“双循环”背景下泉州鞋服产业集群高质量发展路径研究_江航.pdf

19商业研究“双循环”背景下泉州鞋服产业集群高质量发展路径研究江 航 张喜洁 集美大学工商管理学院林必越（通讯作者）厦门理工学院文化产业与旅游学院摘要：构建“双循环”新发展格局是党中央根据国内国际形势发展变化而做出的战略决策，对推动鞋服产业集群高质量发展具有重要的理论指导意义。本文运用文献资料、逻辑分析等研究方法，梳理了泉州地区鞋服产业集群的发展脉络，分析鞋服产业集群高质量发展尚存在的现实问题，提出新发展阶段下鞋服产业集群的高质量发展，要致力于打造产业循环体系，挖掘协同创新动力源，同时政府提供政策支持，优化营商环境，建设技术人才平台，加大金融支持，推动鞋服产业集群的产业升级。关键词：“双循环”新发展格局；鞋服产业集群；高质量发展引言：改革开放 40 多年来，我国经济社会发生了巨大变化，特别是民营经济得到快速发展。作为国内民营企业发源地的泉州，也取得了巨大的发展进步，2020 年跻身国内万亿 GDP 俱乐部，形成了具有极强核心竞争力的鞋服产业集群。但是，泉州鞋服产业集群多年来的外向型经济拉动在此次新冠疫情下显露出其局限性。行业内多数企业依旧处于“微笑曲线”的中低端，恶性竞争严重，盈利模式单一，产品附加值低，品牌同质化问题严重。整个鞋服产业经济缺乏活力、创新力和竞争力，还远未走上高质量发展的道路。基于此，本文以福建泉州鞋服产业集群为研究对象，系统分析泉州鞋服产业集群目前的发展情况，探究其如何在“双循环”新发展格局下，转变发展方式，推动质量变革、效率变革、动力变革，如何步上国内外市场并重且以国内市场拉动为主的经济发展阶段，进而实现鞋服产业的高质量发展，将泉州鞋服产业集群推向世界，打造国内具有国际性竞争实力的鞋服产业集群。一、文献综述1.“双循环”新发展格局“双循环”即国内经济循环（内循环）与国际经济循环（外循环）。国内经济循环指我国改变激励出口的政策导向，把满足国内需要作为发展的出发点和落脚点，充分发挥超大规模市场优势与内需潜力。国际经济循环指通过供给侧结构性改革，提高国内经济供给质量，挖掘消费潜力，使得国外产业更加依赖中国供应链和产业链，更加依赖中国的巨大消费市场。“双循环”概念提出后，国内也掀起了“双循环”的研究热潮。王维平等（2020）基于马克思主义政治经济学总体性视域，对“双循环”新发展格局进行了总体性释读。伍山林（2020）分析了“双循环”新发展格局的战略内涵，指出我国经济在扩大战略回旋空间和增强经济发展韧性上仍面临巨大挑战。汪发元（2021）认为构建“双循环”新发展格局是一个系统工程，并提出了构建过程中需要明确的诸多关键议题，以此选择构建新发展格局的具体路径。汪玉凯等（2021）从优化政府组织结构出发，提出在新发展格局下要优化政府内部管理理念与制度，加快数字政府建设，从而有效降低行政成本。杨盼盼等（2021）通过对比中美日欧的国内国外循环指标，指出可以借鉴美日欧类似“双循环”模式的经验，加快疏通国内大循环的痛点和堵点。从目前有关“双循环”新发展格局的研究来看，多处在宏观层面对“双循环”价值构建的分析上，而将研究视角落于中微观的具体产业高质量发展上的论述较少，并且研究多集中于探讨产业如何贯彻“双循环”理念。对于具体如何做，以及“双循环”对于产业具体现实的指导意义方面的研究尚不足，而这一层面的探讨显然是产业贯彻落实“双循环”理念过程中不可或缺的。2.产业集群与高质量发展波特最早提出产业集群（Industrial Cluster）一词。指在特定区域中，具有竞争与合作关系，且在地理上集中，由交互关联性的企业及其他相关机构等组成的群体。21世纪初始关于产业集群的研究在国内盛行开来。一部分学者专注于研究产业集群的内部因素，强调从集群内部进行改造，进而挖掘产业集群的升级路径。魏江等（2003、2004）从企业家精神的外部经济、集群创新学习、技术协同学习等方面研究了中国集群，特别是中小企业集群内部各种外部效应问题。