第1页共16页年终总结及对部门建议一篇完整的年终总结的内容包括一年来的情况概述、成绩和经验教训、今后努力的方向。下面小编给大家带来，欢迎大家阅读。12023年供应部认真执行公司部署的各项方针政策，团结配合公司各部门管理，尽心尽力、工作勤勤恳恳，把公司部署的各项工作逐一落实到位。2023年供应部主要完成以下几个方面的工作：一、认清把握市场形势，节约本钱，订购原料，贮备到位。1、加强询价比价议价管理，在订货、采购工作中实行“货比三家〞的原那么，控制、减少所有与采购相关的本钱，包括直接采购本钱、间接采购本钱及隐形本钱等；2、对整个采购流程进行科学管理，将本钱控制细化在采购活动的每一个环节，充分调查和了解相关情况，不断积累与分析构成产品本钱方面的信息，合理运用各种采购方法，将采购本钱的降低落到实处。3、做好采购方案，制定常备库存材料明细，做到早发现，早通知，早入库。二、强化标准，标准体系，坚持落实进销存流程。目前我公司共有合格供应商27家均进行了评审，做到原材料进厂合格率百分之百。同时，供应部根据公司以销定产的规划，做到适价、适质、适时、适量、适地五原那么，为公司采购效益最大化做出了努力，真正为公司做到了省一分钱，增一分利的效果。1、适价。价格是公司采购过程中敏感的焦点。为此采购人员在与供应商的砍价上做足了功夫，明确了多渠道获得报价，比价，议价，定价等环节，为公司把握市场脉搏，寻找适宜价格。2、适质。在日常工作中，采购人员，安排了一局部时间去帮助供应商改善产品质量，稳定产品品质，因此，在现有供应商评价中，供应商都是合格优秀的供应商。3、适时。根据生产部所做出的生产方案，促使供应商按预第2页共16页定的时间交货；一方面，协调生产方案，不造成库存积压过多，而积压大量采购资金，对企业来说，交货时机很重要。库存积压是企业很忌讳的事情。4、适量。随着销售状况，公司改善生产方案，合理调节供应商发货数量及频率，采用经济订购量进行发货安排，为公司进一步控制包装物库存，取得了良好效果，减轻了库存量的重大负担。5、适地。在供应商的选择过程中，综合考量，选择了双方沟通方便，处理事务便捷，物流本钱低的供应商，在过去的一年中得到了实际操作经验。三、保障材料及时供应，配合生产部门及质量部门，把好物资材料质量关。四、采购后续跟踪效劳一年来，我部门除了供应原材料保障工作，还积极为公司协调做好了各项售后效劳工作。配合销售部门的售...
