2023年部门终工作总结范文5篇.docx

2023部门年终工作参考总结范文5篇 　　部门年终工作总结(一) 　　转眼一年又过去了，关于本人来说，又积累了一年的经历。在这短暂的一年中，由于领导，各位同事以及其他部门的协助，圆满地完成了本人的本职工作，使本人在组织协调才能等方面有了更深层次的认识与提高。总结过去，展望今后，现将2023年工作简要总结如下： 　　一、主要工作： 　　综合营销部是在适应公司快速开展的过程中诞生的，它包含了之前的市场部、编辑部、推行部、车源采编等部门。综合营销部相关于线上业务和寄卖中心来说，是一个比较繁杂的部门。主要的工作包括： 　　(1)市场：市场的主要工作是地面的推行，是目前宣传最直截了当的部门;(2)编辑：主要是网站内容的更新，保证网站新闻的及时性;(3)推行：采纳各种推行方式进展推行，常规性线上线下媒体、合作方活动联络筹备洽谈、关键词的统筹，网站数据的分析等等;(4)车源采编：主要是为业务部门提供车源信息，是一个根底而又重要的局部。 　　二、获得的成绩与缺乏： 　　2023年网站的总IP为582793，平均每月48566，网站的主要关键词排名都是比较靠前的，但是有些重要的关键词排名仍然比较靠后的;2023年12月份，已经完成了对新版网站的改版，功能性和体验性都有所提高，但是推行的力度还需加大;1万张车贴贴出去，但是也有少数投诉的，这说明我们工作不够完善。另外我们还采纳了一些创新的方式：比方团购和自驾游。团购给我们带来了800多潜在客户，自驾游也活动了广泛的好评。但是我们的工作也有一定的征询题，推行方式的局限性，文章的原创性，车源的可利用性都需要提高，同时工作效率、工作态度都需要改善，创新性思维有待提高。 　　三、2023年工作规划： 　　中央电视台有一句名言：相信品牌的力量。确实，品牌是一种力量，正如中央电视台对这句话的诠释：品牌的力量，让我们前行，让我们起飞，让我们辉煌，成就我们的梦想。明年还要接着加大对品牌的推行，在接着推行品牌的同时，综合营销部在新的一年里，还将有严峻的改变和调整：(1)推行将向拓展思路，抓住用户，灵敏运用客户资源推行品牌方向转变;(2)如何实现实现自驾游客户和线上资源客户的互相转换;(3)如何对现有资源和媒介资源的整合，实现资源的互相共享互相利用;(4)财富徽商俱乐部车友会要进一步开展壮大，要将这个车友会打造成一个让车友有成就感和归属感的车友会。 　　回首2023，展望2023 　　在遵守以往获得的成绩和好的工作方法外，争取在2023年能改善去年的缺乏，使工作再上一个新的台阶。不管如何，我们的工作都离不开领导的悉心关心和指导及各位同仁的大力支持和配合。对过去获得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的缺乏，将不懈的努力争取做到最好。我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加明晰获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。2023年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做得更好。为了公司的开展壮大，让我们携手合作，制造出辉煌的明天! 　　参考部门年终工作总结(二) 　　过去的一年里综合部紧紧围绕效劳公司强化治理、不断提升工作的理念突出工作重点努力加强工作主动性和制造性充分发挥综合部“参谋、组织、协调、效劳〞的职能作用充分发挥好综合部工作承上启下联络左右协调内外、沟通四方的枢纽综合部工作无小事事事处处都代表着公司的形象现将工作汇报如下 　　一、工作回忆 　　一强化本身建立标准行政内务治理促进综合部工作标准有序运转。综合部首先在制度建立上下功夫认真抓好行政内务治理提高内务治理水平。一是修正完善了公司行政治理制度包括收发文、文件传阅制、提早方案制度、食堂治理制度、车辆治理制度费、行李费定额补助制度等逐步提高内务治理效率。二是树立高度的效劳认识并自觉地落实到各项工作的细节之中。综合部都能服从大局、效劳大局。 　　二实在做好人力资源规划人员招聘、人才培训开发、员工绩效与薪酬治理以及合法的劳动关系治理工作综合部2023年收到简历103份共组织两次大面试和无数次小型面试其中录用了34人实习学生16人。 　　