2023年八月份政工例会汇报内容新编.docx

八月份政工例会汇报内容 一、八月份本支部主要开展的工作： 1、深入扎实有效的开展了“无障碍平台〞创立工作，依照支部制定的的创立措施，认真落实创立工作，值班干部深入到职工中去，彻底全面了解职工和班组思想状态，通过传达厂党政主要精神和车间班子形成的一致意见，及时为职工排忧解难和解疑释惑，另外包班干部积极参加到各班组的深度会谈中去，正确引导职工围绕以班中当月存在的主要问题的会谈主体开展会谈，通过会谈使班组明白问题存在的原因，起到了鼓足了干劲，凝心聚力的良好作用。此外支部为更深更广的收集一些良好的职工意见和建议，下发了意见征求书，并通过公开车间支部书记和工会的邮箱和qq号码形式，对一些职工不便当面说的事情通过此种方式向车间反响，目前已经收到职工意见两条：即职工提出厂里规定不允许带小孩，运行人员不带孩子上班可是别的照样带孩子来厂里，对此提出质疑；再一个职工希望能够车间管理要在制度面前一视同仁，针对这两个问题支部也做即使做了很好的答复，并让职工监督好车间管理人员，做到互相监督互相制约，首先从车间管理人员做起树立起良好的遵章守纪的形象作风。 2、积极推进班组建设，统筹规划好班组建设，力求稳中求进，本月车间、班组已经开始按照指定的班组考核方案实施，并落实到了具体责任人身上，提高了职工的工作积极性和贯彻落实执行的行为能力，促进了班组管理和谐稳定开展，作为车间对也及时发挥了组织协调、效劳指导、监督考评等作用，相信班组管理会越来越标准。 二、本月将要重点开展的工作 1、继续完善无障碍平台创立工作，尤其是对职工的个人基情况进行全面的建档。 2、保证大修期间车间正常的生产秩序，稳定好1X机组人员的平安稳定运行，特别要催促班组抓好考评，重点抓好职工的劳动戒律和设备巡检工作，确保1X机组能够平安稳定发电、供热。 3、认真好开展平安省教育月活动内容，利用2X机设备大修期间组织技术人员在各个班开展技术讲评，在月底依据讲评内容进行考试，并与考核挂钩。充分让职工明白设备性能和工作原理，从而提高平安工作水平。 4、开展防火教育反思活动，根据车间的典型事例，深入剖析，深刻教育广阔职工高度重视和遵守防火制度，结合车间完善学习防火管理制度，在月底组织车间人员现场抽查提问考核。 汽机车间党支部 202223-9-3 第二篇：八月份例会汇报材料北同蒲线韩家岭至XX县区增建四线工程 汇报材料 中铁六局北同蒲增四线工程部 202223年8月 工程例会汇报材料 准朔公司各位领导： 我现将北同蒲四线的工程进度、平安质量工作情况汇报如下： 一、八月份完成及平安质量情况： 1、八月份完成 八月份方案为4229.6万元，实际完成2636.2023万元，完成方案的62%，实际工程量为： 路基工程完成。浆砌片石护坡1623方。 桥梁工程。特大桥完成96延米（其中包括架梁70单线孔）；大桥桥面系完成13延米；中桥桥面系完成12延米，预制梁7孔（其中32m直梁2孔，32m曲梁5孔）。 轨道工程：铺轨13.4公里，铺碴24000m3，组装道岔5组。房建工程：生产房屋完成300m2，生活福利房完成70m 22、 2、八月份平安质量情况 八月我们按照准朔公司平安质量例会提出的要求进行认真贯彻落实，对各工点进行地毯式平安质量隐患排查，对查出的问题都进行了整改。