2023年门诊部工作计划.docx

XX年门诊部工作方案 2003年门诊部科护士长工作方案 在新的一年里，门诊部在护理部主任领导和科主任业务指导下，根据医院开展要求，紧紧围绕医院的工作方案，根据护理部对全院护理工作的方案和护理质量标准，结合本科情况，制定本科护理工作方案，并组织实施。 一、加强门急诊管理，积极开放“急诊绿色通道〞，急诊科设专职分诊，并对分诊员明确职责要求，简化急救流程，实行全程优质效劳，门诊根据需要增设导医2—5名，门诊输液室独立成科后将增加一定比例的输液床等设施，合理排班，提高病人满意度。 二、深入本科病房参加晨会交接班，检查危重病人护理和护理方案的落实，对复杂护理技术或新开展的护理业务，亲自参加实践并指导。 三、随同科主任查房，了解本科病人情况及护理工作有待改进的问题，及时总结经验，提出改进意见。 四、完成科室目标管理，加强护理质控。科室与护理部签订任期目标责任书，把目标内容向全科护士传达，责任层层落实到人，以确保各项护理工作落实到实处。对本科护理质量进行定期与不定期的检查和质控，及时发现问题并反响，分析原因，落实整改措施。加强对急诊科的质控、考核，考核结果与晋升、奖惩相结合。 五、护理教学。按科教学方案，完成全年的教学任务。在实践中不断探索教学经验，提高教学质量，并在护理教学中强调护理安全。 六、护理科研。争取合1个护理课题立项，认真组织立项课题的方案与实施。结合科研、积极撰写论文，让科研促进护理水平的不断提高。 七、完成院领导和护理部临时性的任务，如创“文明医院〞和开展“满意工作〞工作。 门诊办：朱海雁2003年1月5日2004年门诊部科护士长工作方案 2004年，门诊部在护理部主任领导和科主任业务指导下，根据医院开展要求，根据护理部对全院工作的方案和护理质量标准，结合本科情况，制定本科护理工作方案，汇报如下。 一、完成科室目标管理，加强护理质控。科室与护理部签订任期目标责任书，把目标内容向全科护士传达，责任层层落实到人，以确保各项护理工作落实到实处。对本科护理质量进行定期与不定期的检查和质控，及时发现问题并反响，分析原因，落实整改措施。加强对急诊科的质控、考核，考核结果与晋升、奖惩相结合。 二、随同科主任查房，了解本科病人情况及护理工作有待改进的问题，及时总结经验，提出改进意见。 三、加强门急诊管理，积极开放“急诊绿色通道〞，急诊科设专职分诊，并对分诊员明确职责要求，简化急救流程，实行全程优质效劳，门诊根据需要增设导医2—5名，门诊输液室独立成科后将增加一定比例的输液床等设施，合理排班，提高病人满意度。 四、深入本科病房参加晨会交接班，检查危重病人护理和护理方案的落实，对复杂护理技术或新开展的护理业务，亲自参加实践并指导。 五、护理教学。按科教学方案，完成全年的教学任务。在实践中不断探索教学经验，提高教学质量，并在护理教学中强调护理安全。 六、护理科研。2003年3月门诊部已在XX县区科技局课题立项，课题项目为〈〈糖尿病患者教育依从性与医疗费用的相关研究〉〉已按方案实施，力争按时完成，并撰写论文2—3篇。 七、完成院领导和护理部临时性的任务，如创“文明医院〞和开展“满意工作〞工作。 门诊办：朱海雁 2004年1月6日 门诊部2023年工作方案 按照2023年医院工作思路，围绕“标准、优质、改革、开展〞的八字工作方针，根据新的一年本科室的工作要求，制定2023年度本部门的工作方案。并按方案在科室认真组织实施，在稳固去年成绩的根底上进一步做好各项工作。 一、认真执行院部下达的各项任务，严格按院部规章制度开展工作。 二、建立健全门诊医疗效劳质量管理体系 门诊医疗效劳质量管理体系是医院质量管理体系的一局部，根据三级医院的要求建立的。