2023年风险管理体系建设的培训体会.docx

风险管理体系建设的培训体会 2023年5月4日－5月8日，我参加了xx电网公司在都匀供电局举办的xx电网公司平安生产风险管理体系建设202223年第二期培训，作为县级供电企业的一名管理人员，由于平安生产风险管理体系建设还没有推广到县局，我这是第一次参加这样的培训，在此之前我只知道都匀供电局已于一年前启动了平安生产风险管理体系建设工作，这个体系建设具体怎样开展、有什么作用和内容我并不是很清楚，通过这5天时间的学习培训，我对平安生产风险管理体系建设中的平安生产风险管理体系的建立与应用、危害辨识与风险评估及关键任务分析、流程梳理与文件清理、工程管理理论与实践、平安生产保障体系与平安生产监督体系等内容有了一个总体的感性认识，进一步认识了开展平安生产风险管理体系建设的目的、意义和重要作用，为下一步我们县局开展平安生产风险管理体系建设作了一个好的铺垫。下面我将培训学习体会简要概括如下： 一、对风险体系建设的认识 1、平安生产风险管理体系的提出，彻底打破了注重事后管理的传统平安管理模式对供电企业的无形束缚，为供电企业实现本质型平安，指明了努力的方向和奋斗的道路。建立现代平安生产管理体系，就是要一切从风险开始，真实地动态地辩识和分析及评估企业所面临的一切平安风险，针对风险，制订并采取有效的控制措施，消除或减小风险，变“事后管理〞为“事前管理〞，并加强作为应急的“事中管理〞，同时要做到管理过程的闭环，按照pdca原那么，以平安结果为导向，更加注重过程的控制，实施标准化和精细化的管理。另外，在生产一线班组提倡自主管理，以风险管理为根底，实现班组管理的自主化和标准化，充分发挥班组建设现代平安生产管理体系中的主观能动性，让体系建设落到实处，落到基层，也应作为管理创新的重要内容。 2、实施风险管理体系是平安生产管理的创新，它提出的管理内容、管理要求、管理方法等内容为平安生产管理提供了一个平台，解决了平安生产“管什么〞、“怎么管〞的问题，是实现平安生产风险可控在控的有效手段。 3、强调以系统化、流程化、标准化的思想，树立持续改进的理念，从管理内容、方法、流程、人机控制以及行为管理等方面入手，建立一套系统的过程管理与结果管理并重的模式，对平安生产实施“标本兼治〞是解决我们现在平安生产管理问题的唯一出路。 4、建立平安生产风险管理体系是公司开展战略的需要。南方电网公司是世界五百强企业，公司的战略目标是“打造经营型、效劳型、一体化、现代化的国内领先、国际著名的企业〞，要实现这一目标，除了要打造坚强电网外，还必需在管理这个“软实力〞上下功夫，综观国际著名的企业，他们都有一套适合企业实际的平安管理体系支撑企业的平安生产管理。 5、建立平安生产风险管理体系是落实南网方略的具体表达。 一是表达了公司“一切事故都可以预防〞平安理念。它以风险控制为主线，提出风险控制与管理内容，关注事前的风险分析与评估，超前控制风险，把平安防范的关口前移，实现动态的、主动和超前的平安风险管理。 二是既与国际接轨又突出南网特色。体系融合了国际先进的平安管理体系内容、管理思想和管理方法，同时又密切结合电网企业特点，实现体系专业化，具有较好的适用性和指导性。 三是为培育南网平安文化提供强有力的支撑。通过全员参与、动态持续的风险识别和风险分析，强化风险意识，形成以人为本的平安价值观。 四是建设本质平安型企业，提高管理“软实力〞的重要内容。 6、平安生产风险管理体系主要有如下特点： a）以风险控制为导向，强调事前分析与控制。体系中的任何一个管理要求都针对特定要素的风险而设计，识别管理与现场所需做的工作，指明管理方向与要求，控制损失。在实际工作中，从基准风险评估、基于问题风险评估和持续风险评估人手，确保风险识别的全面性与持续性，用管理标准控制管理及流程风险，用作业指导书控制作业风险。 b）以方案、执行、检查、纠正（pdca）闭环管理为原那么，强调工作的方案性和有效性。