2023年工作总结会议主持词2.docx

工作总结会议主持词范文 工作总结会议主持词范文 （一）各位领导、同事。下午好。京海发电公司燃料部2023年度工作总结会议正式开始。 今天我们召开部门2023年度工作总结大会。主要目的是为了回忆一年来的工作，总结经验，吸取教训，表彰先进、鼓励士气，共同部署2023年工作方案。在刚刚过去的2023年，在公司领导班子的带着下，燃料部以完成全年工作指标任务并确保平安无事故，部门全体员工应该认清形势，开拓进取、奋力拼搏、扎实工作，确保完成明天各工程标任务，推进我部门全面、健康开展。 首先请允许我向大家介绍今天亲临我们这次会议的领导：公司总、公司总（掌声） 今天工作总结会的议程主要有五项： 下面进行会议第一项： 请各岗位、各班组长汇报2023年工作总结 下面进行会议第二项 请部门负责人汇报2023年燃料部工作总结 下面进行会议第三项 有请公司总作重要讲话并点评燃料部2023年的工作情况。下面进行会议第四项： 表彰部门先进工作者 下面进行会议第五项： 会议闭幕词 今天下午的会议开的很圆满，也很成功，感谢总对我部门工作指导总结，既对部门一年来的开展进行了全面、客观、公正的评价，也提出了2023方案的开展思路。使我们每一个人都能感受到公司的前景光明，更加坚决了我们每个人的信心，是一个振奋人心、催人奋进的大会。成绩只代表过去，2023年我们又站在了新的起跑线上将迎接的挑战，要铭记企业文化，团结一心，共同努力，共同为京海发电公司的美好未来奉献我们的力量和智慧。 2023年总结大会到此结束，我代表燃料部对全体在座人员一年来所做出的工作表示感谢。 工作总结会议主持词范文 （二） 同志们： 今天会议的主要任务就是回忆总结2023年工作，研究部署2023年工作任务，发动全院干部职工进一步解放思想，开拓创新，凝心聚力，实现医院的全面科学开展。会议现在正式开始。 第一项，请xxx同志代表院党委，宣布xx医院关于表彰2023年度先进集体和先进个人的决定。 第二项，请xx同志宣布xx医院党委关于表彰2023年度先进党支部和优秀共产党员的决定。 刚刚，院党委表彰了xx个先进集体、xx个先进党支部，xx名先进个人和xx名优秀共产党员。在过去的一年里，他们紧紧围绕全院工作大局，尽职尽责，真抓实干，奋勇争先，无私奉献。他们是全院干部职工的优秀典范，是干事创业的市立医院人的先进代表，也是我们学习的典范。在此，我代表院党委，向受表彰的科室和个人表示热烈祝贺。希望受表彰的先进科室和个人，在新的一年里，珍惜荣誉，戒骄戒躁，开拓进取，再立新功。第三项，请xxx同志代表院党委，向大会做xxx医院2023-1-年工作总结及2023年工作方案报告。 刚刚，xxx同志代表院党委，做了题为xxx的工作报告，对13年的工作总结很全面，对14年的工作部署很到位，各科室要认真学习领会，结合实际贯彻落实。 一分部署，九分落实。下面，我从加强领导、保障落实的角度，结合2023年的工作重点，再简要说几点意见： 一、要深刻认识当前的政治形势，在廉洁自律上始终要做到警钟长鸣 党的以来，新一届中央领导集体在密切联系群众、反腐倡廉、纠正作风等方面决心之大、力度之大、成效之大有目共睹。刚刚进入2023年，习就在中央纪委第三次全体会议上强调指出，要保持惩治腐败高压态势，努力取得人民群众比较满意的进展和成效。卫生计生委也出台了九不准相关规定，吹响了树医药行业新风的集结号，相关工作必将进一步加强。新的形势下，希望全院干部职工一定要保持头脑清醒，严格遵守政治纪律，严格遵守相关法律标准。要依靠组织，维护大局，廉洁自律，恪守本职，坚持高标准、严要求，为了事业、为了家庭、为了幸福，守住底线，不出问题。 二、要清醒面对周边医疗市场竞争态势，在技术水平上至少要做到保持区域领先 逆水行舟，不进那么退。