2023年企业实施方案计划5篇.docx

企业实施方案方案5篇 企业实施方案方案（1） 建设节约型社会是党中央、xx提出的战略任务，是坚持和落实科学开展观，实现社会可持续开展，构建社会主义和谐社会的必然要求，建设节约型企业既是落实科学开展观的客观需要，也是提高企业经济效益的必然要求。我们要从全局和战略高度，充分认识建设节约型社会的重大现实意义和深远历史意义，充分认识建设节约型企业对于实现我厂开展战略目标的重要性。建设节约型企业是我厂实现扭亏增盈及实现开展战略的一项重要活动，我们一定要充分认识到我厂目前生产经营的紧迫形势，以此次活动为契机，努力完成三项责任制目标，为实现企业的二次创业打下良好的根底。根据中共中央和xx公司、xx公司有关精神，我厂决定结合保持共产党员先进性教育活动及四好领导班子建设，结合扭亏增盈工作，在全厂范围内开展建设节约型企业活动。现制定如下实施方案： 一、指导思想 和工作目标 以邓小平理论和xxxx重要思想为指导，牢固树立和落实科学开展观，以提高资源利用效率和工作效率为中心，以节水、节油、节煤、节电、节材、节支为重点，结合保持共产党员先进性教育活动及四好领导班子建设，结合扭亏增盈工作，建立健全全厂各部门加强资源节约的长效管理机制。各部门要结合本部门实际情况，从现在做起，从身边做起，从细节做起，制定创立节约型企业活动实施方案，建立节能目标管理责任制，根据岗位实际做好责任分解，将目标和责任层层落实，落实到人。加强制度标准，强化节约意识，培育节约行为，使我厂职工能够从自己做起，从身边事做起，提高企业员工的社会责任感，在全厂形成节约资源，人人有责的良好气氛，把建设节约型企业的要求表到达工作的各个环节之中，争做节约的表率，以此来带动全厂各部门的工作积极性，积极发挥三级节能网的作用，保证我厂全年工作任务的完成。 二、创立节约型企业具体措施： （一）加强经营管理，确保完成全年经济指标。积极响应集团公司和省公司的号召，扎扎实实开展建设节约型企业的活动，抓出实际成效，结合我厂实际，制定我厂～年的生产经营奋斗目标、近期重点工作和主要措施。～年奋斗目标：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx制定建设节约型企业近期重点工作和主要措施。提高经济活动分析能力，全面深入开展自查活动，对照建设节约型企业的要求深入查找在方案指标管理、财务预算管理、燃煤管理及一厂六制核算关系和与多经关联交易中存在的问题;加强方案指标管理、财务预算管理、人力资源管理，建立标准的本钱核算体系、财务监督体系和内部审计体系。充分发挥经济责任制的正向鼓励作用和反向约束作用，加强考核力度;加强收入和资金的管理;加强本钱控制和预算管理;把建设节约型企业与扭亏增盈工作和创一流工作紧密结合起来，切实提高企业的经济效益。 （二）强化生产管理与设备改造，提高机组运行管理水平。加强设备运行管理，建立电力生产标准化管理，提高运行人员操作水平及设备经济运行水平;充分发挥各专业技术人员的积极性与创造性，开展节能技术改造，细化运行管理工作，提高机组效率;开展环保技术改造，提高除尘效率，降低环保费用;强化检修管理，推行状态检修，提高检修质量和设备可用参数;开展小指标竞赛活动，加强各项生产小指标的管理;制定降低厂用电率、降低煤耗的具体措施，确保全年生产任务的完成。 （三）严格控制工程造价，建设节约型、效益型工程。要把节约办企业的理念贯穿在工程建设全过程，在工程设计、建设和投产的各个环节落实节能、节水、节材、节地和资源综合利用的思想，并与工程工程平安、质量、进度和造价的管理有机地结合起来。集团公司工程管理的根本目标是提高集团公司整体经济效益，保证新机投产即投产、即稳定、即形成生产能力、盈力能力和竞争能力，就是要以最优、最少的资源消耗获得最大的经济和社会效益。所以，各工程公司应站在更高的角度来认识工程建设中节约的重要性，并落实到保证工程建设平安和质量，优化工期，降低工程造价的具体管理措施中。严格控制工程造价，实行概算分解目标控制;加强资金流程控制;加强工程投资优化管理;加强费用支付控制、工程预算、结算控制;制定设计变更、变更设计管理制度，严格控制设计变更;强化财务管理;提高合同管理水平，降低采购本钱;建设节约型、效益型工程。 （四）抓住关键，突出重点，加强煤炭管理。加强信息沟通（包括国家宏观政策、铁路运力、煤矿、相关兄弟单位情况等综合信息），拓宽信息渠道及内容;加强进厂煤采制化管理，使化验数据具有代表性，做到公开、公平、公正、及时、准确，努力降低热值差;多进近途煤、优质煤，采取多种措施降低进厂煤价;根据市场情况加大索赔力度，逐渐提高索赔率，有效控制标煤单价;在资金紧张时，优先保证发优质煤户的结算，积极鼓励发运户多发盈煤，减少运损发生;加强煤场管理，保持合理库存;在条件允许的情况下，尽可能将不同品种的煤分类组堆存放;坚持定期盘煤制度;提高设备可靠性，确保数据准确。通过各种措施，提高煤质，确保平安生产，降低标煤单价。 （五）标准多经开展，全方位开展节约型企业建设。多经企业要深入开展建设节约型企业活动，节能降耗，加强对水电汽的管理;降低人工本钱;大力做好对外销售型企业的销售工作，提高企业经济效益;拓宽经营思路，转变经营机制，降低运营本钱，开源节流，挖潜增效。 （六）加大宣传力度，培养长效节能意识按照省公司在系统各单位开展创立节约型企业活动的要求，结合保持共产党员先进性教育活动及四好领导班子建设，结合扭亏增盈工作，宣传创立节约型企业的重要意义，以各种形式开展活动宣传教育工作，引导干部职工牢固树立节约意识，增强责任感和使命感，自觉为企业献计献策。加大宣传报道力度，对不良生产、生活习惯和行为进行曝光，培养职工长效节能意识，为活动营造正确的～气氛。 （七）将生产节约与生活节约相结合，倡导节约风气。 1、大力倡导节约风气。充分利用各种宣传手段，大力宣传建设节约型社会的精神，形成广泛共识，在 日常工作、生活中，从现在做起，从自己做起，从身边事做起，养成自觉节约一度电、一滴水、一张纸、一克煤、一滴油的良好习惯，形成以节约为荣耀、以浪费为可耻的良好气氛。 2、大力节约用电。要合理控制公用部位的照明，尽量采用自然光照;要严格控制办公楼宇的空调温度，做到夏季不低于26摄氏度、冬季不高于20摄氏度;空调房间随手关闭门窗，在使用终端、 机、复印机等办公自动化设备时尽量减少待机时间，下班后关闭各类电器设备的电源;要切实杜绝长明灯、长流水等能源空耗现象。 3、大力节约用水。养成随手关掉水龙头的习惯，推广使用节水型水嘴，防止跑冒滴漏，节约使用每一滴水。 4、养成良好工作习惯，大力节约公务用品。对办公用品的领用实施严格控制，杜绝浪费现象。大力推广使用信息化手段，充分利用办公自动化（oa）系统建设，充分利用各单位局域网，减少纸质文件。 四、考核评比 要把我厂建设节约型企业各项要求落到实处。在全厂形成良好的节约气氛，各级领导干部要率先垂范，各单位一把手负总责，厉行节约，反对浪费;各单位、处室要将做好节约工作作为单位建设的一项重要内容来抓，确保各项具体规定落到实处。对企业各项工作采取跟踪、汇报、通报的方法进行管理，在线控制。活动督导检查组将加强监督检查，重点抓好对重点部门重点岗位的督查，严格考核管理，要充分发挥精神和物质的杠杆作用，把建设节约型企业作为绩效考核和评先创优的重要条件。我厂将逐步完善制定建设节约型企业考核方法，对活动中态度消极、工作被动的单位及个人严格进行考核，定期表彰建设节约型企业先进单位及先进事迹。 企业实施方案方案（2） 一、劳动竞赛指导思想。以落实公司提出的x202x年方针目标为根本，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，通过竞赛活动的开展，进一步检验员工队伍的素质，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促平安、促管理、促效益、促开展，打造高端品牌，推进企业文化建设，为实现公司202x年的奋斗目标奠定坚实的根底。 二、劳动竞赛活动的主题：保稳产，上质量、降消耗，为实现年产xxx任务而奋斗 三、劳动竞赛活动参与对象：公司各部门、各工段及全体员工 四、劳动竞赛活动的必要性： 1、202x年公司董事会提出全年生产xxx，销售收入12个亿，实现利润5个亿的经营目标。除去30天的维修时间，月生产多晶硅任务是20230吨。在时间紧、任务重的情况下，通过开展劳动竞赛，进一步明确和细化各部门、各岗位在120230吨目标中应做的工作、承担的责任，调动各部门、各岗位员工的工作积极性，形成齐抓共管，真抓实干的工作热潮。 2、在金融危机的影响下，国际太阳能光伏市场将会进一步萎缩;国际多晶硅厂扩产和国内新建多晶硅企业陆续投产，以及薄膜太阳能电池等替代产品的日益成熟，多晶硅市场竞争将会更加剧烈。为在剧烈的竞争中立于不败之地，公司决定知道难而上，开展保稳产，上质量、降消耗，为实现年产120230吨多晶硅任务而奋斗的劳动竞赛活动，再次为完成川投集团今年生产经营目标发挥尖兵作用和主力军作用。 五、劳动竞赛活动的具体方法 1、对产量、质量、物耗、设备、检验、技术、销售、物资等生产经营指标能够量化的部门，将本部门承担的具体生产任务作为劳动竞赛的主要内容，具体指标数值以方案部下达的月度指标为准。 2、对工作任务不能量化的部门，将公司总经理办公会下达或总经理布置的重点工作或者本部门工作作为劳动竞赛的主要内容，完成时限以总经理办公会确定时限为准，或者按部门方案安排为准。 3、平安环保、定置管理、物耗、本钱作为全公司各部门（工段）共有的劳动竞赛指标。 4、本次劳动竞赛指标，重点是突出各部门在完成120230吨生产任务和与完成120230吨任务有紧密关联的重要工作。各部门日常工作不作为劳动竞赛内容。 5、多晶硅产量、质量、物耗、本钱的竞赛指标由方案开展部提供月方案作为依据。 6、各部门（工段）劳动竞赛内容指标见附表1、2。 五、劳动竞赛活动的评比方法 1、生产经营指标。 （1）产量指标。以方案开展部每月下达指标为准，完成下达方案指标得总分值。假设实际完成指标低于方案指标2023%不得分;低于2023%以内的，每低于1%，扣减1分。假设实际完成指标高于方案指标，每高于1%，增加1分。 （2）产品质量。设立方向性指标（电子级）和考核性指标（太阳能级），①多晶硅产品质量合格率20230%的，相关责任部门该项得总分值另加2023分。②合格率在90%99%之间，差一个百分点扣1分。③合格率 第9页 共9页