2023年公司办公室工作总结范文11篇.doc

公司办公室工作总结范文【11篇】 导读：在公文管理工作中，办公室着力强化运行的标准，继续保持了较高的水平。以下是由部门办公室为您整理推荐的办公室工作总结，欢送参考阅读。 篇一：公司办公室工作总结范文 2023年办公室工作的指导思想是：围绕公司工作重点，抓住一个中心，抓好二个管理，突出二个重点，搞好三个效劳，促进办公室工作跃上新台阶。抓住一个中心，即生产经营中心;抓好二个管理，即后勤管理、办公室内部管理;突出二个重点，即参谋助手作用、综合文字材料的撰写;搞好三个效劳，即为领导、所属企业和各部门效劳。按照年初制定的这个工作思路，围绕与公司签订的目标责任书要求，一年来，办公室全体人员努力做好各方面工作，管好后勤，当好效劳员;搞好文书工作，继续保持标准化运行。一切服从于公司工作中心，一切效劳于公司生产经营，认真履行了部门各项职责。 一、年工作情况 (一)根本完成了部门责任目标 按照年初职代会上与公司签订的目标责任书要求，办公室考核指标分为9大类，通过检查总结我们的工作，各个方面根本上都按照目标要求得以圆满完成。全年无失泄密事件发生;公司总经理办公会决定重大事项督办无失误、过失和遗漏，并建立了 督查记录和书面督查制度;完成调研报告4篇;公文运行及时准确、标准;完善了车辆及驾驭人员管理方法，有标准的制度和执行记录;各类档案全部按要求规档;后勤效劳满意率也超过80%;公司办公自动化按要求拟订了方案，由公司确定后即可实施;各项费用管理根本实现控制目标。 (二)文秘工作继续按标准运行 2.公文运行管理更加标准。在公文管理工作中，办公室着力强化运行的标准，继续保持了较高的水平。一是在收文的处理上，要求传递、阅文、办理过程原那么不超过一周工作日，除因领导出差等原因外，多数文件的处理到达了这一目标。与公司生产经营相关的文件资料甚至做到了当日送达当日办结，有效地提高了公文的运行效率，为公司生产经营的正常进行提供了保证。二是在发文的管理上，通过对各部门的屡次反复提示，在公文的拟制和审签等方面，绝大多数部门都根本到达了国家公文管理方法要求的水平，行文标准，程序清楚，格式准确，标注根本标准，提高了整个公司的公文制作水平。在市局组织的全市烟草行业公文评比中，我司参评的三个文种中，两个获得一等奖，一个二等奖。三是按照公司有关规定和要求，严格发文管理，对可发可不发的文件，通过与部门协商，根本没有进行发文，或采取其它形式变通发文，不需要发文的坚决不发文，必须发文的尽快发文。有效地减少了发文数量，提高发文质量，杜绝了文牍主义，克服了文山现象。 3.会议效劳水平进一步提高。会务工作做得如何，是对办公室效劳水平的一个总体检验。一年来，公司组织和协助各部门顺利完成了一些大小会议的组织和效劳，特别是公司职代会的召开，由于办公室在历次职代会的组织中，积累了经验，因此，在会议效劳过程中，没有出现失误。在市局承办的全国部份城市网建工作会上，办公室也派出人员参与会务工作，配合提供会议效劳，保证了会议的顺利召开。 篇二：铁路公司办公室工作总结 2023年是我公司夯实根底、加快开展、继续深化改革的重要的一年。作为公司重要职能部门，公司办公室全体同志在公司领导的正确指导和其他处室的大力配合支持下，遵循团结、诚信、务实、创新的公司精神，紧紧围绕办公室工作职责和年初与公司签订的目标责任制，认真分析公司整体开展形势，注重细致的调查研究与讨论，结合公司实际，在配合好公司领导各项重要工作事项的根底上，加大公司内部管理力度，团结进取，勇于创新，较好地完成了本2023年度的各项工作任务。现予以简要总结。 一、 20232023年度主要工作情况 办公室工作在公司整体经营管理过程中担负着中枢职能。出谋划策、综合协调、内务管理是办公室工作的重要内容。而标准内务管理，促进公司各项工作正常有序运转既是办公室的职责所在，也是提高公司工作效率，顺利完成各项任务的前提。