2023年，望近处看，xx医院x万平方米的病房楼即将投入使用，其他医院的特色专科建设奋起直追，特色技术开展也如火如荼，医院之间在技术上的差距越来越小;望远处看，xxx等老牌强院影响力不断扩大，同时全省医保异地联网结算政策正在逐步放开，病人就医的选择空间将越来越大。医院好不好，病人会用脚来投票。面对规模上的差距和实力上的缺乏，病人凭什么选择我们。我们凭什么留住病人。只有紧盯国内外先进方向，准确把握医学科技开展的趋势，牢固确立科学技术是第一生产力的理念，始终保持专业技术上的特色和优势，才能获得病人的认可，才能在竞争中赢得优势地位，才能防止沦为区域内的二流医院，才能使我们的工作和生活更加体面。 在新技术和新工程的开展上，2023年我们已经取得了一定的成绩。但比照国内、省内先进水平，仍然还存在着技术不够新、效果不够好、未形成规模等问题。2023年，要把握住现代医学微创化、无痛化、精确化的开展趋势，紧盯群众需求和学科开展，开展技术含量更高、社会效益和经济效益更好的新技术新工程。要坚持持续改进的理念，将已经开展的技术工程做优，将已经做优的进一步做细，将已经做优做细的进一步创新突破。同时要将已经开展的新技术新工程迅速形成规模，形成品牌，形成生产力。医务科等职能科室要建立对高精尖诊疗技术应用情况的督导考核机制，优先支持微创手术、无痛诊疗、靶向诊治等先进诊疗技术的广泛开展。同时，在确保质量平安的根底上，要探索通过搭建创新协作平台、建立疾病单元等模式，标准科室之间的责权利，鼓励科室之间优势互补，协作开展新技术新工程，实现新技术开发利用的效益最大化，促进各科室的共同提高。 三、要高度重视指标管理，有效提升管理质量，切实保障医疗质量平安 随着现代医院的开展、医学科技的进步和群众健康需求的提高，医院管理的重要性越来越凸显，医院管理的精细化也成为必然趋势。要实现医院精细化管理，管理的标准化是前提，而标准化的关键就是科学的质控指标体系。我院的质控指标体系借鉴了三甲评审先进的质控理念和指标体系，又按照上级要求和实际工作进行了屡次修订和完善，在实际工作中发挥了很好的作用。但对照全省的平均水平，我们在局部关键质控指标上还存在着较大的差距。这意味着我们在指标管理上还存在缺乏，同时也意味着我们在指标管理上还有很大的潜能可挖。 2023年，医院将狠抓平均住院日、药占比和卫生材料占比等几项重点指标，其中全院平均住院日要降到2023天以下，药占比要降到40%以下，百元收入材料支出要压缩到31%以下。质管办、医务科已经根据往年数据，将这些指标分解落实到各科室，并与科室负责人的绩效考核挂钩。科主任要增强责任意识，对科室质控指标负总责，要高度重视过程管理，对每个月的指标都要认真研究分析，找出改善这些指标的具体节点，并进一步分解任务，加强考核，兑现奖惩，通过与绩效考核挂钩确保落实。每一位干部职工也要认识到向管理要效益、向管理要平安、向管理要开展已经成为现代医院开展的必由之路。不要仅仅为了指标管理而管理指标，而是要通过指标数据看到问题所在，不断改进方法、优化流程，使指标管理与医疗管理紧密结合、相辅相成、互相推动，形成指标改善、质量改进、平安保障、效劳提升、效益提高的良好局面。 四、要抓住难得契机，在人才培养、科研工程上实现进一步突破，为重点专科建设的再上台阶夯实根底 2023年，在各方的努力推动下，我们先后与xxx医院建立战略协作关系、聘请xxx院士担任名誉院长、与xx大学共建研究生实践基地并合作开班博士班，同时还通过与高校联合的方式实现了国家级、省级科研工程的历史突破。这既开了一个好局，更为今后的各项工作打下了良好的根底。但要实现更上一层楼的目标，还需要我们加倍努力。 人才资源是第一资源，特别是对技术准入门槛比较高、学习周期比较长的医疗事业而言，要实现科学开展、跨越开展，最根本的就是要有高素质的人才队伍来保障。