最新〔工作参考方案〕2023年企业年度工作参考方案(2)企业年度事情规划篇一往年以来,公司在董事会的领导下,经由全部员工的起劲,各项事情进展了周全放开,“XX〞品牌得到了社会的开端认同.整体上说,咨询题较为喜人.为使公司各项事情上一个新台阶,在新的年度里,公司将抓好“一个中央〞、搞好“两个创立〞、做到“三个调解〞、举行“四个空虚〞、出力“五个奉行〞.如下是本公司的年度事情规划：一、确切完成年营销使命,力保工程进度不摆脱1、施行置业使命分化,确保谋划代办署理条约兑现2023年公司各类楼盘的贩卖使命是1.5亿元,此中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元.按XX所签协议书,该使命的承载体为谋划代办署理公司.经两边商讨后,元月份应签定新的年度使命包干条约.为实现年度营销使命,我们建议：谋划代办署理公司可施行置业使命分化,到人到片.而不是纯真依托招商大厅或中央举止.可采纳更加乖巧的贩卖体式格局,周全实现年销使命,在根本上保障工程款的跟进.在营销方式上,应美满团购、中央举止推介、上门推介等打算,起劲制造营销新方式,以构成自我营销特点.2、正当应用告白方式,塑造品牌扩大营销新的一年,公司在2023年的根底上,将进一步扩大告白投入.其目的一是塑造“XX〞品牌,二是扩大楼盘营销.告白鼓吹、营销谋划方面,XX应在告白类种、数据统计、结果评价、周期规划、设想新鲜、版面创意、色彩处置等方面下功夫,防止版面相通、有效重复、设想刻板、缺乏创意等征象的发生.3、起劲培植营销部队,渐渐美满鼓舞机制谋划代办署理公司的置业参谋以及公司营销部的营销职员,是一个无机的分工群体.新的一年,公司将充分应用此部份资本.谋划代办署理公司首先应抓好营销职员根底常识培训事情,使营销职员成为一支能享乐、有技术、善推介的部队.其次是渐渐美满营销鼓舞机制,在制度上确立营销奖励设备,详细的奖励方案由营销部担任草拟.二、周全启动招商步伐,留意效果开展事情1、连系医药市场近况,制定可行的招商政策依照公司与谋划代办署理公司所签条约划定,XX应于客岁出台招商打算书及招商手册,但今朝该事情曾经滞后.公司恳求,上述两书在一季度由谋划代办署理公司编制出台.为综合医药市场情形,拟由招商部担任另行草拟招商设备恳求招商部在元月份出底稿.2、组建招商部队,良性轮回运作从已往的一年招商事情得失阐发,一个首要的缘故是招商部队的缺失,职员缺乏.新的一年,招商部队在引入合作机制的同时,将装备吻合素养恳求,敬业肉体强、有开拓才能的职员,以期招商事情进入良性轮回.2/3
