2023年浅谈安全行为科学在反习惯性违章中的作用.docx

浅谈平安行为科学在反习惯性违章中的作用 浅谈平安行为科学在反习惯性违章中的作用 一引言 有这样一个故事，从前有一个小和尚出家后，开头学剃头，老和尚先让他在冬瓜上练习，小和尚每次练习完剃头后，将剃刀顺手插在冬瓜上，后来在给老和尚剃头时，也将剃刀顺手插在了老和尚的头上。这个故事告知我们，习惯性的坏行为危害甚大。同样在我们企业的平安工作中，何尝不是这样？我们发生的各种事故，几乎都与习惯性违章分不开。那么什么是习惯性违章呢？习惯性违章，就是指那些违反平安操作规程或有章不循，坚持、固守不良作业方式和工作习惯的行为。生产过程中，习惯性违章是人的担忧全行为所导致的各类事故的罪魁祸首，是一种违反平安生产客观规律的盲目行为，因而对平安生产危害极大。事故统计说明70%～80%的人为误操作事故都与习惯性违章有直接联系，它是导致人身伤亡的重要隐患，严峻危及企业生产经营正常运行。因此反“习惯性违章〞是各行各业面临的一项困难任务，是平安生产工作的当务之急，是遏制事故强有力措施之一，也是平安生产工作者面临的重要课题。依据平安行为科学理论，人的平安行为是简洁和动态的，具有多样性、规划性、目的性、可塑性，并受平安意识水平的调整，受思维、情感、意志等心理活动的支配；同时也受道德观、人生观和世界观的影响；态度、意识、学问、认知确定人的平安行为水平。习惯性违章是一种担忧全行为，受事故心理支配。从事故心理导致事故发生的规律模型（造成事故的心理结构+事故机遇—导致事故的行为发生—事故）可以看出：可以通过争辩造成事故者心理结构的内容和形成缘由，探寻其心理结构形成过程的客观规律，便能寻究和找动身生习惯性违章行为的人的心理缘由。 二、习惯性违章行为的特点 1、麻痹性 有人曾经做过温水煮蛙的试验，把两只青蛙分别放入已经烧开的锅里和一个刚烧温的锅里，放入沸水锅里的青蛙会马上从沸水锅里舍命蹦出来，而放入温水锅里的青蛙，由于水温的适宜，照旧在锅里无动于衷，结果被煮死。在日常的平安生产中，习惯性违章的危害与这个试验有异曲同工之处，违章的人一时没有发生事故的，就犹如温水中青蛙没有被马上煮死一样，“水温〞还没有升到使“青蛙〞死亡的“沸点〞。假设每次习惯性违章都必定导致自我损害或使他人受到损害，或许就不会去做“温水之蛙〞了。 2、顽固性 习惯性违章具有顽固性、多发性的特点。如进入施工现场必需戴好平安帽并系紧下颌带这条规定已经讲了多少年，但实际上总有一局部员工有章不循，进入施工现场不正确戴好平安帽。尽管我们始终强调劳保用品要穿戴标准，劳保皮鞋不能拖着穿，但在今年春检的相互交叉平安检查中，查到某车生产岗位的何某把劳保皮鞋当拖鞋穿，接着我们又去查该车间的平安培训记录，觉察该车间在3月份的培训记录中清楚地写到“不能把皮鞋拖着穿〞，并且上面还有何某的签字。这说明习惯性违章确实特殊顽固，要转变或消退受心理支配的不良习惯并非易事，需要我们平安管理人员持之以恒地对职工进行教育，对这些违章现象进行查处。 3、继承性 有些员工的习惯性违章行为并不是自己制造的，而是从一些老师傅身上“学〞、“传〞下来的。当他们看到一些老师傅违章作业既省力，又没出事故，也就盲目效仿。这样就把不良的违章作业习惯传给了下一代，从而导致某些违章作业的不良习惯代代相传。。 4、排它性 有习惯性违章的员工固守不良的传统做法，总认为自己的习惯性工作方式“管用〞、“省力〞，而不情愿接受新的工艺和操作方式，即使是被动参与过培训，但还是“旧习不改〞。 三、习惯性违章者的心理状态 人的行为总是受思想活动支配的，习惯性违章行为也必定与错误的思想活动有关。从事故分析可以看出，习惯性违章的人大多存有以下心理状态。 1、麻痹心理 我厂的一名女工在立式压机上操作，上模下模行程很慢，通常都认为不会出事故，因行程较慢，即使手遇到上模也来得及抽脱开，但这位女工的手还是被压伤。