1工商局科学开展观典型发言材料各位领导、同志们:自全区开展深入学习实践科学开展观活动以来，我局高度重视，认真安排，使此项活动落到实处，现将简要情况汇报如下：一、根本情况我局共有193名干职工参加了全员培训，派出督导组4人，对各单位自学和研讨交流进行了督导检查；党组中心组集中学习4次；班子成员大会交流发言2次；聘请专家集中辅导4次；人均撰写笔记1万字，心得体会1篇；干部研讨交流39人〔次〕；收集汇总意见建议5条，已逐条整改完毕。尤其是聘请省局?2工商时讯?编辑，原省工商学校高级讲师，对行政执法和新法律文书的培训，使全局一线执法人员更进一步详细了解了所执行的法律法规，掌握了一些办案技巧和方法，学会了利用法律武器惩治违法行为，助推经济开展。使大家对两费停征后如何实现职能转变，效劳“三农〞，加强监管执法，强化消费维权，建设“三个过硬〞的干部队伍有了明确的认识。二、主要做法1、严组织，重落实。一是成立了培训领导小组，要求各科、所〔队〕负责人为第一责任人，投入足够精力，周密方案安排，认真抓好落实。二是严格培训3纪律。建立了集中学习考勤制度和学习笔记检查制度。确保全局人员全程参加，保证培训质量。三是严格落实培训人员时间、内容。2、找问题，查原因。主要有三个方面：①效劳不主动。在效劳企业、效劳新农村、效劳基层、效劳消费者等方面等着效劳，派着效劳，没有主动找着为他们效劳、上门效劳。②监管不到位。在企业信息录入、清理无照、打假治劣、市场巡查监管等方面力度不够、措施不实、效果不突出。③管理不严格。御下不严，治懒不力，在队伍管理上失之于软、失之于宽。一些规章制度落不实，一些单位人员缺位，局部干部4公众形象差。究其原因主要有2个方面，一是队伍管不好、原因在中层。有的中层干部责任性差，带头作用发挥不好，上行下效，工作被动，纪律松散；有的中层干部工作效率低、质量差；二是中层没管好，原因在班子。局班子在管理上要求不严、工作不细、深入不够、靠的不前，没有沉下身去抓管理；针对这些问题，我们采取“三抓〞措施去解决。3、抓班子、带队伍。一是抓学习、提素质，做政治业务上的明白人。从每一个领导成员全年要为全局人员上2次业务或理论辅导课，至少写出1篇围绕分管业务的论文，撰写55篇以上的信息或材料；同时，每个中层干部为所在单位干职工讲2次业务或理论课，至少写1篇业务方面的论文，写出5篇以上的信息在分局级以上网站上刊发。二是抓班子、带队伍，...
