2023年平鲁分局百日攻坚战阶段工作总结.doc

平鲁分局“百日攻坚战〞阶段工作总结 平鲁分局“百日攻坚战〞阶段工作总结 在紧张有序的“百日攻坚战〞期间，这一百个日日夜夜充满艰辛和激情。平鲁分局全体职工以及辖区几千名参战者，在总公司的正确领导下，和各兄弟单位协调作战，以饱满的斗志和无私的奉献精神，忘我地工作着。“百日攻坚〞的各项工作都取得了喜人的成绩，完成了总公司下达的各项工作任务。现将分局“百日攻坚〞期间的各项工作总结如下： 一、工程完成情况 〔一〕各工程项目形象进度 1、输水建筑物 平鲁分局管辖的五个洞段〔南1-1标总干11#洞段、北干1#洞段、南干1#洞，南2#洞、南3#洞〕和两座渡槽〔偏关河渡槽、龙须沟渡槽〕以及信虎辛窑埋涵，已全部完工。其中五个洞段及龙须沟渡槽已通过分部工程验收，偏关河渡槽和信虎辛窑埋涵分部工程验收已准备就绪，拟在本月进行。 2、南干一级泵站土建工程 南干一级泵站主、副厂房、控制楼全部主体工程及初装修完成，最终装修工作完成70%，剩余装修工作因工作面让位于机电安装承包商，拟在启动验收后进行。 进水池、弃水堰、进水钢管、出水钢管完成；出水平洞、压力竖井、闸门井、消力池的砼工程及回填灌浆完成，固结灌浆完成90%。 变电站内进线架构、GIS室、事故油池、绝缘油库、油处理室已完成；电缆沟完成85%。 机修间、雨淋阀室、传达室、食堂、车库、综合楼完成；锅炉房已完成根底开挖。 厂外清水系统高位、低位、消防水池及加压泵房已完成，厂区管网完成40%。 厂区回填完成、厂区排水、采暖、消防、供水管路已完成90%。 3、南干二级泵站土建工程 南干二级泵站主、副厂房、控制楼全部主体工程及初装修完成，最终装修完成70%，剩余装修工作因工作面让位于机电安装承包商，拟在启动验收后进行。 进水池、弃水槽、弃水道、进水钢管、出水钢管完成；出水平洞、压力竖井、闸门井、消力池的砼工程及回填灌浆完成，固结灌浆完成95%。 变电站内进线架构、GIS室、事故油池、绝缘油库、油处理室完成；电缆沟完成50%。 厂外清水系统高位水池、消防水池完成，加压泵房正在封项、厂区管网开挖完成。低位水池因图纸原因涉及施工供水池的迁移，进度稍慢，目前已完成原施工供水池的拆迁及根底砼，不影响试上水的按期进行。 雨淋阀室已完成；传达室、食堂、车库、综合楼、锅炉房等附属建筑物因位处信虎辛窑35KV变电站位置，目前该站正在向南干二级泵站以及附近几个标段施工供电，无法撤除，须待南干二级泵站10KV第二电源形成前方可撤除，该局部附属建筑物目前尚未开工，但不影响试上水的如期进行。 厂区回填完成、厂区供水、排水、供暖、消防等管路正在进行。 4、南干一、二级泵站机电安装工程 〔1〕南干一级泵站 4#、5#、6#机进出水蝶阀全部安装就位，正在焊接；5#机、6#机水轮芯包已吊装就位；5#、6#机转子已于8月10日吊装就位；电气一次设备2台主变、2台SFC输入输出变、GIS设备已全部就位；技术供水系统完成4台滤水器安装，完成机组段主轴密封供水管安装，技术供水室管路完成80%，油系统管路完成50%，净油罐、污油罐安装就位；电缆桥架安装完成70%。8月20日前，6#机具备盘车条件。 〔2〕南干二级泵站 4#、5#、6#机进水水蝶阀全部安装就位，正在焊接；6#机水轮芯包已吊装就位；6#机转子已于8月10日吊装就位；电气一次设备2台主变、4台SFC输入输出变、GIS设备已全部就位；完成主轴密封供水干管安装；完成制动供气干管安装；完成主副厂房桥架立柱及托臂调整及局部电缆桥架安装。8月20日前6#机具备盘车条件。 〔二〕“百日攻坚〞期间完成投资及工程量 “百日攻坚〞期间平鲁分局共完成工程投资3051.4万元。其中南干一级泵站土建完成1183.0万元，占年方案的130.7%；南干二级泵站土建完成1039.2万元，占年方案的110.9%；机电安装完成829.2万元。 “百日攻坚〞期间平鲁分局完成工程量为：砼2.32万方、土石方开挖与回填12.67万方、砌体1.33万方、钢筋1404t、回填灌浆5760m2、固结灌浆13600m，装修7000m2，其中南干一级泵站完成砼1.35万方、土石方回填6.7万方、砌体0.26万方、钢筋724t，回填灌浆4582m2、固结灌浆8000m，装修3580m2；南干二级泵站完成砼0.97万方、土石方开挖与回填5.97万方、砌体1.07万方、钢筋680t、回填灌浆1180m2，固结灌浆5600m、接触灌浆1820m2，装修3500m2。 〔三〕“百日攻坚〞期间工程质量情况 “百日攻坚〞期间，平鲁分局共完成252个单元工程，合格单元工程252个，优良单元工程129个，优良率51.2%，其中南干一级泵站土建工程完成单元工程79个，优良单元工程70个，优良率88.6%。南干二级泵站完成单元工程156个，优良单元工程42个，优良率27%。机电设备安装完成单元工程17个，优良单元工程17个，优良率100%。 二、加强内部管理，周密部署，确保“百日攻坚战〞的胜利 〔一〕深刻领会会议精神，为打好攻坚战役提供思想保证 XX年工作会议，全面部署了今年的工程建设任务，下达了“攻坚战〞的命令。工作会议后，3月16日-17日，分局组织全体职工对会议精神，以大会传达、小组讨论、大会总结的形式进行了为期两天的传达和学习。要求每位职工深刻领会会议精神，认识开展“百日攻坚战〞的重要性和必要性，以及“百日攻坚〞任务的艰巨性。并结合自己的工作实际，提出落实会议精神，打好“攻坚战役〞的工作打算，各科室及工、青、妇组织、食堂、车队提出打好“攻坚战役〞的措施和方法。4月30日，总公司召开了“百日攻坚发动会〞，吹响了“百日攻坚战役〞的进军号，当天下午，分局组织全体职工进行了认真的传达和学习，要求每位职工从思想上进一步认识“百日攻坚战役〞的重要性和艰巨性，坚决决心，树立必胜的信心，发扬吃苦耐劳的精神，正确处理公与私的矛盾。从思想上统一到“百日攻坚〞这一战役上来，保证全身心投入攻坚战中。 通过学习，使“百日攻坚〞植根于每位职工心中，起到了以“攻坚战役〞凝聚人心，齐心协力打好攻坚战的作用。 〔二〕全面转变机关作风，适应攻坚战役的需要 在深刻领会会议精神的根底上，分局从以下几个方面狠抓了机关内部建设和全员工作作风的转变，以适应“攻坚战役〞的需要。 1、加强思想政治工作。要取得攻坚战役的胜利，思想保证是前提，分局在学习会议精神，明确目标的根底上，首先抓了职工的思想政治工作，充分发挥党、团、工、妇的作用，利用业余时间、采取多种多样的活动，教育和引导职工树立正确的思想。如工会、妇联组织的“我为职工送温暖〞活动，团支部组织的“参观烈士陵园，学习先烈精神〞等。通过活动，培养职工艰苦奋斗、无私奉献的精神，进一步树立打好攻坚战役的信心和决心。 2、转变全员工作作风。教育职工树立工程主人翁的思想，树立全局观念，改变怕担责任或责任心缺乏、遇事推诿、被开工作、工作效率低下的缺点，主动、大胆工作，急工程所急，想工程所想，一切以工程利益为重，提高办事效率。改变对完成任务信心缺乏的缺点，树立必胜的信心，认真分析困难、科学安排。工程管理人员、增强工程效劳意识、克服官僚作风。后勤、行政人员效劳于工程，以工程建设为中心，一切为工程让路。齐心协力打好攻坚战。 3、建立健全各项规章制度，狠抓制度的落实。为彻底转变全员工作作风，分局先后制定了各职能科室职业道德准那么、职工请销假制度、物业管理方法、临时用工管理方法、现场办公制度、周生产会制度等，为工作作风的转变提供了组织制度保证。为了使各项制度有效执行，对不同岗位都签订了目标管理责任书。在具体实施中，从局长开始，身体力行。对具体实施情况，由办公室定期检查催促，定期向局办公会汇报。对实施情况好的予以表扬，不好的提出批评。确保了各项制度落到实处，从而保证了机关作风的转变。 〔三〕制定措施、周密部署、备战“百日攻坚〞 1、为确保“攻坚战役〞的胜利，分局内部将任务分解细化，从副局长、总工到各科室、科室职员层层落实、责任到人。