三2023年综合部主要负责了水门塘大酒店的CI筹划以及组织施行同时协助蛟河凯迪生物质工程部进展CI施行水门塘目前的CI工作根本告一段落对其中未按照中建六局企业形象视觉识别标准手册实行的CI形象进展整改完善并下整改记录力求严格按照中建形象施行努力到达xx杯与局CI金奖的要求。 　　四时时与总公司人力资源部持续联络做好上情下达的沟通桥梁同时经常登陆工程局平台关注工程局的动态以及信息发布对各种文件进展下载宣传。 　　二、工作中的缺乏之处 　　部门工作纷繁复杂工作中不够大胆要在不断的学习过程中改变工作方法不断创新完善。 　　1、加强学习提高本身素养提高工作效率当好领导的参谋助手。 　　2、加强协调提高效劳质量更好地效劳于全体同事。 　　3、加强迫度建立健全公司各项治理制度使公司工作上台阶、上档次。 　　4、加强工作人员的培养教育工作建立一个朝气蓬勃富有战斗力的工作群众。 　　5、加强公司机构合理配置从领导工作的实际需要出发合理调整现有机构使每个部门、每个工作人员都能各司其职、各尽职守、提高整体工作效率。 　　三、今年工作方案 　　1、建立健全各项规章制度1负责公司内部各项行政办公治理制度的完善和执行。2掌握试行治理制度的执行情况及时反响意见对出现征询题进展研究论证并修正完善。3对全体员工进展治理制度的宣传及解释。 　　2、尽职尽责做行政。要严格按照发文标准提高发文质量做到文件及时收发、传阅、送阅明确印鉴治理程序完善使用登记制度禁止无登记、无审批用印现象的发生完善各项规章制度按照各项制度办事做到收文有标准、办事有制度有纪律各项工作都有章可循有据可依。 　　3、努力做好新的职能工作。对领导安排的接待工作要提早学习要不断加强个人修养自觉抬高接待标准利用网络学习其它 　　企业在接待工作上的先进工作方法努力适应接待工作的需要树立企业良好形象。 　　经典的部门年终工作总结(三) 　　转眼一年又过去了，关于本人来说，又积累了一年的经历。在这短暂的一年中，由于领导，各位同事以及其他部门的协助，圆满地完成了本人的本职工作，使本人在组织协调才能等方面有了更深层次的认识与提高。总结过去，展望今后，现将2023年工作简要总结如下： 　　一、主要工作： 　　综合营销部是在适应公司快速开展的过程中诞生的，它包含了之前的市场部、编辑部、推行部、车源采编等部门。综合营销部相关于线上业务和寄卖中心来说，是一个比较繁杂的部门。主要的工作包括： 　　(1)市场：市场的主要工作是地面的推行，是目前宣传最直截了当的部门;(2)编辑：主要是网站内容的更新，保证网站新闻的及时性;(3)推行：采纳各种推行方式进展推行，常规性线上线下媒体、合作方活动联络筹备洽谈、关键词的统筹，网站数据的分析等等;(4)车源采编：主要是为业务部门提供车源信息，是一个根底而又重要的局部。 　　二、获得的成绩与缺乏： 　　2023年网站的总IP为582793，平均每月48566，网站的主要关键词排名都是比较靠前的，但是有些重要的关键词排名仍然比较靠后的;2023年12月份，已经完成了对新版网站的改版，功能性和体验性都有所提高，但是推行的力度还需加大;1万张车贴贴出去，但是也有少数投诉的，这说明我们工作不够完善。另外我们还采纳了一些创新的方式：比方团购和自驾游。团购给我们带来了800多潜在客户，自驾游也活动了广泛的好评。但是我们的工作也有一定的征询题，推行方式的局限性，文章的原创性，车源的可利用性都需要提高，同时工作效率、工作态度都需要改善，创新性思维有待提高。 　　三、2023年工作规划： 　　中央电视台有一句名言：相信品牌的力量。确实，品牌是一种力量，正如中央电视台对这句话的诠释：品牌的力量，让我们前行，让我们起飞，让我们辉煌，成就我们的梦想。明年还要接着加大对品牌的推行，在接着推行品牌的同时，综合营销部在新的一年里，还将有严峻的改变和调整：(1)推行将向拓展思路，抓住用户，灵敏运用客户资源推行品牌方向转变;(2)如何实现实现自驾游客户和线上资源客户的互相转换;(3)如何对现有资源和媒介资源的整合，实现资源的互相共享互相利用;(4)财富徽商俱乐部车友会要进一步开展壮大，要将这个车友会打造成一个让车友有成就感和归属感的车友会。 　　回首2023，展望2023 　　在遵守以往获得的成绩和好的工作方法外，争取在2023年能改善去年的缺乏，使工作再上一个新的台阶。不管如何，我们的工作都离不开领导的悉心关心和指导及各位同仁的大力支持和配合。对过去获得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的缺乏，将不懈的努力争取做到最好。