平安管理中的人性化与原那么性随着社会的不断进步和劳动者法制观念、维权意识的进一步增强，劳动者作为被企业管理的主体对象，在生产和工作过程中寻求平等、理解、尊重、认可的呼声越来越高。应声而动，以人为本的人性化管理作为现代企业文化建设的主要内容越来越多的受到企业重视和关注，人性化的亲情管理等理念不断的深入、渗透到企业管理的多个方面，以实现人力资本效益的最大化。煤矿生产属于高危行业，这种行业性质就决定了平安生产是煤矿管理的重中之重，来不得半点马虎和懈怠。更要求平安生产过程中约束、标准工人行为的原那么性政策、制度和规定，必须严格遵守，不得随意放松和丢弃。平安生产的政策、制度、措施里对于应该做什么，不应该做什么，做到什么程度，都有明确、细致的规定。对于犯错误的人员，我们不能因为某些人认识上的缺乏所导致的埋“怨、不理解甚至以喊着走人〞相威胁而放弃政策原那么。也不能为了盲目的表“达人性化〞，该除名的留矿观察，该重罚的从轻发落，该罚款的批评教育，大事““化小，小事化了。严是爱，松是害〞，这样的人性化〞实际上背离了人性化管“““理的初衷，不是爱〞人，而是害〞人。更为重要的是，按照破窗理论〞效应，“这种过分迁就工人错误的人性化〞所造成的环境却暗示、纵容着其他大批人员：制度是制度，政策是政策；怎样规定是文件的事情，怎样做是个人的事情。有章不循，违章不究或追究不到位，在侥幸、惰性思想的支配下，必然导致违章盛行，事故频发。平安生产那么无从谈起。人性化管理，就是把有血、有肉、有思想的人的各类需求尽可能的表达在管理当中，更多的是要表达在尊重人、理解人、保护人这些方面，而不要仅仅把人看成是工作或劳动的机器。在管理中，要了解人的思想，重视人的心理需求，尊重人的平等地位，认可人的价值存在，为人的才智发挥、价值表达铺路搭桥，从而引导、启发工人积极学习平安生产知识，主动遵守各项管理制度，使上标准岗，干标准活成为一种习惯；最终使职工个人自觉的把个人荣辱、自己的开展与企业融为一体。而丢弃这些，一味地靠跟职工打成一片、不坚持原那么，对各类违章事故放任自流，放松管理，那不仅是一种严重的实职行为，更是违背了人性化管理的初衷。管理，既有强制约束的一面，也有效劳、引导的一面。强制约束主要表达在坚持原那么，执行制度，标准工人良好行为习惯养成等方面；而效劳、引导那么更多的表达在满足人的生存、尊重、理解、认可等需求的方面，...