分析其心理活动特征：一是因模子行程慢产生不会压住手的麻痹思想；二是留意力不集中，眼睛不留意模子的下行，留意力转移至压机以外的事物上；三是操作过程中把手抽离模腔。分析其心理过程是：麻痹—不留意—遗忘—触觉迟钝。其主要是麻痹心理问题。 2、缺乏平安学问，不知不觉违章 对正在进行的工作应当遵守的规章制度根本不了解或一知半解，工作起来凭本能、热忱和习惯。对用生命和血的教训换来的平安操作规程知之甚少，因而出事的可能性就大。有这样一个案例：2023年冬天的一个晚上，刚刚参与工作不久的谢某依照惯例进行夜间巡检，依据包机制度要求来到合成车间铜洗岗位变电所进行例行检查。当谢某翻开一台铜液泵电路把握柜时，觉察把握电路的三相线中有一相的保险丝熔断了。心想，问题不大，找一截保险丝换上就是了……就在这么一个念头的驱动下，竟然连动电最起码的常识都忘了，徒手找来一段保险丝预备把熔断的地方接上。就在谢某拿保险丝触到断点的瞬间，可怕的一幕发生了，随着一束刺眼的电弧光闪过，谢某被重重地击倒在地，大脑一片空白，踉踉跄跄地爬出了变电所，苦痛地呻吟着被送往医院救治。经诊断，其的面部和右手受到电弧不同程度的灼伤，治疗期间正赶上春节，全家人这个年都没有过好。就由于缺乏平安学问，不知不觉违章，就被电老虎狠狠地教训了一回。 3、贪图安逸 在工作中不求上进，缺乏乐观性，平常不留意学习，技术水平一般，自我疼惜意识差。与其他人一起工作还可以，一旦自己独立工作，哪怕是从事简洁的工作，都有可能发生事故。某年夏天，某厂的一台换热热器发生故障，需要更换，拆装换热器的主要工作是先拆卸螺栓，当时要拆装M24的螺栓150个和M20的栓900个。面对这么大的工作量，天气又太热，再加上旁边的一些设备和管道，使干活空间很小，大家干得衣服都湿透了，一名检修工就干脆扔掉手套，将衣袖高高卷起，兴高采烈地拧着螺栓，因用力过猛，扳手突然打滑，胳膊一下子遇到了旁边的一根伴热管上。由于没有工作服疼惜，尽管经医院治疗，还是在胳膊上留下了一大块疤痕。这就是因贪图安逸，缺乏自我疼惜意识，违章作业导致事故的典型案例。 4、侥幸心理 侥幸心理是很多违章人员在行动前的一种普遍心态。有这种心态的人，不是不懂平安操作规程，缺乏平安学问，也不是技术水平低，而多数是“明知故犯〞。在他们看来，“违章不愿定出事，出事不愿定伤人，伤人不愿定伤我〞这实际上是把出事的偶然性确定化了。在实际作业现场，以侥幸心理对待平安操作的人，时有所见。例如：某项作业应当实行平安防范措施而不实行；需要某种持证作业人员协作的而不去请，指派无证人员上岗作业；该回去拿工具的不去拿，就近任凭取物代之等。 5、惰性心理 惰性心理也可称为“节能心理〞，它是指在作业中尽量削减能量支出，能省力便省力，能将就凑合就将凑合的一种心理状态，它是懒散行为的心理依据。在实际工作中，经常会看到有些违章操作是由于干活图省事、嫌麻烦而造成的。例如：有的操作工人为节省时间，用手握住零件在钻床上打孔，而不愿动手事先用虎钳或其他夹具先夹固后再干；有些人宁愿冒点险也不愿多伸一次手、多走一步路、多张一次口；有些人明知机器运转不正常，但也不愿停车检查修理，而让它带“病〞工作。凡此种种，都和惰性心理有关。 6、无所谓心理 无所谓心理常表现为违章或心不在焉，满不在乎。这里也有几种状况：一是本人根本没意识到危急的存在，认为什么章程不章程，章程都是领导用来卡人的。这种问题出在对平安、对章程缺乏正确生疏上。二是对平安问题谈起来重要，干起来次要，比起来不要，在行为中根本不把平安条例等放在眼里。三是认为违章是必要的，不违章就干不成活。无所谓心理对平安的影响极大，由于有些人心里根本就没有平安这根弦，因此在行为上常表现为频繁违章。