2023年基本公卫服务项目工作情况汇报材料.docx

根本公卫效劳工程工作情况汇报材料 根据会议安排，现将我县2023年根本公卫效劳工程工作情况向各位领导和同仁作个汇报：XX县区总人口20235万，其中常住人口87.89万。乡镇卫生院15个，社区卫生效劳中心1个，社区卫生效劳站4个、村卫生室347个，在岗乡村医生625名。近年来，围绕做实做优根本公卫效劳工程，我们主要做了以下工作： 一、强化组织管理，压实工作责任 一是进一步理顺管理体制。按照省、市卫计委关于进一步理顺根本公共卫生效劳工程管理体制的相关文件精神，出台了关于进一步明确根本公共卫生效劳工程职责分工的通知，成立了由卫计局局长任组长，财政局、卫计局相关人员组成的XX县区国家根本公共卫生效劳工程领导小组，设立了工程管理办公室，由基妇科牵头，疾控科、规财科、中医科、行政审批科等5个相关科室参与。建立了由县疾控、妇幼保健院、综合监督执法局、中医院、精神卫生中心等5家单位组成的专业指导团队。各乡镇卫生院也相应成立了工程工作专班和效劳指导团队。全县形成由工程领导小组牵头，工程办组织，各职能科室协调，团队参与指导，各乡镇卫生院、社区卫生效劳中心（站）、村卫生室为主体实施的根本公共卫生效劳组织管理体系，形成了统一管理、分项负责，统分结合、整体推进的根本公卫效劳工作模式。 二是进一步优化工程方案。根据省市下达的根本公卫工作任务，结合我县实际，由工程办草拟全县总的实施方案，相关科室和单位分线制定本线实施方案，内容包括工程工作组织管理、年度工作任务、分项经费预算，具体工作要求等。经工程领导小组初审后召开实施方案讨论会，由5个相关科室负责人，5家县级公卫指导团队负责人、工程业务指导专家、乡镇卫生院工程负责人对方案逐条进行讨论和研究，提出合理的意见和建议，最后形成定稿，确保方案合政策、接地气、可操作。各乡镇根据县方案出台本乡镇工作方案，将工程任务及资金实行预算分解到村、社区、落实到人，预算编制完成后上报到工程领导小组审核后执行。 三是进一步标准工程管理。县工程办在工程管理模式上做到八统一：实施方案统一讨论、工程预算统一审核、根底表格统一样式、宣传资料统一印制、季度督导统一开展、整改意见统一反响、考核标准统一制订、考核样本点统一抽取。通过全县统一的管理模式确保了工程的平衡开展以及工程开展的质量，2023年，根本公卫年终考核最好的乡镇任务完成率达98.57%，最差的乡镇任务完成率也到达了91.2023%。 二、夯实基层根底，提升效劳能力 一是加强阵地建设。截至2023年底，全县共有13家乡镇卫生院建设了独立的公卫部。争取省政府债券资金5055万元投资建设251个村卫生室，根本实现了全县所有村卫生室产权公有化。 二是加强队伍建设。我县要求每个乡镇卫生院直接从事根本公卫效劳工程工作人员不得少于2023人，全县共配备公卫人员196人。在加强乡镇公卫人员队伍建设的同时，进一步严格乡村医生准入和退出机制，今年共招录乡村医生22人，办理到龄退休15人，选送16人到十堰卫校进行乡村医生定向委培，进一步保持了乡村医生队伍的稳定。多层次开展乡村医生培训，提升乡村医生业务水平。2023年共选送20名贫困村村医参加市级培训，县级集中培训乡村医生325人，五大督导团队对公卫人员一年进行二次以上集中培训。每个乡镇开展本乡镇乡村医生业务培训达12次以上。 三是加强信息化建设。2023年，县财政列支1850万元启动XX县区全民健康信息平台，在平台上开发了家庭医生签约效劳系统，将签约、效劳、考核纳入信息系统管理，初步做到了三个实现：一是实现网上签约。二是实现网上效劳提醒。三是实现网上签约数据统计。后期将根据县、乡、村三级工作需要，适时调整和完善开展根本公卫、诊疗、转诊等相关效劳内容并全部实时导入签约对象个人健康档案。 三、注重督导检查，严格考核结账 一是督导检查经常化。县直督导团队按工作任务和工作进展到各乡镇进行培训指导，审核把关各类上报数据，开展季度督导并不断改进督导考核方式方法、及时发现问题并提出整改措施，工程办根据督导情况下发季度督导情况通报，确保问题发现及时、整改到位，促进全县公卫水平整体提升。 二是考核流程标准化。为确保考核标准公开、统一，在考核标准的制定上走三个程序：首先是分线制订、然后是集中审订，最后是召开专题会议解读。为确保考核质量，在考核方式上坚持三个原那么，即坚持数量加质量、线上加线下、平时加年终相结合的原那么进行。 三是结果应用多元化。工程办对全年考评情况实行严格结账并与工程资金拔付挂钩。在考核结果运用上作为三个依据：一是作为资金结账的依据，二是作为根本公卫单线考核结账的依据，三是作为卫计系统年度评先表模的依据。全年工作考评以百分制计算，前三季度分别占2023%，20%，2023%，年终考核占60%。按照实际完成的工作数量和质量对工程资金进行拨付，未完成任务或质量不达标的相应扣减工程经费。同时，工程办单列60万元对排名前十的乡镇卫生院予以奖励。 我县根本公卫效劳工程工作虽然取得了一定的成效，但也存在一些不容无视的问题：一是工程工作开展仍不平衡。二是工程效劳能力仍显缺乏。三是工程资金管理仍有待标准。2023年，我们将以本次会议为契机，学习借鉴兄弟县市经验，进一步加强人员培训、加强资金管理、加强信息化建设，优化管理模式、优化效劳内容，优化考核体系，进一步提高我县根本公卫整体效劳能力和水平，进一步增强群众获得感和幸福感。 第5页 共5页