2023年建筑施工项目成本控制研究.doc

劣膊忙声大穿 (申请管理学硕士学位论文) 建筑施工项目本钱控制研究 培养单位: 学科专业: 研究生: 指导老师: 管理学院 会计学 文刚 黄长江教授 2023年11月分类号 UDC 密级 学校代码-卫业巴2 劣禅括声大穿 学位论文 建筑施工项目本钱控制研究 ResearchonCostControlof ConstruetionProiect 文目目题英题 研究生姓名 指导教师姓名黄长江职称教授学位 单位名称管理学院 .43.00-70. 申请学位级别硕士学科专业名称会计学 论文提交日期一一迎鲤过上丰一论文辩论日期-』旦旦鱼丝止三- 学位授予单位武汉理工大学学位授予日期 辩论委员会主席二皿塑亚__评阅人 2023年11月独创性声明 本人声明，所呈交的论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研 究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其 他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得武汉理工大学或其它教育 机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何 奉献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。 签名:命。刚日期:知己、广(、飞 关于论文使用授权的说明 本人完全了解武汉理工大学有关保存、使用学位论文的规定，即学校有权 保存、送交论文的复印件，允许论文被查阅和借阅;学校可以公布论文的全部 或局部内容，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。 (保密的论文在解密后应遵守此规定) 签名:又!鱼_导师签名日期:卜召_汀、知 多武汉理工大学硕士学位论文 中文 施工本钱是施工企业用于施工和管理的一切费用的总和，它综合地反映了施 工活动中的劳动消耗和物资消耗状况，是衡量施工企业经营管理成果的一个综合 性指标。目前，由于建筑市场的竞争非常剧烈，施工企业都在以低价标承揽工程， 施工承包利润微乎其微，有的施工企业甚至亏本。因此，向管理要效益、加强施 工项目本钱控制，健全本钱管理责任制，挖掘降低本钱的潜力，进而提高经济效 益，是摆在每个施工企业面前函待解决的问题。 本文以中建三局第二工程(以下简称二公司)施工项目本钱控制问 题为研究背景，首先综述了施工项目本钱控制的一般理论，其中重点阐述了施工 项目本钱控制的对象、依据和控制原那么，为进一步讨论二公司项目本钱控制提供 了理论依据。紧接着探讨了施工项目本钱控制的实务操作，包括施工项目本钱控 制程序和方法研究两块内容，为下文提出二公司施工本钱控制的具体措施和建议 奠定了一个根底。 其次，通过对二公司一些项目本钱控制案例的调查与研究，总结出了二公司 施工项目本钱控制的现状，着重分析了当前公司施工本钱控制中存在问题以及出 现这些问题的主要原因，并在此根底上，提出了加强二公司施工项目本钱控制的 措施及建议。其中主要包括:依据系统管理思想建立项目本钱控制体系;标准成 本控制依据;选择合理的本钱控制方法(特别是建立本钱控制的信息化系统)。 再次，提出了改良公司项目本钱控制的一项重要技术方法一价值施工法，并 结合公司自备电厂Zx30OMW机组输煤系统的储煤筒仓施工，实现了对备选施工 方案的最优选择和进一步优化，着实地降低了施工项目的本钱，最终完成了公司 下达的本钱控制目标，为该公司以后加强本钱管理和控制提供了重要的参考依 据。 最后对全文进行了总结和展望，认为在项目本钱控制中，要运用系统管理的 思想，建立包括技术系统、经济系统、社会系统等在内的项目本钱控制体系框架。 而且施工项目本钱控制是一个过程的管理和全员参与的管理，只有运用科学的成 本管理和严格的过程控制才能最终实现目标。 关键词:施工项目本钱;本钱控制;价值施工法 汤武汉理工大学硕士学位论文 AbstraCt Construetioneost15thesumofalleostsfortheeonstructionandmanagementof theconstruetionenterprises.ItreflectsthecomPrehensiveconsumPtionoflaborand materialintheProcessofeonstruction.whileit15aeomPrehensiveindieator measuringtheresultsofoPerationandmanagementofenterprise.Presently， withthe fiereecomPetitioninconstructionmarket， constructionenterprisesarecontracting ProjectsatlowPrices.TheProfitofeontraetedProjects15verylow.SomeeomPanies evenlosemoney.Therefore， it15aformidableProblemforeachconstructionfirmto strengthenthecostcontroloftheeonstructionProjeet， toimProveeostmanagement resPonsibilitysystemandtomakefullestuseofinstructionalfaCilitiestoimProve eeonomieefficieney. ByemP10yingcostcontrolofeonstructionProjectintheSeeondConstruetion EngineeringCo.工 TD.ChinaConstruetionThirdEngineeringBureauastheaetual baekground， FirstlythegeneraltheoryabouteostcontrolofeonstructionProject15 sumuP， esPeeiallytheobjeet， basisandcontrolPrineiPlesoftheconstructionProjeet costeontrol15setforth， whichProvidethetheoretiealbasisforfurtherdiscussionon eosteontroloftheProjeetinthesecondeomPany.ThenthePractiealoPerationofcost eontrolofconstructionProject15diseussed， ineludingtheProeedureandresearch methodsofeosteontrolofconstruetionProject， whiehlaythebasisforPutting forwardtomeasuresandsuggestionsofcosteontroloftheProjeet. Secondly， throughinvestigationandreachofthecaseaboutProjectcosteontrol oftheseeondeonstruetionengineeringeomPany， thePresentsituationofProjectcost controloftheeomPany15summarizedandthePresentProblemsandmainreasonsof theProjeeteostcontrolinthecomPany15analyzed.onthisfoundation， countermeasuresandsuggestionsarePutforwardtostrengthenthePresentProjeet eostcontrolofthecomPany， ehieflyineluding:toeonstituteProjeetcostcontrol systembysystemmanagementideology， tonormalizethebasisoftheProjeetcost eontrolandtochoosethereasonablemethodsofcostcontrol(esPeciallytosetuPthe information一 basedsystemofeosteontrol). Thirdly， averyimPortanttechnologymethods(valueengineeringmethod)15Put fo、 ardtoimProvetheProjeeteosteontrol， whiehintegratetheeaseof2x300MW武汉理工大学硕士学位论文 5110ProjeetfordeliveringandstoringeoalsinthecomPany’ 5eleetricityfaetory.It realizestheexcellentoPtionandfurtheroPtimizationofPreParedeonstruetionProjects. ItseverelyreducetheProjecteostandfinallyfinishtheobjectofcostcontrol，whieh ProvidetheimPortantrefereneebasisforstrengtheningcostmanagementand effectivecontrol. Finally， summarizationandexPectationthatweshouldaPPlysystem managementideologytosetuPProjectcostcontrolsystemframeineluding technologysystem， eeonomicsystemandsoeialsystemintheProcessofeontrolling ProjecteostareProvided.It15believedthatProjecteostcontrol15aProcess managementandall一 PartieiPantmanagement.onlyinthisway， objeetseanbe aehieved. Keywords: Collstmction constructionProjeeteost， eosteontrol， methodofvalue武汉理_L人学硕士学位论文 目录 中文二“〞.“〞.〞〞〞〞.〞.〞〞.〞.〞〞〞.〞〞.〞〞〞〞.〞〞.〞..〞.“.“〞〞〞“““〞〞.〞〞〞〞〞〞〞〞“〞〞〞.〞.….1 Abstract.〞.〞.〞〞〞“.“:.〞〞〞〞〞.〞“〞.〞.〞“〞“〞.〞二〞.〞“.〞.〞〞〞.〞.“〞