总体上八月份平安质量有序可控，平安质量工作情况如下： 平安工作情况：⑴员工的培训 加强劳务作业人员持证上岗、平安教育工作，做到了不培训不能上岗；培训不合格不能上岗，卡住出现平安质量问题的源头； ⑵桥梁施工平安控制 针对湿接缝的施工特点，我们狠抓了道路交通、高空作业防 2护等问题，在湿接缝的施工中，未发生平安问题； ⑶架梁平安控制 根据北四线架梁施工的具体情况，我们精心组织、周密安排，严格按已批准的施工方案进行作业，特别是工程线的防溜设施设置，我们制定了严格的行车管理方法，把住了架梁、运梁、喂梁的各个关键环节。在8月份的架梁施工中，未发生平安问题； ⑷防洪、防汛 工程部对施工现场、驻地生活的防洪进行了总体安排，对密切关注天气变化情况，对有可能出现的隐患及时采取对应措施，保证北四线平安度汛。 ⑸施工、生活用电 工程部对施工现场用电、驻地生活用电进行了检查，标准了施工、生活用电，保证了用电平安。 质量工作情况： 根据本月施工内容，我们严格控制了架梁、湿接缝的各道关键工序，202223年8月份施工质量没有问题。 二、九月份方案及平安质量工作重点 1、九月份方案 九月份方案产值为4225.75万元，主要形象进度如下：路基工程：浆砌片石护坡1624方。 桥梁工程。特大桥完成94延米，中桥完成20延米（其中包括架梁70单线孔），预制梁60孔（32m直梁）。 轨道工程。铺轨正线14公里，站线2公里，铺碴23000m3，组装道岔6组。 房建工程。生产房屋完成342m2，生活福利房完成48m2。 2、九月份平安工作重点：跨大运连续梁施工： （1）怀仁高速出入口车辆的交通平安；（2）高空作业；物体打击； 3（3）吊车作业平安；（4）防洪、防汛；（5）施工、生活用电。 桥梁挡渣墙施工。（1）高空作业；物体打击；（2）吊车作业平安；（3）防洪、防汛；（4）施工、生活用电。 铺轨、铺碴 （1）车辆的交通平安；（2）吊车作业平安。 架梁 （1）工程线停留车辆的防溜设施设置；（2）高空作业；物体打击；（3）架桥机、吊车作业平安；（4）运梁线路的平安；（5）防洪、防汛；（6）施工、生活用电。 3、九月份质量工作重点：梁片架设的施工质量铺轨、铺碴的施工质量； 三、存在问题 资金严重缺乏。 中铁六局北同蒲增四线工程部 202223年8月30日 第三篇：八月份平安例会会议纪要八月份平安例会会议纪要 2023年8月13日上午，分公司组织召开了八月份平安工作例会。公司领导、各部门、班组负责人及各驻港协作单位负责人参加了会议，会议对七月份平安工作进行了分析总结，并对八份平安工作重点进行了部署。现将会议纪要如下： 一、七月份平安生产工作总结： 七月份公司整体平安形势不错，未发生责任事故和重大机损事故。就好的方面说：杜绝了人身与设备事故，平安管理要常抓不懈，平安、生产部门要加强管理，当平安与生产发生矛盾时，生产要绝对服从平安，各部门要切实转变观念，认清形势。 存在的问题。一是人身设备事故虽没发生，但发生了一起下班途中的道路交通平安事故，说明职工的交通平安意识还较薄弱；二是平安办对平安工作的协调力度还不够，出现的一些事故的隐患和苗头都是因各部门、班组及驻港协作单位之间缺乏沟通造成和引起的；三是各部门、班组的平安根底台账记录不够及时和标准。 二、八月份平安工作重点： （一）结合平安标准化的推进情况，对各部门、班组的平安根底台账进行标准，并逐步将平安标准化与实际工作结合起来。 （二）建立平安工作协调制度。由平安办牵头组织各部门、班组及驻港协作单位对日常工作中容易出现平安隐患的环节进行协调，并形成制度。八月份主要组织对以下两个方面进行协调，一是组织协调好放煤 斗工人和工程车司机之间的配合情况，对不同货种装车的吨位进行统一，防止出现超载和工程车司机将头伸出车外观察车厢内货物多少的情况。