息扩容量、镜头提水平、语言有新意、评论出精品、编排更科学；要在互动上创新，要转变以往我说你听、单纯说教的局面，增加观众的参与意识；要在深度报道上创新，要转变过去只报道外表现象的局面，要学会表达新闻背后的故事；要在新闻评论上创新，要转变只说事实没有观点的局面，做到既说事又拉理。 二是创新产业经营模式。要充分引入现代营销学的先进理念，依据“创新观念、用足资源、完善机制、拓宽渠道〞的思路，实现经营模式由静态向动态、封闭向开放、单一经营向多元经营的转变。 三是创新内部管理机制。要以建立完善科学合理的考评、管理、鼓励、问责四大体系为总抓手，乐观稳妥地推动内部管理机制创新，充分调动干部职工的工作乐观性和制造力。要进一步加大对品牌节目、一线人员、特殊人才的政策倾斜和扶持力度，依据企业化的管理模式严格进行量化考核。 3、着力加强作风转变，为推动广电事业进展营造和谐环境。 一是要大兴真抓实干之风。要克服和防止形式主义、官僚主义，将逐步推行“一线工作法〞，将领导班子成员和机关干部逐步充实到基层一线，让干部在一线工作，决策在一线落实，问题在一线解决，创新在一线体现，成效在一线检验，把各项决策部署扎扎实实地落到实处。 二是要大兴创先争优之风。新闻宣扬上要力争出更好的作品，打造更多广为流传、为人称道的节目，活动举办上要力争进一步扩大影响力。 三是要大兴艰苦奋斗之风。我们党员干部要发挥表率作用，做好在相当长的一段时间内过紧日子的打算，办一切事情都要勤俭节省，不讲排场、不比阔气，精打细算，量力而行，把有限的资金和资源更多地用在新闻宣扬、设备投入和产业进展上。 在“学创〞主题实践活动中，我台做了一些打根底、管长远的工作，但距离上级的要求和播送电视事业快速进展的需要还有确定的差距，我们将正视冲突、明确思路，高标准、严要求，认真总结主题实践活动开展状况和经验做法，形成科学进展的长效机制。 7