第30卷第1期Vol．30No．1鄂州大学学报JournalofEzhouUniversity2023年1月Jan.2023doi:10.16732/j.cnki.jeu.2023.01.031EPC工程总承包项目的成本管理方法探究刘杨（中铁十六局集团路桥工程有限公司，北京密云101500）摘要:创新发展使我国建筑业革新速度增快，EPC工程总承包模式也因其优势快速在国内普及。但由于不同企业成本管理思路不同，尚未形成有效的成本管理体系，成本管理中仍存在诸多问题有待优化和创新。对EPC工程总承包项目成本管理要点的深入分析，了解其特点与管理原则，能为EPC工程总承包项目的成本管理创新和优化提供系列性参考意见，有利于成本控制效率提升。关键词:EPC工程；总承包项目；成本管理中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1008-9004（2023）01-0088-03《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》的颁发使EPC模式的影响力和辐射力逐渐增强。EPC工程总承包最早源于美国，属于国际通用的承包方式。而了解EPC工程总承包项目的优势，可推动EPC模式全面普及，能为我国建筑行业发展奠定良好基础。目前国家正在积极鼓励民间企业利用EPC模式展开项目管理，以此活跃建筑市场。一、EPC工程总承包项目的成本管理要点（一）承包阶段承包阶段的成本管理要点包括工作范围、风险管理、目标成本和合同管理。[1]工作范围是指基于业主需要界定项目工作范围。项目部需考虑工程实施条件，避免出现人工和材料方面的浪费，才能避免出现成本超支现象；风险管理是指EPC总承包方应在政策研究时评估业主的资金能力，也要规避因政策环境变化带来的风险。同时承包方需考虑业主的付款能力，才能以此规避业主付款风险；目标成本是指建立有效的成本管理目标，既要在承包阶段加强对数据的全方位收集，也要在成本估算时制定成本管理目标，确保成本管理工作的有序运行；合同管理是指EPC工程项目总承包方在控制成本时加强成本管控，并进一步提升对合同管控的重视和关注。提升合同审批的严格性能及时发现隐藏风险，也能避免后期施工时出现经济损失。（二）设计阶段与采购阶段设计阶段的成本管理要点包括设计概算、限额设计和设计进度。设计概算是指在初步设计阶段强化对投资总额度的概略估算，并以此指导施工图纸设计优化。此阶段会对筹备和立项阶段以及交付使用的全过程建设资金进行系统概算，一般施工预算不会超过设计概算，这也对设计概算提出更高要求，既要提升概算的精度和准度，也要避免出现漏项或错项；限额设计是指结合项目合同内容，基于不同要求...
