员工薪资方案第四章员工薪资方案一、目的：吸引人才、鼓励人才、培养人才、留住人才二、原那么：1、本着提高工作效率，充分调发开工工作积极性，促进、配合并保障企业短、中、长期开展需要的原那么。2、本着公平、公正、科学、合理的鼓励机制。3、本着与考核体系、培训制度、奖惩制度、淘汰机制、企业文化相结合的原那么。4、本着表达鼓励机制，结合相关范围内各项制度，保障企业可持续开展需要的原那么。三、分类:1、高职类员工分两类，即：A类（经营类）：集团和子公司法人、子公司总经理、集团直属业务部门负责人；B类（非经营类）：集团副总裁、总裁助理、集团职能部门大部门经理、子公司副总经理、总经理助理、各子公司财务经理。2、管理类（集团及子公司职能部门员工、业务部门各类后勤、公关、内勤、售后验车、救援、生产调度、新车库管、客户资料管理、车辆订购、厂商协调、前台接待人员）3、技术类（维修站长、技术总监、维修工程师、效劳经理等真正以技术含量为重的管理人员）4、维修类（车间主任、质检、工具保管员、库房管理员、直接参与维修的各工种、装饰、美容、洗车类人员）5、业务类（直接参与销售或管理销售队伍人员、分期、保险、售卡、外勤、会员拓展、配件业务、维修业务接待等）6、固定类（应届毕业实习生、维修学徒、保安、食堂、司炉等人员）四、各类别薪资制:1、各类别员工均采取年薪制。2、高职A类员工根据年初签定的目标责任书核算、发放工资。3、高职B类、管理类、维修类员工每月经过月考核后核发工资，年薪中预留一定比例按照年终考核工资发放规定在年终发放，且根据相关规定发放年终奖金。4、业务类采取底薪+提成制，管理销售队伍的人员（如销售经理或主管）按照部门业绩提取效益工资。5、固定类按照年薪额度按月均额发放。五、工资结构:1、工资工程名称：根本工资、岗位工资、职务工资、技能工资、考核工资、工龄工资、补贴项、扣款项2、工资组成：1)高职A类：根本工资+岗位工资+职务工资+年终奖金2)高职B类、管理类：3)根本工资+岗位工资+职务工资+月考核工资+年考核工资4)技术类：根本工资+岗位工资+技能工资+月考核工资+年考核工资5)维修类：根本工资+技能工资+工时工资+年考核工资6)业务类：根本工资+岗位工资+月考核工资+年考核工资7)固定类：月固定工资六、薪资保密制度:集团公司执行全体员工薪资标准保密制度（除业绩考核工资外），制作和发放薪资由专人负责，任何员工之间不得相互透露、打听。如发现有人通...