比照临近的xxx医院，在总人数差不多的情况下，我们的博士学历人才仅仅是其1/8，高层次人才的差距非常明显。2023年，一方面要继续加大引进高层次人才的力度，另一方面，就是要做好与xxx大学合作的博士班相关工作。我们的博士班大约需要学习3年的时间，为给参加学习的学员提供良好的学习条件，医院出台了系列政策。各科室也要在排班等具体工作上尽可能给予方便。学员们更要紧紧抓住这难得的机遇，刻苦学习，努力提高，早日成为医院的栋梁，业界的精英。医务科、护理部、科教科以及各临床医技科室，要充分利用好与xx医院的战略合作，主动联系，积极运作，派出骨干学习，请来专家指导，引来工程落地，快速提高我们的医教研水平，夯实事业开展的根底。心血管中心等有外聘专家、客座教授的重点专科，要主动创造条件、积极沟通交流，要通过请专家在临床、科研方面多指导，积极寻求工程合作等方式，发挥专家的最大效应，实现重点专科建设的新突破。 2023年，要继续坚持以重点专科建设为龙头，带动医院整体开展。医务科等职能科室要对重点专科建设管理措施进一步完善，根据科室现有条件设立明确的目标，制订可行的开展方案，拿出具体的工作举措，进一步加强分级管理。对于位于第一梯队的科室要在政策、资金上重点扶持，帮助其向省级重点专科、省级临床重点专科甚至国家级重点专科冲刺;对于位于第二梯队的科室要针对薄弱环节重点指导，帮助其尽早建成市级重点建设专科;对于位于第三梯队的科室，要在制订中长期规划逐步建设的同时，重点催促新技术新工程的开展，形成特色诊疗优势。各科室主任要以学科带头人为己任，放眼未来，统筹规划，勇于开拓，大胆创新，率先垂范，团结和带着科室，实现每年一个台阶、每年一个跨越的又好又快开展。政工办要进一步加大对中青年骨干、优势专科、特色技术等的宣传力度，形成院有名科、科有名医、医有名术、区域领先的新品牌。 五、要安排好节日期间的各项工作 春节即将到来，关于节日期间工作，最重要的就是平安，同时要注意抓好效劳。 一是要将确保平安作为压倒一切的头等大事，认真做好医疗质量平安管理。各科室要严格执行首诊负责、三级医师查房、分级护理等医疗核心制度，严格遵守规章制度和操作规程，及时排查平安隐患，确保质量和平安。针对节假日期间鞭炮炸伤、交通事故、骨折等疾病患者增多的情况以及传染病控制要求，急诊、门诊、感染疾病科等科室要加强技术力量，制定完善应急预案，做好应急准备，保证效劳质量。院内紧急医疗救援队执行听班制度，保证响应及时，救治有力。要保证消防设施设备完好，紧急疏散通道畅通，高压氧舱、供氧、供电等设备设施良好，工作正常。要加强毒麻药品、放射源及其他有毒有害、易燃易爆危险品的保管。值班人员也要提高自我保护意识，掌握应急预案，确保医疗质量平安、生产平安、消防平安和自身平安。 二是要将优质效劳作为硬道理，认真做好值班安排。要本着效劳不缩水，质量不下滑的原那么，安排好节日期间各项值班工作。节前，各院区和各科室要对排班情况、人员资质、医疗设备性能及药品准备、救护车车况、信息数据平安、二线值班人员联络方式等情况进行一次全面自查，落实人员、物资、技术、车辆、药品等应急储藏。要妥善安排门急诊、手术科室、窗口部门等重点岗位的日常及夜间值班，保证急救绿色通道畅通。包括院领导、总值班等在内的所有值班人员要负起责任，坚守岗位，履行职责。科室负责人要保持24小时通讯畅通，外出要按规定请假。 三是要认真做好信息上报工作。院办、医务科等部门要按照规定及时准确上报信息。另外，节假日期间广阔干部职工一定要注意健康和人身财产平安，要严格按照中央八项规定以及卫生计生委九不准等相关要求，廉洁自律，简约过节。 同志们，2023年是我院成为三甲医院的起步之年，是实现十二五规划目标的关键之年，是