Finance&Accounting财务与会计·20222218A电力公司资本运营全过程管控体系构建与应用管与行业监管新形势。在此背景下，A电力公司聚焦强化源头管控、规范运营管理、加强闭环管控，提出基于价值创造的电网企业资本运营全过程管控体系（见图1），推动电网企业资本布局更加合理、结构更加科学、效益更加显著，提升了企业资本运营效率效益，切实增强了企业资本竞争力、控制力、影响力和抗风险能力。一、A电力公司资本运营全过程管控体系的构建（一）强化源头管控，严把项目投向入口关1.建立股权投资约束机制，强化林玲肖俊叶颖津黄嘉升■投资边界刚性管控。A电力公司围绕“意向、遴选、预算”三个工作程序，着力“管投向、重效益、控风险”三个关键点，从遵循投资主线、恪守投资红线两个方面管住资本投向。具体而言：聚焦能源互联网产业链投资主线，严守新增产权管理层级、法人户数、非主业投资管理底线；综合国资监管、相关行业上市企业近三年净资产收益率均值、省属国有企业投资收益要求，提出项目内部收益率不低于8%的要求；将股权投资第三年开始分红、未达收益要求退出方案等前置于项目遴选阶段；通过强控资产负债率高压线管住资本风险，要求投资当党的十八大以来，中央全面深化国有企业改革，习近平总书记强调要“加快实现向管资本转变，提高国有企业活力和效率”。国务院国资委部署开展国企改革三年行动，进一步明确中央企业要加快形成以管资本为主的国有资产监管体制。“管资本”理念的提出，凸显了资本管理在国有企业管理中的重要地位，也对国有企业优化内部管理体制机制提出了新要求。当前电力体制改革不断深化，监管要求逐渐细化，对国有企业创新资本管控模式也提出了新的要求，需要电网企业加强统筹，守住监管红线，确保经营合规发展有序，主动适应国资监基金项目：福建省会计领军人才课题项目（202101）作者简介：林玲，国网福建省电力有限公司，高级会计师；肖俊，国家电网有限公司，高级会计师；叶颖津，国网福建省电力有限公司经济技术研究院，经济师；黄嘉升，国网福建省电力有限公司资产处副处长，工程师。摘要：《国企改革三年行动方案（2020-2022年）》提出，中央企业要把监管重点聚焦到管好资本布局、规范资本运作、提高资本回报、维护资本安全上来。A电力公司以价值创造为核心，从强化源头管控、规范运营管理、加强闭环管控三个方面构建了电网企业资本运营全过程管控体系，优化了资本布局、规范了资本运作、提升了资本效益、保障了...