改善门诊的医疗效劳质量是提高病人满意度的前提和保证，也是门诊工作永恒的主题。在组长的带着下，门诊医疗质量管理小组将按方案进行活动，做好行政业务查房，严格按制度进行各项管理，分别对门诊的医疗质量、病历质量、护理质量、医院感染、医德医风、劳动纪律、院容院貌等的实施情况进行监督检查，抓缺陷管理，不怕得罪人，并做好记录和反响。 三、稳固“诚信医院〞和“三乙〞医院的成果，进一步提高门诊质量 1、认真贯彻上级“诚信医院〞和“三乙〞文件精神，使全科医务人员统一思想，提高认识，标准医疗行为，改善效劳态度，端正行业作风。教育医护人员树立良好的医德医风。以病人为中心，换位思考，使大家树立起全心全意为人民效劳的思想，让病人满意。门诊医护人员要心意尽量克服就医环境改变带来的烦琐，在候诊接诊过程中，做到不厌其烦地向病人讲解就诊流程，解释疑虑，在留住病人，吸引病人上做文章，使门诊量和质量不断提高。做好迎“诚信医院〞暗访和“三乙〞医院回头看的准备。 2、按“诚信医院〞和“三乙〞医院的要求逐条落实，建立建全导医队伍，制定门诊导医制度和职责，实行优胜劣汰制的方法严格要求，制定便民措施，提供轮椅等便民措施，解决病人就诊中的困难。门诊各楼设立意见箱和意见簿，广泛听取病人及家属的意见和建议，对投诉、信访做到件件有落实，事事有结果，不仅对当事人，对其它医护人员也起到教育作用。按“诚信医院〞和“三乙〞医院的要求，合理用药，合理检查，合理收费，努力减轻病人的负担。 3、简化门诊流程，为病人提供了适宜的候诊场所，各科均有专人管理，使候诊井然有序，门诊要求根本消除排长队的情况。 4、在2023年的根底上力争门诊人次有更进一步的提高，争取增幅在10%以上，这要通过门诊全体医务人员的共同努力，要采取一些措施，吸引病人，留住病人，为提高医院的整体效益而努力。 四、加强科室管理，抓制度落实，提高医疗效劳质量 抓岗位责任制，首诊负责制，会诊制度等的落实，门诊医生，护士合理排班，确保每日（包括节假日）均有相应的人员上班。加强劳动纪律，严格要求科内人员遵守劳动纪律，坚守岗位，不迟到不早退，标准行为。对门诊病历、处方和各种检查申请单的书写，按照XX省医疗机构管理要求进行，要求各种组织学习标准，职能部门定期不定期组织检查，并制定奖罚措施，对检查结果进行公布和相应的奖罚，以利整改，医疗质量重在平时，只要长抓不懈，才能在今后的任何检查中立于不败之地。而且“三乙〞复评后各项工作要上一个新台阶，不能在原有的根底上蹈步，这样只是后退，因为别的医院在不断开展进步。不能因为“三乙〞复评结束而放松管理。 五、加强医德医风教育，杜绝行业不正之风 加强医护人员的医德医风教育，通过各种载体将院部有关医德医风的文件完整地传达给科室的每一个员工。如关于进一步加强用药管理的假设干暂行规定那么要求每一个员工会后在文件上签字。每个医护人员都应站在病人角度，换位思考，树立起全心全意为病人效劳的思想，为病人提供优良的效劳。在实际工作中，不能意气用事，以大局为重，吸取以前工作中的教训，力争“零缺陷、零投诉〞，让病人满意认真贯彻落实上级文件，传到达科室每个医护人员，树立起病人第一的思想，降低病人的费用，廉洁行医，加强职业道德教育，努力营造一个廉洁自律、病人信任的医疗环境。 六、做好各种突发事件的应对工作。 抗击突发事件的任务还是很严峻的，还需要我们不松懈，根据情况按上级要求继续做好独立发热门诊的建设和工作安排，门诊医生，护士要服从安排，积极参与，完成各项突击任务。 七、抓好公共卫生工作，加强传染病防治工作 传染病防治工作任重道远，按照传染病防治法的要求，做到标志标牌醒目，按要求做好消毒隔离措施，防止交感染的发生。