FS新能源汽车公司竞争战略研究_林雨潇.pdf

/141CHINA MANAGEMENT INFORMATIONIZATION/141CHINA MANAGEMENT INFORMATIONIZATION2023 年 1 月第 26 卷第 2 期中 国 管 理 信 息 化China Management InformationizationJan.,2023Vol.26,No.2FS 新能源汽车公司竞争战略研究林雨潇（贵州财经大学，贵阳 550025）摘 要随着社会和经济发展，“碳”消耗逐渐增加，导致全球变暖，给人们的生活造成巨大影响。因此，发展低碳经济、绿色环保逐步成为世界共识。未来，低碳经济发展的关键在于，一是提高现有能源利用率，二是提高清洁能源占比。近年来，中国汽车产业迅猛发展，汽车产销数量实现高速增长，但这也带来一系列负面问题，如能源过度消耗、环境污染、交通拥堵等。因此，政府提出“节能和新能源汽车战略”，从政策层面支持我国汽车产业转型，促使新能源汽车实现自主研发、产业化发展。基于此，文章深入探索 FS 新能源汽车竞争战略，从而提出 FS 新能源汽车公司落实竞争战略的保障措施。关键词FS 新能源汽车；竞争战略；战略目标doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2023.02.046中图分类号F426；F272文献标识码A文章编号1673-0194（2023）02-0141-03 1研究背景现阶段，全球经济发展速度逐渐放缓，新能源汽车产业逐渐成为全球新的经济增长引擎。目前，就新能源汽车整个行业来看，发展较好的企业有特斯拉、比亚迪、蔚来、北汽等。吉利汽车在传统燃油汽车上一直是我国自主品牌的龙头企业，在 2015 年开始逐步从传统汽车转向新能源汽车进行战略转型，并设立了在新能源汽车领域成为中国领先的目标。当时，国内新能源汽车发展正处于起步阶段，因此吉利汽车面临技术研发投入大、市场转型困难、政策不足等问题，导致新能源汽车发展相对缓慢。2020 年上半年，吉利品牌在新能源汽车市场上的累计销售量为 1165 辆，市场总体表现欠佳，但特斯拉 Model3 国产版上市后快速占领市场1。2FS 新能源汽车公司概况及竞争战略分析2.1FS 新能源汽车公司概况2016 年，FS 新能源汽车有限公司成立，它是国内某自主品牌汽车集团的一级子公司，位于浙江省杭州市。公司现有员工 3000 多人，总资产规模约 20 亿元，主要打造和建设集新能源汽车的研发、生产、销售于一体的换电新能源汽车产业生态链。公司重点业务涵盖换电新能源汽车的技术开发、生产制造和市场营销，同时拓宽了汽车 B 端运营市场销售渠道，大力建设换电新能源汽车基础设施，采用多种模式经营，致力于成为综合服务一体化的生态新能源汽车公司2。FS 新能源汽车有限公司致力于打造极致的产品服务和用户体验，推行新能源汽车换电新模式，拓展多元化商业运行模式。近年来，公司陆续开发换电版电动车型，并已逐步投放市场，其综合实力在同行业处于中等水平。公司采取项目化管理模式，为用户提供更加安全的优质服务，并通过换电版电动车的推广应用进一步实现绿色发展。2.2FS 新能源汽车公司竞争战略的使命和愿景公司的使命、愿景和价值观是公司的策略导向，使命是公司终生追求的目标，愿景是完成任务的阶段性目标，价值观是完成任务和愿景的行动准则。在公司的宏观策略中，其本质就是让公司制订出一套方案，并进行具体的执行，以创造自己的竞争优势，最终获得良好的发展效果3。2.2.1竞争战略的使命FS 新能源公司的使命是“为了新一代电动车的到来”，但是，如果细究起来，公司的努力并不明显，而收稿日期2022-07-08作者简介 林雨潇（1993），男，贵州贵阳人，中级经济师，主要研究方向：战略管理。142/CHINA MANAGEMENT INFORMATIONIZATION企业管理且很少能够找到一个清晰的商业目标和方向，所以必须要对自己所要做的事情进行深入的剖析，这样才能让公司的目标和使命更加清晰。