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2023
年度工作
总结
学校
工作
年度工作参考总结-学校年度工作年终参考总结
今年来,学校在“理解、共进;关爱学生,关注细节〞的办学理念引领下,在素养教育实验工程小学体验式主题活动实践研究推进下,在“行政治理〞、“课程教学〞、“德育工作〞及“老师开展〞等方面都获得了一定的成绩。学校整体开展势头良好,四年开展规划的预期目的根本实现。
一、优化人文治理,构建和谐校园
(一)完善制度建立,优化治理效能
学校以“理解、沟通、合作、共进;关爱学生,关注细节〞办学理念为指导,通过标准化治理,保证各项工作全面落实。
1、标准制度治理
近年来,学校逐步健全完善了校务公开责任制度、老师一日常规制度、教职工构造工资施行方案、上南五村小学教育之星评选方案等治理制度。结合素养教育实验工程,学校建立合理的目的治理运转机制,实行校长负责制,各项决策经校务会讨论后由中层干部组织施行,严重决策经教代会审议。同时,建立完善的调控反响机制,通过各类会议、各种活动、各项调研的反响,使目的不断得到调整与改善,通过多渠道进展目的达成情况评价,保证总目的按时完成。
2、实行民主治理
学校注重发挥党支部的政治核心作用,注重发挥教代会的参政议政与民主监视作用,坚持严重咨询题集体讨论决定,充分发扬民主,广泛听取意见,让老师参与学校严重事项的决策,为学校的开展出谋划策。同时,学校也注重少代会提案、学生意见,各部门亲身答复与落实学生提案。民主治理,为学校营建了互相信任、互相尊重的治理气氛。
(二)营建人文环境,优化校园建立
学校积极有序地优化与开发良好的校园环境,营建和谐的校园文化。
1、构建优美的校园环境
几年来,学校在上级部门的关心下,修缮了陈旧的校舍,调整了绿化规划,增加了绿化面积、绿化品种,从而提高了学校的环境档次。同时,进一步划分了教学楼与辅助教学楼区域,系统地改善了专用教室的配套设备,使学校规划更趋合理、整洁、美观。
2、营建温馨的校园文化
学校结合素养教育实验工程,以“体验式主题活动〞为环境布置的着力点,精心营建校园文化:教育名人名言系列;艺术欣赏系列;“低碳生活〞校本课程系列……同时,各班与专用教室依照不同的要求由师生本人动手布置,彰显个性特色,使整个校园文化协调、交融,从而到达“润物细无声〞的教育效果。
(三)加强学习培训,优化人力资源
老师是办学的第一资源,为此,学校将老师的专业化开展和学生的可持续开展有机统一,在师资的学习培训上下功夫,优化人力资源。
1、标准老师职业道德
(1)注重师德学习。
学校把政治学习和师德教育作为对教工进展思想教育的主阵地,精心选择学习内容,积极组织全校教职工参加的学习心得交流会,不断完善老师师德修养、提升老师专业素养。
(2)弘扬师德先进。
学校在全校范围内树立先进典型,引导老师学习周围的先进事迹,通过评选“上南五村小学教育之星〞、“金爱心老师〞等进一步提升教职工的思想素养,弘扬无私奉献的精神。
2、提升老师专业开展
由于老师群体中老师的专业水平、学历程度、内涵开展需求不同,因而,学校围绕办学特色,依照老师不同需求进展多层面的培训。
(1)加强理论培训
在学校新四年规划制定后,学校及时指导老师把学校开展目的和本身开展目的严密结合,实现个人的专业化开展。针对我校教育教学中的现状,学校提出了看一本教育理论专著,写一篇读书体会,听一次教育教学专题讲座,完成一篇专题论文的活动,并定期举办“学习论坛〞。
(2)加强技能培训
学校注重老师专业知识技能的稳固和拓展,为了让老师在案例撰写、备课说课上课等技能专长方面有所开展,开展了各项专题培训。邀请区教科室主任戈玉洁老师、区教研员陆耀芳老师、张萍老师等亲临指导如何撰写案例、如何设定教学目的等,并开展相关技能竞赛,将专业培训内化为老师本身专业开展的需要。
(3)加强骨干培训
学校建立完善区级骨干老师的选送机制和校际骨干老师的评选、考核机制,施行认真,运作标准。学校坚持高起点、高标准,即指导别人与完善自我相结合;理论学习与实践操作相结合;校内与校外相结合,根本构成了区、校骨干梯队。
(4)加强校本培训
学校结合素养教育实验工程,学校开展了低碳生活校本课程的开发,校本的培训更是刻不容缓,学校既在“全员、全面、全程〞上下功夫,又力争培训方式有用化、多样化。有对方案设计的培训,让老师初步知晓如何操作及明确任务。又有对教材编写的培训,让老师理解如何就教材的内容构造进展合理定位,如何在内容上反映出知识的科学性、系统性、兴趣性……为校本课程的顺利开发提供了理论保障。
二、统整三类课程,优化教学资源
(一)标准根底课程,推进学科体验
根底型课程强调促进学生根本素养的构成和开展,表达国家对公民素养的根本要求。学校在素养教育实验工程小学体验式主题活动实践研究的引领下,围绕学校开展总规划与新课程理念,严格执行学校课程方案,进一步优化根底课程的教学常规,尝试学科体验,推进素养教育,全面提高教学质量。
1、加强常规治理
学校把课堂教学作为课改主阵地,认真落实课程方案,发挥团队合作,骨干引领的力量,精雕细刻每一个教学环节,全面提高课堂教学质量。
(1)完善教育环节,提高教学效益
学校以“课前备课〞、“课堂教学〞、“课后作业〞、“效果监控〞为抓手,夯实教学常规治理。
课前备课:学校制定上南五村小学网上备课制度,要求老师对课堂教学作深度考虑,追求高效的课堂教学,在“教学目的、教学重难点、教学过程〞的根底上提出“教学设想、作业分层设置、课后反思〞等环节。通过网络教研方式倡导老师共享优秀教学资源,结合教学实际情况做出修正,使备课及考虑成为既是静态的也是动态的过程。
课堂教学:以体验式主题活动为载体,推进有效课堂教学实践研究,把先进的课程理念转化为实在有效的详细教学行为,努力转变教与学的方式,调动学生主动参与学习的积极性,进一步提高课堂教学的有效性。