2023年，我们把内务管理摆在突出位置，从多方面入手，积极开展改革、落实、监督活动，取得了显著成效。 (一)继续健全各项规章制度，进一步提高公司标准化运作水平 今年以来，办公室在公司原有制度的根底上，又先后拟订了计算机使用管理方法、廉洁从政提醒教育实施方法、2023年经营目标责任制、财务工作内部控制制度、财务会计人员工作标准、公物管理制度、差旅费开支暂行方法、招待费使用管理方法、人事代理试行方法、聘用人员管理方法、内部审计管理方法、图书资料管理方法、公司会议制度、2023年工资升级方案、陕西省铁路协会章程等十几项涉及考勤、人事、劳资、车辆、招待、文档、行为标准、公物管理、物品购置、费用控制、奖罚等管理制度及标准性文件。其中招待费使用管理方法、图书资料管理方法、2023年工资升级方案等一大局部已经会议研究出台，还有局部制度待上会研究后公布执行。 制度出台后，办公室加大了督查落实力度。就拿考勤管理来说，为了彻底杜绝过去一贯养成的懒散作风，办公室坚持每天上、下午提前10分钟准时由考勤员管理签到，并每周不定期抽查出勤情况，月末及时汇总、考核兑现。公司主要领导班子成员以身作那么，全体员工认真遵守，彻底改变了过去工作纪律松散的现象，工作效率大大提高。随着考勤制度的加强，卫生、安全、物业、物品管理等工作相继出现新的起色。此外车辆定额制、接待、 费用包干制的实施，着力压缩了公务开支，节支效果比拟明显。尤其是办文、档案管理上，严格遵守各项规定，标准了办理程序，从严把好了文字、签发等关键环节，提高了办文水平。通过文书资料档案的统一收集、归档、保管，认真、及时、根本标准地做好了档案工作。 上述制度的出台和实施，加强了公司的科学管理和标准运作，逐步显现出管理出效益、管理正风气的良好气氛，为公司下一步内强素质，外塑形象两项工程的进一步深化打下良好的根底。 (二)加大考核力度，确保工作方案顺利实施 为确保公司2023年度经营目标的顺利实现，办公室加大并严格执行了工作考核制度，每月初对各处室下达工作方案，月中会同财务处检查工作进展落实情况，月末汇总考核。月度工作考核项目分为：日常性工作;月度安排的具体工作;公司安排的临时性工作。对没有落实或没有完成的，按照公司综合考核方法，每项扣负责人和责任人各2分。并坚决进行处分。比方：五月份，公司员工 被盗，根据物业办与公司签定的目标责任书，扣除值班门卫当月收入的3xxxx，物业办负责人当月收入的xxxx;办公室一员工因某项工作没完成被扣罚2xxxx;六月份，一员工因某项工作没完成被扣罚4xxxx。通过考核结果与员工收入挂钩，刺激了员工的工作积极性，增强了员工的工作热情，体现了奖优罚劣的新机制，促进全体员工逐渐养成追求向上、工作认真负责、不甘落后的优良工作作风。 (三)层层落实责任，严格控制支出 年初，我办紧紧围绕与公司签订的2023年度经营目标，将各项目标、任务进一步细化，与每一位员工分别签定了责任书，层层落实责任，使员工深刻认识到严格控制支出的重要性。2023年,办公室全年经营开支目标费用为9.8xxxx元。截止11月底，累计开支万元，占全年方案的%，根本上到达了预期控制目标。 (四)加强办公室文档等根底工作 文档工作是办公室的根底工作。以前这项工作由于种种原因，有薄弱之处，今年以来，办公室努力加强这项工作。在文件收发上，严格按照保密法和陕西省地方铁路公司公文处理实施方法有关规定，加强了对内部文件传阅、办理的跟踪管理，标准了公文办理程序，提高了办文效率。全年处理收文件，发文件，对各类来文认真登记，及时传递，无一丧失和过失。在复印工作上严把登记关，落实专人负责，做好所属单位复印结算，节约公司本钱支出。档案管理工作已迈向标准化、制度化管理轨道，完成了2023-2023年的档案整理工作，并按省档案局新的规定，以件为单位整理装盒，编目造册，实现了查阅有登记、有记载，有效地利用了档案资源。 (五)做好劳资和三金的管理工作 为了做好三金的申报缴纳工作，我办于4月6日选派劳资干事参加了省劳动和社会保障厅第五期社保培训班的学习，目前，三金管理工作已正常化，每月按时申报缴纳，并分别建立了台帐。 (六)继续推行人事分配制度改革 为了进一步深化改革，强化管理，根据公司今年总体方案安排，继续推行人事分配制度改革。上半年，我们先后制定了全员劳动合同制实施方法、人事分配制度改革方案、聘用人员管理暂行方法、人员编制及员工职位说明等改革方案，并经屡次会议讨论，于后半年出台实施。人事管理方面，实行分级聘任(聘用)、竞争上岗、能上能下、能进能出、择优聘任的新机制，即：中层管理人员实行岗位职务聘任制;员工实行双向选择、择优上岗;全员实行劳动合同制;新增人员实行招聘制。分配制度方面，实行按劳分配、同工同酬、按岗定薪、岗变薪变。设立岗位津贴，津贴标准随公司效益浮动，按考核结果发放。通过这次改革，彻底解决分配上的平均主义，用人上的论资排辈。 此外，按照人民政府、铁道部关于西延铁路公司改组为西延铁路有限责任公司及合同和章程修改的批复(政函（2023）193号)的有关规定，选派贺建华、李占先同志出任西延公司董事会董事职务;徐西久同志出任西延公司监事会监事职务;严晓耿同志出任包神铁路有限责任公司监事会监事职务;经省委企业工委同意，推荐贺建华同志出任西延公司副总经理。 (七)标准车辆的使用和管理 公司车辆的使用和管理一直比拟棘手。为了加强车辆管理，今年上半年，我办严格按照公司车辆管理暂行方法有关规定，标准在派车、用车、管车上的程序。对车辆的耗油及小型维修按车实行了包干，三名司机同志都爱惜车辆，爱岗敬业，及时掌握了解车况，发现问题，及时维修，为各部门提供了较好的效劳。 及时办理车辆年检及驾驶员年审工作，按公司车辆管理暂行方法，重视驾驶员的安全教育，保证了全年无事故发生。 (八)精心组织、开好会议 办公室高度重视各类会议的组织效劳工作。每次会议前都进行专题安排，做到分工清楚、责任到人。全年组织经理办公会、行政办公会、全体干部职工会议、全体党员会议 次。今年3月份，全国地方铁路工作会议和全国运输界行业协会第四次会议由我公司承办，会议的组织工作得到了各方面的一致好评。由于我们精心组织，没有出现大的漏洞，展示了地铁公司的良好形象，也体现出公司办会工作人员的素质。 (九)加强业务学习，进一步增强员工素质 为了不断优化办公室的管理、效劳、参谋、综合协调等效劳职能，逐步培养创立标准化、高效率办公室和适应现代化办公需要的人才，我们在努力搞好内务管理的同时，根据办公室每个岗位的需要，以多种方式，开展培训和培养工作。选派相关岗位人员参加培训班，使其能尽快独立完成岗位工作。通过开展经常性的谈心和交流活动，教育和引导员工增强学习的紧迫感，促使其养成自觉学习的习惯。其次，注重帮带作用，让老同志帮助新来的同志，力争在工作中做好每一件事情，并很快提高。此外，广泛开展内部交流，相互争论探讨，力争在探讨中共同促进、提高。目前，全体员工抓业务学习的劲头进一步高涨，而且独立完成工作任务的能力逐步增强，工作质量和标准有了明显的进步和提高。 (十)强化作风建设，进一步转变工作作风 在作风建设上，我们除按照省委企业工委的要求进行专题教育外，重点用五个不让和四个转变来加强对员工个人工作的考核。五个不让：即不让领导安排的工作在自己这里延误，不让办理的文件事项在自己手里积压，不让各种过失在自己身上发生，不让来办事的同志在自己这里受冷落，不让公司的形象在自己这里受损害。 四个转变：即从被动应付向主动超前转变，从完成具体事项向加强综合协调转变，从单纯办文、办事、向强化催促检查、推动决策部署落实转变，从忙于内部事务向深入调查研究、发挥参谋作用、提供决策效劳转变。通过不断加强作风建设，员工的思想作风确实取得了较大改观。为了及