体系在内容编排上就以pdca闭环管理原那么进行布局，要求在实际工作中的各项工作都要做好方案、执行、检查、纠正各个环节工作，pdca闭环管理是平安生产过程控制的四个步骤，也是平安风险管理体系对所有工作的要求。 c）以系统化、标准化为管理思想，强调管理工作的系统性、管理过程的标准性。体系的管理内容涉及平安生产的各个环节，且环环相扣，从横向与纵向形成一系列链条式的闭环控制。比方危害的辨识和评估、控制措施的制定和实施以及检查和回忆是一个纵向的闭环，而通过事件的分析找出体系中与事件发生原因相关的管理要素并进行持续改善是横向的闭环。体系标准化就是要求企业针对各项工作制定工作标准，实施流程管理，标准管理与现场作业工作。 d）以持续改进为目标，不断提高电网平安生产的绩效。平安生产问题贯穿于生产经营的全过程，它只有起点，没有终点。持续改进是企业永恒的主题，是强化平安生产管理，实现整体绩效改进的过程。体系从要素本身就要求对各项工作进行回忆和改进，并定期开展审核，以系统地发现和改进问题，实现持续改进。pdca循环是实现持续改进的方法。 e）以先进管理体系为根底，突出电网平安生产特色，实现了管理创新。体系在充分借鉴了国际上先进管理体系内容与管理理念和方法根底上，密切结合电网企业实际，突出了设备、电网运行平安风险管理，显示出专业化水平，具有较好的针对性和指导性。 二、对平安生产风险管理体系建设的体会和思路 通过5天时间的培训学习和最后公司安监部练主任的深入浅出、言简意赅的总结发言，我对平安生产风险管理体系建设有以下体会和思路： 1、正确认识，把握原那么。提高对平安生产风险管理体系的认识是搞好平安生产风险管理体系建设的首要环节。应对平安生产风险管理体系建设有充分的、正确的认识，应将体系建设作为一项重要的、长期的工作任务来抓。体系建设过程中应把握三条原那么：一是有体系化的指导思想，把握以风险管理为中心的做事思路，掌握以pdca作为管理手段的做事方法。二是紧密结合实际工作和现行平安生产管理方法及模式来开展生产工作。三是坚持求真务实的态度，进行有效管理。体系建设应符合电网企业的特点和规律，紧抓电网平安、设备平安和作业平安不放松。 2、加强培训，掌握方法。与传统的平安管理比较，平安生产风险管理体系有许多不同的特点、内容、管理理念和方法，由于我们县局员工业务水平有限，对体系建设认识缺乏，因此，在体系推行过程中应进行体系相关知识与技能的培训，使员工特别是管理人员了解、掌握体系的管理内容、结构、运作方法以及作用，充分调发开工的积极性，有效推动体系的建设与实施。 3、结合实际，正确处理。应正确把握和处理好平安生产风险管理体系建设与制度群建设、生产管理标准化建设、应急管理体系建设、现行平安生产管理工作、标准化变电站与班组建设等几个关系的问题，防止重复建设。 4、周密安排，全员参与。体系的建立和实施涉及平安生产的各个环节，需要各部门和各层次员工的参与。应成立组织机构，落实责任，制定体系推行实施方案，把握好实施进度。在体系应用过程中，对照体系标准要求，按“延用、完善、建立〞的原那么来开展各项工作，即延用符合体系要求的标准标准、方法与手段，完善对已存在但不满足体系要求的标准标准、方法与手段，按体系要求建立新的标准标准。 5、不断总结，持续改进。在平安生产风险管理体系的推行过程中，应杜绝形式主义，不可将体系的建设和实施作为一种运动或一项短期工作进行突击，而是切实把推行体系管理作为提高平安生产管理水平、实现持续改进的手段。实施过程中应防止出现“只写不做〞、“新的建立起，工作仍照旧〞的现象，应切实按照“写我所做、做我所写、记我所做〞的运作原那么，根据制定的工作标准、作业指导书等体系文件要求，扎扎实实抓好各项平安管理工作和现场作业。 总之，建立和推行平安生产风险管理体系是南方电网公司在平安生产管理方面的创新，也是落实“平安第一、预防为主、综合治理〞的平安生产方针和南网方略的具体表达。平安生产风险管理体系为电网企业实现标准化管理、促进平安生产长效机制的建立提供了依据。随着平安生产风险管理体系建设的不断深化，必将大大提高电网企业的平安生产管理水平。 第7页 共7页