二是加强清仓期间吊车司机、指挥手、装载机司机和清仓工人之间的协调工作，坚决杜绝清仓工人随身携带铁锹下仓的行为。 （三）针对近期出现的两起职工上下班途中发生的道路交通平安事故，由平安办组织进行专题平安教育，并且加大对职工上下班途中骑摩托车不戴头盔的纠察力度。 （四）加大对平安防护用品穿戴情况的检查，特别是临水作业不穿救生衣和夜班货场工作人员不穿夜光背心的检查力度。 （五）继续做好大型机械的防风工作。 （六）平安办要组织开展好防台风预案、防汛防洪预案的演练。 杭经理要求各部门、班组和驻港协作单位，必须认真执行分公司的各项规章制度和操作规程，杜绝“三违〞现象，继续抓好“三防一降〞工作，使分公司全体员工拧成一股绳，把各项工作持久地开展下去。 杨湾港务公司2023年8月13日 第四篇：政工例会汇报材料抽放队政工例会 汇 报 材 料 抽放队 2023-3-1 2政工例会汇报材料 各位领导： 大家下午好。下面，我就抽放队党支部近期工作向领导和同志们做汇报。 一、“两会〞期间的平安维稳工作 利用每周 一、周四的平安例会组织全体职工深入学习贯彻集团公司、义煤公司和孟津公司下发的“两会〞期间平安维稳工作的文件精神，利用班前会前2023分钟加强公司当前平安形势教育和平安技能培训，并结合抽放队实际情况，要求所有队管理人员分区域、分系统、分班组、分钻机进行平安责任包干，全方位、多层次掌控职工思想动态和不平安行为，确保抽放队“两会〞期间的平安维稳工作扎实开展。 二、积极开展学习活动，提升党员干部综合水平 党支部根据学习方案，结合“三会一课〞，坚持理论学习不放松。积极组织党员干部学习党的政策、理论知识，坚持阅读学习党报党刊，认真学习党的十八大会议精神和集团公司党委的各项有关决议，重点加强学习集团公司的1X、3X、5X文件，并进行闭卷考试，加强“应知应会〞知识的抽查力度，不断提高自身的政策理论水平和业务管理水平。 三、积极开展党务、政务公开工作 抽放队队部设立党务政务公开栏，建立党务公开宣传阵地。及时公示公司的各项管理制度和管理标准，及时公示周先进、月先进和优秀班组的评选结果；及时通报所有队干的跟值班情况和职工“三违〞情况；及时通报所有队干的廉政情况；及时公示职工的工分表、工资 表和工资分配方案，并设置举报 。 四、积极开展职工培训、复训工作 为坚决贯彻持证上岗制度和提升职工操作技能，先后组织两批瓦斯抽放工、机修电工和乳化液泵工进行操作证复训，相继排出两名管理人员到义煤技校参加安管人员复训，组织全体职工分批次培训学习新式封孔工艺实操训练，坚持全员每日一题学习培训和考试，组织机长以上管理人员经验交流会和井下现场实操技术比武。 五、结合双基考核，加大隐患治理力度 对照双基考核标准，严格落实了队长对副队长、区队对班组、班组对个人的考核机制，针对防突部、安检科、机电科等职能科室查出的隐患，以及队部查出的各类隐患，建立了“隐患整改台账〞，并按照“五定〞原那么制定出了详细的整改方案和整改时间，并责任到人，确保隐患如期整改。 下一步工作方案 1、继续全员的加强理论知识学习和专业知识学习，重点加强职工对集团公司各项管理制度的学习和新技术、新工艺的实操学习； 2、加强双基考核的明细化，重点加强班组对职工考核的量化； 3、建立详细的平安隐患台账，并制定有效的整改方案和落实方案。 4、以党建带团建，加强团组织建设，积极发挥共青团员的作用，为公司开展做奉献。 抽放队