2023年企业度工作计划22.docx

最新〔工作参考方案〕2023年企业年度工作参考方案 (2) 企业年度事情规划篇一 往年以来,公司在董事会的领导下,经由全部员工的起劲,各项事情进展了周全放开,“XX〞品牌得到了社会的开端认同.整体上说,咨询题较为喜人.为使公司各项事情上一个新台阶,在新的年度里,公司将抓好“一个中央〞、搞好“两个创立〞、做到“三个调解〞、举行“四个空虚〞、出力“五个奉行〞.如下是本公司的年度事情规划： 一、确切完成年营销使命,力保工程进度不摆脱 1、施行置业使命分化,确保谋划代办署理条约兑现 2023年公司各类楼盘的贩卖使命是1.5亿元,此中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元.按XX所签协议书,该使命的承载体为谋划代办署理公司.经两边商讨后,元月份应签定新的年度使命包干条约.为实现年度营销使命,我们建议：谋划代办署理公司可施行置业使命分化,到人到片.而不是纯真依托招商大厅或中央举止.可采纳更加乖巧的贩卖体式格局,周全实现年销使命,在根本上保障工程款的跟进.在营销方式上,应美满团购、中央举止推介、上门推介等打算,起劲制造营销新方式,以构成自我营销特点. 2、正当应用告白方式,塑造品牌扩大营销 新的一年,公司在2023年的根底上,将进一步扩大告白投入.其目的一是塑造“XX〞品牌,二是扩大楼盘营销.告白鼓吹、营销谋划方面,XX应在告白类种、数据统计、结果评价、周期规划、设想新鲜、版面创意、色彩处置等方面下功夫,防止版面相通、有效重复、设想刻板、缺乏创意等征象的发生. 3、起劲培植营销部队,渐渐美满鼓舞机制 谋划代办署理公司的置业参谋以及公司营销部的营销职员,是一个无机的分工群体.新的一年,公司将充分应用此部份资本.谋划代办署理公司首先应抓好营销职员根底常识培训事情,使营销职员成为一支能享乐、有技术、善推介的部队.其次是渐渐美满营销鼓舞机制,在制度上确立营销奖励设备,详细的奖励方案由营销部担任草拟. 二、周全启动招商步伐,留意效果开展事情 1、连系医药市场近况,制定可行的招商政策 依照公司与谋划代办署理公司所签条约划定,XX应于客岁出台招商打算书及招商手册,但今朝该事情曾经滞后.公司恳求,上述两书在一季度由谋划代办署理公司编制出台.为综合医药市场情形,拟由招商部担任另行草拟招商设备恳求招商部在元月份出底稿. 2、组建招商部队,良性轮回运作 从已往的一年招商事情得失阐发,一个首要的缘故是招商部队的缺失,职员缺乏.新的一年,招商部队在引入合作机制的同时,将装备吻合素养恳求,敬业肉体强、有开拓才能的职员,以期招商事情进入良性轮回. 2 / 3