汤临佳（2012）等通过设计大企业集中度等五类指标度量集群结构指数剖析集群升级的路径。胡蓓等（2009）将研究视角聚焦在产业集群的人才吸引力的影响因素上，研究了产业集群内部的人才集聚拥挤效应对集群发展的不利影响。另一部分学者则是研究产业集群与外部合作者的互动上探讨产业集群的升级路径。张群（2017）和张燕（2017）探索了高校与集群人才培养的新模式与新策略。阮建青（2014）等分析了政府在集群演化中所担当的角色。自党的十九大将高质量发展理念提出后，国内产业集群的研究逐渐与高质量发展理念相结合。周阳敏等（2019）在梳理国家自创区产业集群协同创新状况与高质量创新特征的基础上，明晰了基于价值链、产业链、知识链的产业集群协同高质量创新路径。蒋金法（2021）分析了新时代下中部地区高质量发展存在的问题，并提出相应的优化建议。在研究了区域产业集群的基础上，研究视角逐渐落到更为具体的行业上，黄利春等（2021）研究DOI:10.14013/ki.scxdh.2023.02.057202023 年 2 期总第 983 期商业研究认为制造业产业集群质量全面提升以促进我国产业集群全面升级，是助力我国新时代高质量发展的必然选择。王晨曦（2021）搭建了体育产业高质量发展的动力体系，分析了发展中的不足并提出具体的优化途径。从目前的研究成果来看，产业集群高质量发展的论述多集中于较为宏观的视角，中微观的产业集群的研究则较少，而在这方面研究的缺乏势必会导致高质量发展理念在中微观层面实施时由于缺乏具体的指导思想而效果不佳。综上所述，本文在“双循环”新发展格局的背景下，探析鞋服产业集群高质量发展的路径，以期填补“双循环”发展格局研究在中微观领域研究的不足，同时补充高质量发展在中微观领域的研究。二、泉州鞋服产业集群“双循环”发展现状1.泉州鞋服产业集群发展历程泉州鞋服产业集群的形成大致经历了形成期、发展期、成熟期三个阶段（见下表）：2.泉州鞋服产业集群发展现状泉州鞋服产业集群发展至今已经具有较完整的产业链、较全面的产业布局，产业集群化、规模化显著，行业市场和技术较为成熟。（1）产业链较完整、产业布局齐全。截至 2020 年，全市鞋服产业现有规模以上企业 2067 家，产值接近6000 亿元，在面料纺织、成衣制造等方面形成了一条从原材料生产加工到品牌营销的比较完整的产业链。产业布局上，已形成以晋江市为主的旅游鞋、运动鞋生产基地。另外，泉州还形成了以石狮市为中心的真皮休闲鞋生产基地。（2）产业集群化、规模化。拥有一批全国乃至世界知名的鞋服生产基地，一批以县域经济为特色的产业集群。制鞋业形成以石狮市为中心的真皮休闲鞋生产基地；以晋江市和泉州开发区为主的旅游鞋、运动鞋生产基地；以南安市为主的童鞋生产基地；以泉州台商投资区为主的鞋底、鞋材生产基地；以晋江市安海镇、安东开发区为主的泉州鞋服产业集群发展阶段表发展阶段发展时期发展特点形成期1970 年-2000 年手工定制鞋服生产，“三来一补”企业较为普遍。企业主要是贴牌加工，形成外向型鞋服产业集群的雏形。发展期2000 年-2010 年由家庭手工作坊式向加工产转变和跨越。集群内企业专业化水平不断提高，分工日趋明显，开始出现行业龙头企业。成熟期2010 年-至今产业链配套精实发展。龙头企业实现产品自主设计、自有品牌培育和市场渠道开拓，与集群内其他中小企业形成互惠互利的较为稳定的合作关系。资 料来源：根 据 赵 蓓,林必 越.产业集群 价值链构建研究以泉州鞋服产业为例 J.现代管理科学，2014（05）：73-75+115.整理而得。真皮制造基地。（3）行业市场和技术较为成熟。泉州纺织服装业现有企业 2000 多家，年产值超过 1500 亿元，与 50 多个国家和地区建立购销关系，是国内纺织服装产品生产加工基地和主要集散地。制鞋业有企业 3000 多家，年产值也接近 1500 亿元。同时泉州诸多鞋服企业拥有国内外行业领先的制造技术，诸如国内领先的制鞋科技，国际先进水平的面料制造加工技术等。3.