2023年《安全文化》之企业安全文化建设方法.docx

企业平安文化建设方法 　在企业平安文化建设中，要妥善处理好领导倡导与群众参与的关系，从而形成从上到下，从下至上干群共创企业平安文化的生动活泼的局面。 平安管理的实践证明，企业平安文化的创立，关键在于企业领导的态度和行动。有的企业没有形成自己的企业平安文化，其重要原因之一是领导者没有把平安管理提高到平安文化的高度来认识。因此，培育企业平安文化，首先要求企业的领导者，特别是第一管理者为群众作出典范，当好先导。领导者的模范行为，是一种无声的号召，对下属职工起着感染、教育、鼓舞和鞭策的效应，促使他们把领导的倡导变成自己的自觉行动。 在领导大力参与的前提下，广阔员工的参与和设计是企业平安文化成功的必由，通过广阔职工的参与，把平安文化建设中形成的平安精神、道德、意识、观念，培育转化为全体职工的目标追求和为之奋斗的信念，这样的企业平安文化才有生机和活力。 企业平安文化的开展，要通过建设实践才能得到实现，企业平安文化的建设可通过如下方式来进行： 1）班组及职工的平安文化建设 运用传统有效的平安文化建设手段：三级教育（333）模式；特殊教育；检修前教育；开停车教育日常教育；全员教育；持证上岗；班前平安活动；标准化岗位和班组建设；技能演练；三不伤害活动；定置管理；“5s〞活动等。 推行现代的平安文化建设手段：“三群〞（群策、群力、群管）对策；班组建小家；“绿色工位〞建设；事故判定技术；危险预知活动；风险抵押制；家属平安教育；“仿真〞（应急）演习等。 2）管理层及决策者的平安文化建设 运用传统有效的平安文化建设手段：全面平安管理；〞四全〞平安活动；责任制；三同时；五同时；三同步；监督制；定期检查制；有效的行政管理手段；常规的经济手段；岗位责任制大检查等。 推行现代的平安文化建设手段：三同步原那么；三负责制；意识及管理素质教育；目标管理法；无隐患管理法；系统科学管理；人机环境设计；系统平安评价；应急预案对策；事故保险对策；三因（人、物、境）平安检查等。 3）现场的平安文化建设 运用传统的平安文化建设手段：平安标语（旗）；平安标忘（禁止标志、警告标志、指令标志）；事故警示牌等。 推行现代的平安文化建设手段：技术及工艺的本质平安化；现场“三标〞建设；车间平安生产正记时；三防管理（尘，毒，烟）；四查工程（岗位、班组、车间、厂区）；三点控制（事故多发点、危险点、危害点）等。 从企业人文环境的平安文化建设运用传统的平安文化建设手段：平安宣传墙报；平安生产周（日、月）；平安竞赛活动；平安演讲比赛；事故报告会等。 推行现代的平安文化建设手段：平安文艺（晚会、电影、电视）活动；平安文化月（周、日）；平安贺年（个人）活动；平安宣传的“三个一工程〞（一场晚会、一幅新标语、一块墙报）；青年职工的“六个一工程〞（查一个事故隐患、提一条平安建议、创一条平安警语、讲一件事故教训、当一周交全监督员、献一笔平安经费）等。 上述的平安文化建设实践模式还可采取定期或非定期的活动方式来组织，如定期的平安文化建设可设计成：1月—宣传月；2月—平安文艺月；3月—平安教育月；4月—平安管理（法制）月；5月—平安竞赛月；6月—平安科技月；7月—平安演习月；8月—平安检查月；9月—平安报告月；10—平安评价（总结）月等。