今年还需要切实抓好各项工作不放松，加强肠道传染病的防治工作，继续把公共卫生工作做好。 八、抓安全医疗和护理 科室人员高度重视安全医疗，科领导反复强调，警钟长鸣，要求严格执行各项规章制度，对缺陷苗头及时发现，做到对过失，投诉等三不放过，起到教育本人和其它医务人员的作用。 九、抓好在职继续教育和业务学习 各级医护人员按规定参加继续教育，结合自学，参加医院、护理部等组织的各种理论和操作考试，以提高理论和技术水平。科室每月组织业务学习一次。 十、加强医护合作和科室团结 利用人际沟通的技巧，倡导人性化管理方式，关心医护人员的生活，调动积极性，促进医护合作和团结，提高科室凝聚力，并加强门诊与其它科室的联系，提高管理效率。 十一、完善门诊信息化建设和管理 门诊诊间系统已经于去年6月份开始试运行，2023年要进一步完善和标准，医生和护士要熟练操作系统，方便病人，简化流程，提高工作效率和管理水平。在执行中可能还会出现一些问题，要及时与信息科等相关科室联系，共同解决。 十二、完成上级和医院下达的各项临时性任务 在完成年度方案的同时，门诊部要与医院的各项工作同步，及时贯彻执行医院的文件精神，使各项工作落实到实处，以优异的成绩迎接各项检查和考核。十 三、继续将“门诊优质效劳月〞活动进行下去 进一步开展“优质效劳月〞、“医疗质量月〞、“零缺陷、零投诉、零距离优质竞赛活动〞，把优质效劳作为一个永恒的主题、长期的工作常抓不懈，门诊医务人员要始终坚持“以病人为中心，以质量为核心〞的效劳宗旨，加强劳动纪律，标准医务人员的仪容仪表，科容科貌，加强门诊病历书写和三日未确疹病人的会诊等重要规章制度的落实，将病人的利益放在第一位，改进效劳流程，改善就医环境，提高效劳意识，增进医患沟通，构建和谐的医患关系。 十四、设想普通内科取消专业分科，诊室按内科诊室 1、2依次排例，以缓解内科人员缺乏而引起的调配困难问题和病人扎堆现象。确实专业性较强疾病，可转到专家门诊或普通内科门诊相应专业医师处就诊。但要求书写好门诊病历，严格执行首诊负责制。 十五、绣湖分院门诊、发热门诊人员采取相对固定模式。可派产后哺乳期要求照顾的医生和护士或反聘退休医生坐诊，劳务按院澡平均奖发放。 门诊办 二00六年二月十五日修改稿 门诊部 2023年工作方案 按照2023年医院工作思路，围绕“调整、标准、改革、开展〞的八字工作方针，根据新的一年本科室的工作要求，制定2023年度本部门的工作方案。并按方案在科室认真组织实施，在稳固去年成绩的根底上进一步做好各项工作。 一、建立健全门诊医疗效劳质量管理体系 门诊医疗效劳质量管理体系是医院质量管理体系的一局部，根据三级医院的要求建立的。改善门诊的医疗效劳质量是提高病人满意度的前提和保证，也是门诊工作永恒的主题。在组长的带着下，门诊医疗质量管理小组将按方案进行活动，做好行政业务查房，严格按制度进行各项管理，分别对门诊的医疗质量、病历质量、护理质量、医院感染、医德医风、劳动纪律、院容院貌等的实施情况进行监督检查，抓缺陷管理，不怕得罪人，并做好记录和反响。 二、控制药品比例，减轻病人负担 根据2023年医院工作思路，降低药品比例，标准抗菌药物的使用，切实做到合理用药，真正减轻病人负担，提高医院的竟争力。门诊办将配合医务科定期组织人员对门诊医师进行合理性用药调查，做到责任到人，给予奖罚。 三、按照医院管理体制年的要求，进一步提高门诊质量 1、认真按照“三乙〞要求，使全科医务人员统一思想，提高认识，标准医疗行为，改善效劳态度，端正行业作风。教育医护人员树立良好的医德医风。以病人为中心，换位思考，使大家树立起全心全意为人民效劳的思想，让病人满意。门诊医护人员要尽量克服就医环境改变带来的烦琐，