2.2.2FS 新能源汽车公司的愿景FS 新能源汽车公司的愿景是面向未来的长远发展，是致力于为用户提供更好的出行体验，以更安全高效的换电服务，为消费者解决新能源汽车的核心痛点问题，以此给用户带来更好的出行体验。为了明确未来的发展方向，FS 新能源汽车公司制定了长期发展目标。未来，FS 新能源汽车公司希望成为出行生态领域的核心厂商，具体目标是为客户提供更加安全、智能、舒适以及环保的电动车。FS 新能源汽车公司提出“成为中国新能源汽车产业的新生力量”，这既是公司的核心价值观，也是公司战略选择的参考标准，能够从本质上影响 FS 新能源汽车公司的经营管理4。2.3FS 新能源汽车公司竞争战略的目标FS 新能源汽车公司竞争战略的目标是在实现其使命和愿景过程中所追求的长期结果，是在一些重要领域对公司使命的进一步具体化。针对 FS 新能源汽车公司竞争战略的目标，笔者从以下几个方面作出具体说明。2.3.1不同级别的目标FS 新能源汽车公司根据公司使命和愿景明确了战略目标和中长期目标及短期目标。其中，中长期目标是到 2030 年成为全国新能源汽车出行领域的先进企业，且在新能源汽车换电领域有一定影响力，营业收入达 50 亿元；短期目标是到 2025 年成为新能源汽车出行生态领域的领先者，营业收入达 30亿元。2.3.2销售指标根据 FS 新能源汽车公司的战略目标，笔者分解出销售目标，如表 1 所示。表 1 FS 新能源汽车公司销售目标单位：亿元年份销售收入净利润2025 年3022030 年503.62.3.3效能目标根据 FS 新能源汽车公司战略目标，笔者分解出效能目标，如表 2 所示。表 2 FS 新能源汽车公司效能目标单位：%分类低效占比短期效能提升目标中长期效能提升目标研发低效320.5物流低效631.5生产低效542质量低效643库存低效211生产过程低效4213FS 新能源汽车公司竞争战略实施的措施保障3.1机制保障企业要想有效贯彻与实施制定出的竞争战略，仅仅制定出正确的竞争战略是不够的，必须得到组织机制的有效保障和支持。FS 新能源汽车公司要根据外部环境、内部条件及选择的竞争战略，重点做好以下两个方面的工作，为竞争战略的实施和公司长远发展提供有效保障和支持5。3.1.1建立战略宣贯和管理机制FS 新能源汽车公司为使竞争战略顺利实施，必须将宣贯与管理做到位，要建立完善的战略宣贯和管理机制，确保高层管理者和基层员工实现战略统一。FS新能源汽车公司要通过高层战略解读会、中层战略研讨会和全员战略宣贯会等方式，有效传递公司竞争战略，确保上下理解一致。同时，建立项目管理机制，从项目周期、项目沟通、时间节点、项目跟进以及项目成果验收的各环节全面推进，并配有专人负责。3.1.2建立财务管理机制一是构建全方位的财务制度，加强职工理财观念的培训，提高企业的经营能力。要从观念上确立以“以人为本”的经营观念，完善会计制度，加强监督，强调员工对违规支出进行相互监督，对原始单据的记载和管理要严谨、细致、准确、及时，使公司财务管理更加规范化、制度化、标准化。二是加强财会员工的培训，定期邀请金融从业人员对公司财务人员进行专业技能集训，以提升他们的专业技能水平。三是要健全公司的财务监督制度，强化公司的内部管理。注重培养会计人员的职业道德，要求其严格遵循财务规范开展工作，并互相监督工作行为，使所有财务人员都能合法、合规地开展工作。四是要强化财政收支管理。实行全面的财务管理，制订科学合理的财政预算方案，并在实施过程中严格按照预算案来实施，以改善经营状/143CHINA MANAGEMENT INFORMATIONIZATION 企业管理况，减少经营费用支出6。3.2核心技术研发保障FS 新能源汽车公司在核心技术研发保障上要从以下几点着手。一是进一步提高研发水平。利用集团内部共享的技术资源，在新能源核心技术研发上实现突破，提高整体技术研发水平，为新能源汽车质量提升提供保障7。