51http://www.zgcjj.cnMONEYCHINA/2023年2月上财经界展公立医院薪酬制度改革试点工作的指导意见》（2017），其中指出采取适合我国医疗行业的医院薪酬制度，实施科学的绩效考核分配模式，对医院人员收入进行合理管理，达到能者多得的目标。在绩效管理改革过程中，结合医院改革背景，应建立岗位职责、工作业绩、实际贡献分配制度，规范收入方式，实现医院收入分配的合理性及科学性。在绩效改革中，也要立足医务人员知识技术劳动价值，提升医务人员的整体收入水平，改善医务人员的待遇，提高医务人员在医院工作的积极性，确保医疗服务质量满足群众要求。医院严格控制医务人员的收入，禁止设置不必要的创收指标，医务人员薪酬禁止与药品及耗材、化验等业务关联，体现医院公益性。二、DRG在综合医院绩效评价的意义DRG基于疾病诊断为基础，特征是对病例资料进行组合，对患者个体特征进行考量，医院在病例分组过程中，对疑似病例分组，实施系统化管理。在绩效考核过伴随着公立医院改革进程加速，医院也转向高质量、高效率发展。公立医院在内部改革过程中，注重薪酬制度、绩效评价制度改革。例如，我国某医院在绩效评价改革过程中，以医技科室为基础，融合RBRVS（Resource-BasedRelativeValueScale）理论对医务人员进行考察，建立以知识价值为导向的绩效考核模式，并在其中论述分配方案及分配过程。采取有效的绩效评价模式体现医技科室的价值，强化各个科室的成本管理意识，提升临床工作质量，激发医技人员的工作积极性，达到现代化管理目标。现阶段，绩效评价已经对医院发展产生巨大的影响，医院在发展中使用疾病诊断相关组（DRG），确保医院绩效评价工作合理性，体现医院绩效评价的优势。一、医院绩效改革内外部要求(一)内部要求综合医院在运行过程中，采取收支结余经营模式，该经营模式对绩效分配关注度高，对医院稳定及健康发展具有重要影响，促使医院的业务总量及业务规模总量增加。新时期，常规绩效分配模式呈现出某些弊端，个别医院的服务价格较高，且无法体现医务人员的劳动价值。医院投入大量资金，购买高新技术产品，但投入的产品并未产生与之匹配的收益。在疑难杂症治疗中需要使用大量的新兴技术，在绩效管理过程中，也要关注新技术投入花费的费用及产出情况，从而确保医院收益合理性，降低医院负债率。部分综合医院在经营过程中，存在成本管理不到位的问题，无法调整医院的成本管理结构，随着新医疗体制改革，医院内部管理制度发生变化，绩效考...