有这种心理的人常是事故的多发者 7、自以为是 总认为自己有经验、有力量防止事故的发生，信任不良的传统或习惯做法。对未造成事故的习惯性违章经受非但不以为耻，反而引以为荣，在人前吹嘘，甚至争强好胜，不顾后果地蛮干、胡干。有这种心理状态的人在平安规程面前“不信邪〞，在领导面前“不在乎〞，把群众提示当成“耳边风〞，把安监人员的监管视为“找麻烦〞。盲目自信，自以为确定平安，我行我素。这种违章一旦发生事故，必定会造成极其严峻的后果。 四、反习惯性违章的对策措施 1、找出违章现象 “平安第一，预防为主〞是平安生产的总方针，是反习惯性违章的根本准那么。要反习惯性违章，首先得让职工明白哪些行为是违章行为。今年初，笔者所在的企业以厂部文件关于认真开展“三查三反〞活动的通知形式，列举出企业部份习惯性违章现象及后果290条（管理方面36条、人员组织方面40条、个人行为方面214条），并要求各单位组织职工找出习惯性违章现象。各单位将找出的习惯性违章现象整理出来，组织员工学习，并纳入平安风险金嘉奖考核细那么中，加大考核力度，觉察习惯性违章行为准时劝阻教育，开据违章告知卡并惩罚。通过了解、摸清习惯性违章的根源，分析其形成的事故心理结构和状态，提前做出防范措施，才能有效地防止各类事故的发生，避开不必要的事故损失。 2、大力开展对职工的平安教育 通过查找习惯性违章的危害，使宽敞职工生疏到习惯性违章作业是违反平安生产客观规律的，其结果必将受到客观规律的惩罚，不但危及自己的平安，而且还会累及他人。我们要针对这些“习惯性违章〞的特点，加强对平安生产法、平安生产规章制度及平安操作规程的学习培训，使职工具备法治观念，懂得平安生产规章制度是用血的教训换来的贵重经验，按平安生产规章制度作业和操作，就是珍惜生命。同时结合岗位实际及事故案例，利用认知技巧中的第一印象作用和优先效应强化新职工的“三级〞教育；应用意识过程的感觉、知觉、记忆、思维规律，设计平安教育的内容和程序；争辩平安意识规律，通过宣教的方法来强化人的平安意识。从而大大削减任凭作业的时机和条件，从根本上避开事故的发生。 3、企业领导是关键 在企业或组织各种影响人的乐观性的因素中，领导行为是一个关键性的因素。由于不同的领导心理与行为，会造成企业的不同社会心理气氛，从而影响企业职工的乐观性。有效的领导是企业或组织取得成功的一个重要条件。从平安管理的要求来说，企业或组织的领导者对平安管理的生疏、态度和行为，是搞好平安管理的关键因素。因此“反习惯性违章〞要以领导为龙头，从各级领导抓起。 ⑴从提高各级领导自身的平安意识、平安素养入手，针对个别领导简洁消逝的重生产、重效益，无视平安的不良倾向，进行灌输宣扬，使他们真正树立“平安第一、预防为主〞的思想，自觉坚持“管生产必需管平安〞的原那么，以身作那么，做反“习惯性违章〞的带头人。 ⑵要求各级领导运用现代管理方法，依据“分级管理、分线负责〞的原那么，对“习惯性违章〞实行“四全〞(全员、全方位、全过程、全天候)综合治理，把反“习惯性违章〞纳入平安生产责任制之中。做到层层抓、层层落实，并与经济责任制挂钩，使平安生产责任制的约束作用和经济责任制的鼓励作用有机地结合起来，形成反“习惯性违章〞的强大推动力，充分发挥领导的龙头作用。 4、各级平安监管人员是主力军 各级平安监管人员是企业平安生产管理的主力军，不但是领导的助手和参谋，而且是企业内的“警察和裁判〞，为制造企业一方平安的环境起着格外重要的监督和管理作用。各级领导要稳定安监队伍，建设一支责任心强、素养高、经验丰富、懂技术、作风扎实、思维灵敏灵敏、任劳任怨敢管理的安监队伍，树立平安管理的权威，促进企业生产的平安、持续、稳定进展。 5、班组是主阵地 班组是企业的“细胞〞，既是平安管理的重点，也是反“习惯性违章〞的主要阵地。依据调查分析，90%以上的事故发生在生产班组，80%以上的事故的直接