二是对关键技术加大研发投入力度，提高产品创新能力，如增加智能网联、自动驾驶技术的研发投入。三是对关键零部件加强技术帮扶或开发，如加强芯片等关键零部件的研发，实现核心技术自主化，避免因零部件紧缺而影响产量和销售，从而提升产品竞争力和市场占有率。3.3资金保障FS 新能源汽车公司是集团内部投资控股，因此，可通过内部融资确保资金周转，这种模式的风险相对较小。但当前，受企业竞争战略和市场环境冲击的影响，FS 新能源汽车公司要通过对外合作、对外融资等方式补足资金。此外，FS 新能源汽车公司正在谋求上市发展，需要有完善的融资机制作保障，以获取充足的运营资金8。除此之外，FS 新能源汽车公司要建立一个学习型的金融机构，以提升金融人才的质量，为公司获取营运资金提供人才支撑。3.4IT 技术体系保障互 联 网 技 术（InternetTechnology，IT）体 系 包括多方面的内容，FS 新能源汽车公司要从数据角度、系统角度、实施角度进行系统规划与建设。FS 新能源汽车公司要对现有的系统进行一次全面的改造升级，还要引进新的系统平台，如基础服务集（BasicServiceSet，BSS）系 统、操 作 支 持 系 统（OperationSupportSystems，OSS）、管理支撑系统（ManagementSupportingSystem，MSS）和电子设计自动化（ElectronicsDesignAutomation，EDA）等9。BSS 为 公 司 的 销售、客服等提供支持平台；OSS 是以服务、资源、网络为基础，为企业的后端服务提供支持的系统；MSS 是一个以管理为基础的系统，包含办公自动化（OfficeAutomation，OA）类系统、财务系统、人力资源系统、供应链系统等；EDA 主要支持数据的应用，它的目的是支持数据的分享与分析，包括业务数据储存（OperationalDataStore，ODS）、企 业 数 据 仓 库（EnterpriseDataWarehouse，EDW）、数据抽取转换和装入等。另外，FS 新能源汽车公司要加强信息技术管 理（InformationTechnicalManagement，ITM）的 应用。ITM 技术旨在为 IT 行业的从业人员提供技术支持，提高 IT 运营和维护的有效性。它包含 IT 服务管理系统、端到端的商业过程监控系统、应用软件监控系统以及 IT 系统的集成监控系统10。4结语本文通过对战略管理及相关理论进行研究，基于对新能源汽车企业的了解和分析调研，对 FS 新能源汽车公司竞争战略进行分析。本文从不同方面对 FS 新能源汽车公司竞争战略实施提出措施保障，如机制保障、核心技术研发保障、资金保障及IT技术体系保障，以期为 FS 新能源汽车公司实现战略目标提供支持。主要参考文献1张连松.汽车营销广告的微信传播效应J.新闻战线,2015(20):71-72.2李 燕.我 国 汽 车 网 络 营 销 发 展 研 究J.价 格 月刊,2014(4):73-76.3蔡宾,芮明杰,郑鑫.基于 SCP 范式的汽车营销模式对比研究J.系统管理学报,2018(3):588-591,600.4张子瑜,马文博.刍议体验式营销在汽车营销中的应用思考J.现代营销:经营版,2020(1):136.5 王秀丽,肖俊涛.新常态下我国汽车分销渠道的整合J.改革与战略,2015(9):175-178.6 孙馨怡.新时期汽车营销的创新模式发展J.现代营销:信息版,2020(1):251.7鲍钰雪.基于 EVA+BSC 的新能源汽车公司综合绩效评价研究：以 BYD 为例J.财富生活,2022(4):151-153.8朱洋.新锐汽车公司专利战略分析J.中国集体经济,2015(3):66-67.9卢静宜.汽车经销商集团内部控制管理研究：基于和诚汽车公司的案例研究J.现代企业教育,2014(22):9-10.10胡珀.基于 O2O 模式的汽车 4S 店营销策略研究J.现代营销:信息版,2020(2):251.