我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加明晰获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。2023年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做得更好。为了公司的开展壮大，让我们携手合作，制造出辉煌的明天! 　　部门年终工作总结模板(四) 　　公司行政部门工作总结岁末临近，新春将至，不知不觉xx-xx年的工作立即告一段落。关于每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对本人进展一番“盘点〞，也是对本人的一种鞭策。 　　过去的近一年是繁忙而充实的一年，也是我参加公司从陌生到熟悉的一年。这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。回忆一年来的工作，我在公司总经理的正确领导、各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下，严格要求本人，按照公司要求，较好地发挥了行政部效劳基层、以文辅政的工作职能，完成了本人的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。 　　一、xx-xx年的工作回忆。 　　1。办公室的日常治理工作： 　　行政工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域。作为行政部的主管，我本人清醒地认识到，行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联络四方的枢纽，是推进各项工作朝既定目的前进的中心。细数行政的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案治理、文件批转、会议及活动安排等等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作认识，留意加快工作节拍，提高工作效率，平复处理各项事务，力求周全、准确、适度，防止疏漏和过失。 　　行政工作紧密围绕年初制定的工作重点，充分结合详细工作实际，不断开拓工作思路，创新工作方法。通过近一年的工作、学习，在工作方式上有了新的打破，工作方式有了较大的改变，现将去年的工作情况总结如下： 　　1)行政统筹工作的关键事物操纵和内部治理。行政事务性工作的内局部工、前台文员的治理、办公室保洁、材料的分配整理等工作以及物流和售后、维修等的监管。 　　2)实在抓好公司的福利、企业治理的日常工作。按照预算审批制度，组织落实公司办公设备、办公用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物治理工作;联络办公设备的维修保养合作单位;与饮用水公司洽谈优惠条件及赠品;比照办公用品等的采购渠道，寻找高性价比供应商。 　　3)爱岗敬业，严格要求本人，摆正工作位置。以“谦虚〞、“慎重〞、“律己〞的态度开展每项工作，认真地履行了本人的岗位职责。 　　4)做好协调工作。行政作为后勤效劳和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高治理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这一年，行政部以沟通协调作为开展工作的切入点，在做好办文、办会工作的同时，更注重与各部门的协作配合。 　　5)认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议概要及重点的提炼，并负责对会议有关决议的施行;认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作;及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神;公司的重要文件材料、批文等整理归档，做好材料的归档治理工作。 　　6)制度建立。配合总经理在原制订的各项规章制度根底上进一步补充和完善，包括行政人事类、财务类、售后类