使每位员工都确实全身心投入到攻坚战中来，做到“攻坚战〞人人有事做、事事有人管。广蓄培训人员培训结束归来后，根据总公司安排，适时成立了机电科、保卫科，进一步明确了科室职能。对各项工作制定目标，进行目标管理，科室职员由科室负责人每周进行工作检查，各科室以旬向分管局长、总工汇报目标完成情况，局长组织局办公会听取分管长、总工汇报并研究工作中存在的问题。 2、制定措施、集中力量打好攻坚战役 为更好地集中全员的力量，打好攻坚战役，分局规定、分局各项工作，一切以工程建设为中心，行政、后勤效劳于工程。为解决工程管理人员的食宿问题，分局在工地设立了工地办公室和食堂，机关食堂建立值班制度，为因下工地误过开饭时间的工程管理人员随时提供饭菜。为保证工程用车，对车队派车进行了标准，规定了车队派车以保证工程用车为主，工程优先用车的原那么，并固定三辆车用于工程。为克服攻坚期间任务重、工作量大，工程管理人员相对较少的困难，采取了科室合署办公的方法，充分挖掘内部潜力，将分局有限的力量，保证充分用于工程。针对攻坚期间机电设备安装任务全面展开，分局机电专业管理相对薄弱的特点，以自学和集中讲授结合的方式，加强对业务干部的培训学习，逐步转移工作重点，以适应机电安装工程管理的需要。 3、提前动手、周密部署、确保攻坚战役的胜利 春节刚过，分局就积极催促各个承包商尽快复工，做到早安排、早动手。为使参与工程建设的每位职工，了解今年任务的繁重和紧迫，于2月21日，分局分别在南干一、二级泵站工地，组织各监理、承包商全体职工召开了“保通水发动大会〞。于2月22日，组织分局及监理全体职工，在南干二级泵站进行了为期一天的义务劳动，以带动水工局尽快进入状态。 工作会议后，分局组织各监理、承包商，对今年的方案进行了认真的优化、细化工作，对不满足试通水需要和不够合理的局部，进行了重新安排，如泵站厂房砌砖、一级泵站进安装间通道形成和二级泵站平洞、竖井、GIS室施工等，对所有项目都按工序进行了细化，对相互冲突的项目，按照保通水的原那么明确重点，合理进行安排，提出了一个真正切实可行的施工方案，确定了详细的里程碑。针对试通水前验收任务繁重的情况，我们根据各工程项目的具体进度，编制了XX年分部工程验收方案，并下发各监理、施工单位安排。 按照试上水的需要，我们对所管区段内工程，再次进行了认真的检查，对试上水需要的，尚未招标委托的项目，根据工作会议精神，加快项目的委托工作。对因标书滞工期较紧的项目，采取边施工、边签订协议的方法。及时安排了未招标项目的开工建设。 根据优化、细化后的工程目标，对照各项目的进展，结合承包商的资源状况和现场管理，逐个项目进行了排查和分析，对不能满足工程需要的，要求限期增加了资源投入，改良管理，以适应“攻坚战〞的需要。 4、深入一线、指挥前移 “百日攻坚〞阶段，工期紧、任务重，工地多家承包商同时施工，各类施工、技术、协调等问题较多，为更有效地加强管理，及时解决各类问题。分局工程管理人员轮流进驻现场办公，分局局长和总工每天保证有一人在工地现场协调，解决问题。为更好地协调各承包商之间的关系，在工地建立了“日协调会〞制度。 三、严格工程管理、优质效劳，“攻坚战役〞取得全面胜利 1、紧盯里程碑，加强施工管理，保证各项任务按方案进行 为确保各项任务按方案完成，分局领导带着工程管理人员，深入施工一线，根据已经确定的工程里程碑时间，详细了解情况，及时发现问题，及时予以解决，将问题消灭在萌芽状态，从而保证了各项任务的如期完成。如：针对南干二级泵站工程进度缓慢，现场投入缺乏，管理较差的情况，我们把水工局局长请到现场，进行座谈，把工地存在的问题，面对面的一个一个研究，要求水工局在三日内扭转，如水工局不能改变面貌，就把变电站、上池等工程切出来安排其他施工单位施工。这样做对水工局触动很大，水工局从汾河二库工地调来了局部人员和设备，投入到变电站GIS室的施工中，高富平副