泉州鞋服产业集群“双循环”发展概况图 1 数据显示，泉州出口值与 GDP总量的比值在2011年至 2015 年间相对平稳，2016 年、2017 年两年有不同程度的下降，最近两年出口量有所回升，出口占比有所提高。数据上未显示出对内循环的侧重，甚至还有小幅度的下降，证明泉州“双循环”发展战略还处于起步阶段。泉州鞋服产业集群与泉州整体的趋势类似，近些年的出口额小幅上升，由此可见泉州还处于对战略的解读与分解阶段。据泉州制定的“十四五”规划显示，泉州正在积极融入到“双循环”新发展战略中，在鞋服产业集群方面，也有相对应的举措，具体包括以下两个方面。图 1泉州 2011 年-2020 年出口占比图资料来源：笔者根据泉州统计信息网数据整理（1）内循环具备良好基础一是积极开拓国内市场。支持民生产业开启“新国货运动”。打造有颜值、有故事、有品质、有硬核科技的产品，提升“泉州造”的市场话语权。二是创新在线消费新模式推动鞋服产业集群业加快数字化、智能化、社交化转型升级，构筑“线下孵化+供应链+线上平台”立体化营销体系。（2）外循环发展较为成熟一是打造推动双循环经贸合作新平台。推动各类试点平台提质扩容，充分发挥国家跨境电商综合试验区、综合保税区、晋江陆地港等平台作用。二是推动更高水平“引进来”。促进高水平利用外资，主动承接发达国家和地区先进技术、先进生产力转移，重点吸引世界 500 强、全球行业龙头企业和细分市场领先企业。三是支持合适产能“走出去”。支持鞋服民营企业在海外开展品牌并购、重组、股权置换、境外上市、品牌推广和高新技术合作，打造更多民族品牌和国际品牌。21商业研究泉州鞋服产业集群已经积极制定了融入“双循环”战略的具体举措，但目前泉州鞋服产业集群还存在诸多阻碍发展的现实问题，这也将直接影响“双循环”战略的实施效果。文章下一个部分将具体分析泉州鞋服产业集群存在的发展问题。三、“双循环”下泉州鞋服产业集群高质量发展问题探讨1.技术研发有待提升泉州鞋服产业集群虽然已经具有可观的规模，但是在鞋服核心技术上依旧存有短板。一是研发投入不足。研发投入方面（图 2），除安踏外研发投入都稳定在 2 亿元人民币左右，而耐克每年研发投入费用在 30 亿美元左右。研发费用占比方面（图 3），均低于 5%，而耐克与阿迪达斯均在 10%以上。二是研发专业化程度不高。泉州的鞋服企业是产销结合的，多数企业曾是国际鞋服品牌的代工企业，新产品开发上远不及国际品牌，这导致鞋服高端市场都被国外企业所垄断，只能在中低端市场进行布局。三是研发模式较为单一。泉州鞋服企业多为自主研发，相关调查显示，除安踏有少数的外部合作数量外，其他鞋服企业合作数几乎为 0。2.产品设计缺乏创新力扩大内需是“双循环”战略的基本点，而扩大国内鞋服内需的基本点则是鞋服产品，产品设计是其中最关键的环节，泉州鞋服企业在产品设计上依旧存在诸多不足。一是科技要素注入不足。泉州鞋服企业较少拥有自主研发的具有较强竞争优势的核心科技，这也使泉州鞋类品牌一直难以争夺高端市场。二是时尚要素导入不足。赋予产品科技是产品设计的第一步，但光有科技感是不足以吸引消费者的，泉州鞋服企业需要更具有潮流引领的产品抓住消费者的心。三是社会与自然要素影响不够。在日益注重品牌社会责任承担的今天，一个品牌产品的社会与自然因素显得尤为重要，泉州鞋服品牌近些年也逐渐认识到这方面的重要性，开始着手进行产品设计与环保的结合，但还处于起步阶段。3.品牌地位不强知名度高的品牌才能拥有国内国际话语权，抢占更多的是市场份额。而泉州鞋服品牌虽在国内名气颇佳，但在国际上的知名度却并不高。一是品牌载体有待提升。泉州图 2泉州主要鞋服运动品牌研发投入数据来源：根据各公司年报整理而得图 3泉州主要运动品牌研发费用占比数据来源：根据各公司年报整理而得222023 年 2 期总第 983 期商业研究鞋服品牌代言人多为国内年轻一代的流量明星，难以打开国际市场，因此与国际明星的合作代言应是急需考虑的方向。二是品牌联名运用较少。品牌联名通过强强联合的方式，利用双方的品牌效应，将原